幸福列车520
现在很多的公司员工对绩效考核意见很大，认为实行绩效考核实际上是变相扣工资，领导变相的瓜分利益。
其实作为一项促进企业管理的制度工具，它的存在是利大于弊的，只是很多的企业只是用于约束员工，而不是更好的促进企业的发展。
火车跑得快，全靠车头带。一个优秀的领导，眼光长远，知道明确考核的意义，绩效考核就是在前进的道路上不断规范员工的工作行为，激励员工的工作热情。俗话说重赏之下必有勇夫，一个好的绩效考核制度，并不是单一的存在，多是以奖促管，以罚严纪。说直白点，这年头，谁都想拿更多的工资，担最小的责任，但是责任总要有人承担，光拿钱不办事，在任何地方都行不通。
绩效考核，首先一点就是要明确目标，不能太大也不能太小，否则大家一看，饼画的是挺大，吃不到嘴里去，那么员工工作积极性就会大幅下降。比如几个月来单人业绩20万左右，实行绩效后要求达到50万，有多少的奖励工资，事实上再怎么努力可能也就40万的业绩，员工知道完不成，还不如自己舒坦点，保持业绩就行了，如果说定到35万，效果就不一样。
其次就是基础考勤，没有规矩不成方圆，基础制度都是要必须遵守的。管理管理，管了人才会理你，怎么理，就要看怎么管。这就要考验管理者的水平，比如除公休外的请假，一天就把全勤扣完，造成很多人的不满，谁家能没个急事？比如一个优秀的员工突然女朋友从外地过来看望，需要请两天假，你是批不批？批了怎么考核出勤？从哪些方面做到一视同仁？
觉得绩效考核不合理的多数都是基层员工，说实话，我也是基层员工，也接受考核，也觉得领导坑，但是下面的团队不进行考核拿什么去约束？去激励？反正让我掏腰包请他们吃饭我是没钱，只能说这个月争取争取，完成任务拿了奖金请大家放松一下。站在老板的层面上，都混吃等死，维持现状，在竞争激烈的今天，这样的企业能活多久？
所以，作为一个管理工具，主要看是什么人在用。就好比一把菜刀，优秀的厨师拿它一个月能挣好几万，有的人只能放厨房生锈。
