03.03 为什么不取消绩效工资?你怎么看?

幸福列车520


现在很多的公司员工对绩效考核意见很大,认为实行绩效考核实际上是变相扣工资,领导变相的瓜分利益。

其实作为一项促进企业管理的制度工具,它的存在是利大于弊的,只是很多的企业只是用于约束员工,而不是更好的促进企业的发展。

火车跑得快,全靠车头带。一个优秀的领导,眼光长远,知道明确考核的意义,绩效考核就是在前进的道路上不断规范员工的工作行为,激励员工的工作热情。俗话说重赏之下必有勇夫,一个好的绩效考核制度,并不是单一的存在,多是以奖促管,以罚严纪。说直白点,这年头,谁都想拿更多的工资,担最小的责任,但是责任总要有人承担,光拿钱不办事,在任何地方都行不通。

绩效考核,首先一点就是要明确目标,不能太大也不能太小,否则大家一看,饼画的是挺大,吃不到嘴里去,那么员工工作积极性就会大幅下降。比如几个月来单人业绩20万左右,实行绩效后要求达到50万,有多少的奖励工资,事实上再怎么努力可能也就40万的业绩,员工知道完不成,还不如自己舒坦点,保持业绩就行了,如果说定到35万,效果就不一样。

其次就是基础考勤,没有规矩不成方圆,基础制度都是要必须遵守的。管理管理,管了人才会理你,怎么理,就要看怎么管。这就要考验管理者的水平,比如除公休外的请假,一天就把全勤扣完,造成很多人的不满,谁家能没个急事?比如一个优秀的员工突然女朋友从外地过来看望,需要请两天假,你是批不批?批了怎么考核出勤?从哪些方面做到一视同仁?

觉得绩效考核不合理的多数都是基层员工,说实话,我也是基层员工,也接受考核,也觉得领导坑,但是下面的团队不进行考核拿什么去约束?去激励?反正让我掏腰包请他们吃饭我是没钱,只能说这个月争取争取,完成任务拿了奖金请大家放松一下。站在老板的层面上,都混吃等死,维持现状,在竞争激烈的今天,这样的企业能活多久?

所以,作为一个管理工具,主要看是什么人在用。就好比一把菜刀,优秀的厨师拿它一个月能挣好几万,有的人只能放厨房生锈。

个人看法,比较粗浅,欢迎交流探讨!


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