相隔一個月，小米生態鏈就多出兩個新品牌：一是雲米旗下AI高端品牌coKiing，一是由智米打造的首個美學家電品牌Jya。但是，在雲米和智米還沒有在家電業站穩腳跟，實現品牌引爆背景下，就匆忙以這種多品牌、不同定位尋求破局的方法。家電圈擔心，這在小米生態體系中不但難以湊效，反而會激化小米生態鏈各個品牌間的矛盾引發"群毆"。
池莉||撰稿
近日，一個自稱全球首個美學家電品牌的Jya橫空出世。看似全新的品牌、全新的定位，背後操盤手卻擁有一個熟悉的名字——小米生態鏈企業智米科技。
業內普遍認為，Jya品牌的推出既是智米科技在家電行業的一次自救，也是小米生態鏈破局的再次試水，進一步暴露出小米系多品牌定位管理協同的失力。至今小米系各品牌蜂擁低端市場搶蛋糕，不僅沒有協同力，反而相互亂戰。
小米生態鏈企業的多品牌破冰
自去年以一款1.5匹售價4399元的直流變頻空調征戰高端市場"不聲不響"之後，智米自身品牌經營一度陷入非常尷尬的境地之中，甚至重心全面轉向小米旗下低端品牌米家的空淨、空調等產品的開發設計商。
經歷這一次慘痛，以及看到同為小米生態鏈雲米科技，推出AI高端品牌coKiing後，被業內稱作"偽高端"、"山寨味濃厚"等現狀後，智米科技決定換個思路：
以一個區隔小米系的新品牌名稱，包裝出"美學家電"的新概念，避開長期以來小米系產品"低端低價"傳統印象，重新打下一片市場。但從本質上說，"換湯不換藥"、高價不高端的行為，在消費者眼中無疑就是公開"耍流氓"。
在小米生態鏈中，Jya的面世也是小米創始人雷軍和智米科技負責人蘇峻謀求破局的再次試水。在確定走"全能型公司"路線後，小米曾以獨特生態鏈模式聚合起整個"小米生態"實現快速擴張。但是，越來越多的企業、產品和品牌在這個體系中繁衍、壯大，面對同一個平臺下，不同品牌發展相同品類時如何定價、定位、營銷、運作，多品牌之間如何協同競合等等，一系列矛盾也被迅速放大。
目前來看，無論是小米、米家，還是雲米、智米，在家電行業的普遍定位都是中低端，而不是高端差異化市場。即便是推出AI高端、美學家電等差異化定位，短期內也難以快速突圍，還是會重點放在中低端市場的搶食吃。
米家、雲米、智米、華米、紫米……多個生態鏈品牌、無數重疊的產品品類，早已造成小米生態鏈中產品混亂、價格體系混亂、品牌定位混亂和生態體系管理混亂的狀態。這也直接造成去年小米系空調新品上演一場"價格大跳水"的鬧劇：智米4千多，到了米家只有1千多。如今，智米新品牌Jya、雲米新品牌coKiing等，以及接下來可能還會出現的各種新品牌，無疑會讓這種爭奪達到高潮。
從竹林到叢林的小米生態鏈亂局
米家要做全屋智能家電，雲米也想，智米也想分一杯羹。一個品牌搶不過，那就推出一個新品牌；苦戰低價無法破局，那就定位高端、差異；小米的低價標籤撕不掉，那就搞新品牌包裝新概念……智米推美學家電Jya，加上不久前雲米推出所謂的高端AI品牌coKiing，都是無奈中的被迫出招。
可以推測：小米生態鏈企業推出新品牌、子品牌，征戰中高端市場，未來將會常態化。由此，小米旗下不同生態鏈企業在同一個家電市場多品牌、多品類的混合競爭局面也會常態化。
生態鏈企業加速跑馬圈地，搶佔到新的市場是唯一目的，顯然早已違背了最開始小米生態鏈的初衷，即多個賽道或不同定位下的協同互補。這樣的競爭最先傷害的就是生態體系內的其他品牌，構成內耗式競爭，讓品牌之間、產品之間的矛盾激化。
比如coKiing面世後就推出三款空調產品，而空調品類早已是小米、智米、米家的重要佈局；新品牌Jya推出的桌面空氣淨化器、空氣循環扇等四款新品，與小米生態鏈諸多品牌的產品撞車，且不排除之後向更多家電品類延伸的可能；Jya定價介於智米和小米之間，與很多小米系品牌面向的消費圈層一致；小米系產品多注重設計和外觀，都旨在吸引年輕用戶，表面上有差異化實際上都是千品一面……
如果說小米一開始想把生態鏈模式打造為"竹林"，一夜春雨成長、風險來了共同抵擋。那麼如今生態鏈企業為突破小米邊界，尋找更多市場空間時，已經用佈局多品類、多品牌的方式，將這一生態變為盤根交錯的"叢林"，以自己為中心，想努力向上爭取更多的陽光和雨露。
除了當前家電市場上格力、美的等巨頭爭奪帶來的低價困局，一個平臺、N多品牌，已經造成了小米系生態鏈從價格到管理、經營的全盤混亂。去年，智米空調價格跳水，家電圈曾預言這只是小米生態鏈混亂的冰山一角。如今來看，其經營管理正加速失控，品牌競合弊端愈演愈烈，能否扭轉失控的局面尚不可知。
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