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每個步入職場的人都會想在眼前的崗位上發光發熱，然後迎來升值加薪，接著脫離朝九晚五的普通員工職位，成為管理者中的一員，做著比以往輕鬆的工作，拿著更豐厚的薪水。
當然並不是每個人都可以實現這樣的期盼，但是建立以下三個思維，你就能逐步成為一個領導者。
1. 做事看結果而不看過程，一定努力完成任務
一個普通的員工可以做的只是在自己的職位上做好自己的本質工作，但是想要做一個領導者，你需要做的是不但可以完成這份本質工作，而是你還可以做的更好。
其實在大多數普通員工的思維裡，都是這件事情我已經在做了，但是結果不理想，這個結果的不理想並不能全怪我一個人，這件事並不止我一個人在做。但是這個想法是導致這類員工無法升職加薪的致命理由。
因為當你這個不理想的結果交出來的時候，作為你的上司不會去關心你做這件事情的過程是怎麼做的，他要看到的是作為這件事情的執行者之一的你最後交給他的結果是否讓他滿意。如果你一直處於一直應付的狀態，你在這份職業生涯裡，只能原地踏步。
那麼到底怎麼做才可以將你所做的每一件事都拿到一個好記的結果呢？
首先，你在做這件事情的時候，你的目光應該放在結果上，朝著這個你想要的結果去努力，不要去計較達到這個結果你需要經過多少困難和阻礙，當你能不斷達到這個結果，那你才算真的擁有了可以打開升值大門的一把鑰匙。
當然在這個過程當中需要不斷的摸索，犯錯和造成不好的後果都是無法避免的，那麼對於這樣的情況，又該如何應對？
2. 做事承擔後果，有責任，不給自己找理由
當在某件事情結果不理想的時候，千萬不要因為做錯某一個決定而去推卸責任，錯了就是錯了，你該學會從自己的身上先找原因，而不是去找理由和藉口來掩蓋推脫，只有坦然的承擔自己的錯誤才能在錯誤中不斷吸取經驗讓自己得到更多的進步。學會對自己做的事情承擔責任，是成為一個領導者的第一道門檻，如果你連承擔自己工作問題的魄力都沒有，那你又怎麼去面對更多人帶來的後果和責任？
李增陽說：責任就是對別人和自己負責。
當你試著去承擔某些後果和責任以後，你在做許多事情的時候會變得考慮更多的不安定因素，這樣有利於你將事情做得更好，不斷給自己的失敗尋求理由，其實也是一種無能的表現，如果想要脫離一個普通員工的身份，你還需要的是一個看問題的角度。
3. 懂得從整體看問題
牛頓說：如果說我比別人看的更遠些，那是因為我站在了巨人的肩膀上。
目光短淺的人，只能看到眼前的好壞，他們無法去想象到更多的可能性。而想成為一個領導者，你要懂得從整體來看待問題。
就像你在工作的時候遇到了某一個你眼下無法解決的問題，如果你只站在你的角度上來考慮這個問題，可能你想破頭也不能想到一個好的解決方法，因為很可能你所遇到的問題不止你眼下的這個問題造成，你該學會去看待這個問題的整體，所以你該換不同的角度，用不同的身份來考慮這個問題，然後你就會得到許多不同的答案，將這些不同的答案做一個整合，你會得到一個新的解決辦法，而這個辦法一定會比你之前想到的那個更好。
當然，這樣的思維並不只是在面對不好解決的問題時才要運用。比如看待一件事的成功，這件事是如何成功的，這份成功是由哪些人來組成的，他們是如何做到這個成功的結果的？你在份成功裡扮演的又是一個什麼樣的角色？相對的看待失敗的結果時也可以用同樣的方法。
因此跳出一個固有的參與者身份用一個更廣闊的目光完整的看待一個問題，你的收穫會大大不同。
每個身在職場的人都會想要擁有升職加薪的期盼，按照以上三點改變你的思維，堅持努力，你也能成為下一個因為優秀被提拔的領導者。
你覺得成為一個領導者難嗎？怎樣才能成為一個領導者？歡迎分享說出你的觀點。
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