科技服务那些事儿
1.赚钱远远没你想象的那么简单，一旦赚钱了公司就像印钞机一样启动了。
2.人性都是自私利己的，在当下几乎没有人为了理想而为你工作，钱是最能激发一个人潜力的。
3.创业初期，你的时间永远不够用，一直有做不完的事情等着你处理。
4.现金流就是企业的血液，现金流断了，企业也就要破产了。
5.小公司基本都没什么创造力，最大的优势就是模仿，与其自己想破头不如用别人已经实践过的方法赚钱自己的第一桶金。
6.船小好调头，但毕竟是一个集体，集体的决策不能像个人一样那么随意朝令夕改，做事说话要留有余地。
7.一定要压榨员工，在员工可承受的范围内激发他的最大潜能，不压榨员工你根本就赚不到钱，因为大家都在压榨，只是没有说出来。
8.要留住高层次人才，一定要把钱给到位，这类人不像上述一类人，可以任你压榨，也不要想着等他做出成绩了我在一点点给。他们工作不是为了生存，他们有更多选择，可以随时离开。
9.老板最重要的是选对人，选人比任何事都重要，选对合适的人，公司就能像机器一样运转为你省下大量的时间。
10.对员工的期望不要太高，不要用自己的标准去衡量他们，当一件事情员工能做到80%让你满意时就交给他去做。如果他也能做的像你一样完美，他还会给你打工吗？
11.做两个80分的项目远比做一个100分的项目容易的多，同时赚的也更多。这就是大多数企业多元化发展的原因。
谈经论市
1、创业是真的苦，要创业就做好身心受累的准备。就拿开店来说，要做甩手掌柜基本不可能，很多老板多数情况是招不到靠谱的能吃苦的人，往往要换好几波人最终才能留下来几个长期做的。我第一次创业开奶茶店时，我从一个肩不能挑手不能提的小女生，硬生生变成一个能把25kg的果糖从街头拎到街尾的女汉子。有人问，你的员工呢？奶茶店招的员工很多都是很年轻的95后女生，身体比我还弱，做事一个比一个拖，但是你敢骂员工吗？盈利的时候敢，不盈利的时候还真不敢。后来开了外卖店还稍微好一些，毕竟都是招阿姨来做后厨了，不用面对客户了，终于自己的劳动力能解放了。
2、创业可以让你看到各种人性的阴暗面。不得不说，只要涉及利益，熟悉的人比陌生人变脸变得更快。创业前，谁都想掺和一脚，生怕你赚钱了不带他，一旦不盈利，各个露出“先知”的面孔，庆幸没有和你一起做。再说如果找合伙人，好朋友合伙的翻脸速度你根本想不到，因为关系好，所以认为该被优待。比如我第一次创业开奶茶店，我当时的闺蜜合伙人，从刚开店就天天抱怨。她把心态差的原因归结为我没有给店里买空调，太热导致她起痱子和情绪差。而当时我投入的几十万完全看不到回本的希望，已经没有充裕的资金支撑买空调等大功率设备和每月的电费。由于她一直抱怨，我狠心咬牙买了空调，希望她能看到我体谅她的心，结果她依然脾气暴躁，每天都在传播负能量。那个时候我真的觉得好难过，她在埋怨我让她受苦了。
3、创业的风口是抓不住的，只能反复尝试，碰运气偶尔一个就成了。就拿我创业的经历来说，其实我在关闭奶茶店转型外卖时，也并不是一开始就只锁定了轻食沙拉这一个方向，熟悉我的朋友就知道，其实我尝试在好多个外卖品类上去找项目，比如麻辣烫、麻辣香锅、甜品、鸡汤饭等等，只是其中一个方向是沙拉轻食。没有人能准确预测风口，往往都是先入行以后，反复尝试，在可承受失败的范围内去试探。当我发现轻食这个方向，做了没多久单量爆发了以后，就放弃其他还在摸索的路径，专心做这一个方向了。
4、每个人关于某个方向的判断都是自己的经历得出的，不该说死，过段时间来看看或许会有新发现。这个是我最近的心得，就像我刚开始疯狂吐槽奶茶一样，认为只要是开奶茶店就一定不行，但是后来我一个好朋友自创了品牌，用独特的方式做起来了，这时候我才发现，没有什么事是绝对的，一旦认定一个事实就把话说死，很可能会限制自己的思路发展。真正在创业的人，应该学会动态地思考问题，相比于面对可能的失败，其实很多时候更怕自己思维受限而错过机会。也是因为这个想法的改变，我现在也会去接触一些从前我觉得绝对行不通的行业的从业者。
张知音0314
写下自己的经历吧。这个东西经历过了才知道。
首先创业之前觉得未来一片大好，但是第一步找写字楼，我找了1个星期，到处找，想找一个满意的户型和价格，好难。坐标合肥，一平好的70一个月，不包括物业，差的50，这个自然不能比一线城市，但是我们也想便宜点好。最后找了一个星期最后妥协了。找了个相对满意的，但是户型格局和采光如果有下次一定要准备好，这个直接影响工作心情和招聘。第二物业一定要找好的，差的物业很糟心，不管咋样都要交钱不如找个好的，能让自己舒心很多。还有跟房东签合同不要一下子几年的，一下子签几年你就被锁着这里了，基本上你的押金就没有了，有的房东很坑人的。
然后搞了了开始装修，我是找人做而且自己也上去帮忙，一起慢慢搞好。自己上去看速度快点。这个跟我预计一样，我没啥好说的。
然后搞好了买家具办公用品，办公用品。这个去批发市场多看几家在买，前期能省点省点，后面的费用你都算不清的。还有买一些大牌子的比如得力之类的，电脑买新的二手的也可以具体看行业和需求。但是不要买太便宜的，这个坑有点大，找个靠谱的人也是需要的。
整体搞好了，这个只是万里长城第一步，后面事情多着呢。
下面到了招聘，基本上我开始的时候已经有几个人跟着但是也要多招人，招人麻烦事情也多，智联 58 猎聘 BOSS 以前还有个赶集，然后到处发招聘信息，就是这样招聘效果很一般，小公司没多人愿意来的，你想着的人才都是不来的都是自己带出来的。这里面有个坑，58的置顶刷新买简历，我滴乖乖，这个费用这个月妥妥的想不到，之前我干的一个月5000多还是3000多，记不清了。就是这样招聘效果也很不理想。有人来面试但是你庙小留不住。来面试人多，留下的不多，自然有奇葩我们也是不要的。
业务开展这一块跟自己做业务又不一样，自己要做业务和带团队还有培训，出去跑客户。管着方方面面事情。还要防着客户坑人和同行坑人。客户坑人是知道你操作有漏洞就拿着合同找事其实这个还好，就是想占便宜同行才是真烦人，同行都互相了解。他去没事去市长热线举报然后去什么信箱写信，第一点我不怕这个，我行得正做的直，但是天天这样搞很烦经历，社区派出所我去过2次应为同行冒充热心市民，最后查出来是谁，我也不去惹毕竟少一事的好。所以做事低调点，对客户高服务对同行爆惨就好。别把人想太好，一起吃饭说不定下次就害你，没事少嘚瑟
后面还有就是开公司费用真算不清，开始之前觉得无非这些费用开了之后感觉1.5倍差不多，好多不知道的费用会出来，一看的确合理要交但是就是没有一开始想到。所以资金多准备点好，一些不必要的支出能省点省点，花费起来钱花花的。
还有亲兄弟明算账，合伙人制度必须要有，别把对方想美好，真亏钱了盈利了，第一个想的永远是自己。别把人性想太好，资金安全必须保障。亲身经历被合伙人卖了，亏了30万，所以大家一定要小心。合伙人制度和合伙公司资金安全必须保证。
最后说一个数字创业公司，小公司一个月成本10万吧，大点的50-100万，你作为创业者你睡觉起来就没了3000多大点的，一睡觉起来成本要付出几万，你怎么能不努力。创业者都是在拼命的。手机打字就这么多吧，编辑有点乱见谅
我是暮枫三人，三人行必有我师焉求关注
暮枫三人
不说大道理
创业分为若干个阶段，初创、发展、稳定... 而每个阶段死掉的可能性都很大，所以说创业维艰、九死一生是真实的常态。
对于普通人来说，初创阶段离自己最近，而这个阶段的死亡率最高，能撑过两年的创业公司就算是有两把刷子了。
对于创业者来说，最大的变化是身份和心态的转变，意味着无休止的付出和责任。作为小老板，要综合管理企业的一切，不仅仅是：生产经营、人力资源、营销推广、法务行政...还要面对各种管理机构部门的监督制约，关注行业政策、规则、动态... 而每一个环节都有持续不断的问题产生。
当然, 有些人适合创业，享受各种挑战带给自己的快感，和取得突破拿下完成项目的成就感。
时间有限
最后，创业是少数人参与、小概率成功的事[酷拽]
槑哥说
首先是各种税费开支。做业务的时候陈本多少利润多少都是简单数字，最多扣掉税点自己能赚多少好像很清楚。其实只有当了老板才知道不是简单的加减法。然后是处理问题的方法：做业务或者旁观时遇到事情简单的判队对错然后脑子里会有个处理方法。往往发现老板的处理方法变扭繁琐不直接不如自己的方法好，觉得老板是傻逼这种水平还不如我。自己当老板才发现作出决定处理问题要照顾到方方面面，回过头来看看更能理解以前老板的做法。最让人苦笑是要面子还是装孙子：打工的时候其实更容易意气用事，遇到委屈或者误解桌子一拍：老子不干了。当老板时就不敢意气用事了，往往情愿给打脸都要赔笑脸。面子什么的都放一边，为了公司的生存发展打落牙齿都要往肚子里吞。最最关键的是财富：打工时觉得自己做的还行收入也可以，老板赚的更多该多有钱啊。实际可能老板能拿出来的现金都不如你多。特别做实业的老板，利润大部分都给滚在公司现金流里，变成各种再投入各种原材料预付款各种欠款。至于说压力就更别提了。
金30895348
关于口号与实际：
创业并没有喊口号那么爽。
创业的过程，基本上就是苦逼干活度日、恨不得一天当两天用的过程。
创业的时候，很多事情都得自己扛，一个人当两三个人用，人手太紧缺了。
关于收益：
资金周转不灵时，身上一堆负债不说，口袋里可能20块钱都没有。
干活如苦力，收益？不亏钱已经很不错了。
处在创业阶段的人，极大概率身上并没有多少钱，至少身上的钱与他的身份是不对称的。
关于创业大赛：
很多人能够把商业计划包装得很牛逼，讽刺的是，很多在创业大赛中名列前茅的项目，不到一年时间就挂了，这些项目，大部分是靠ppt创业的。
一些真正赚钱的项目，基本不会参加创业大赛，因为人家不缺钱，且人家要闷声赚大钱，项目拿出去说了人家过来抢蛋糕怎么办？
关于创业公司寿命：
大部分公司撑不过2年，在我们同一层写字楼的很多公司，80%不到两年就关门了。
创业阶段，赚得多不如活得久。
大部分创业公司并不是死于业务做不下去，而是死于内部矛盾、股权分配不合理。
一些总结：
虽然现在的创业扶持政策很多，且很到位，但创业的成本和门槛只会越来越高。
如果不是把握极大，且做了十足的准备，还是不要轻易创业，做得不好，轻则浪费大好光阴、生活质量降低，重则欠债家破人亡。
暂时想到这些，大家想到了可以补充啊，说到心声了别忘了赞啊。
律科技
作为一个创业十年的80后老男人，来告诉你，别人总喜欢看到光鲜的东西，一般都不愿相信这背后的付出多么艰辛！
没创业的人不会想到，一个开奔驰的人可能负债比他的车要多好几倍！
也不会想到一个一身名牌的成功人士可能回去仓库搬货
不会想到一个大老板会对几十块钱斤斤计较
不会想到一个小学毕业的人会每天坚持读书一个小时
我想肯定也不会想到每天给自己打兴奋剂，每天说服自己再努力努力
创业其实不是什么伟大的事情，很多人都是迫于生活才走上了这条路，但是创业是件需要勇气和毅力的事情，人生是多样的每个人有每个人的生活方式！别去羡慕谁，也别去嫉妒谁，因为每个结果的背后都是人的行为！
强哥找播直宝淘
周末你在休息时，老板还在思考公司的事。
每个月要发工资前两周，老板一般都是比较焦虑的，在想办法让钱到位。
你不满意公司，可以辞职。老板无法辞职，因为很多老板如果不做下去，结果只能是进监狱（银行贷款，供就商及客户的三角债务，服务合同无法继续）
自己这么辛苦，看到员工没事时却在玩手机，虽然知道他做完了工作，但心里总是感觉不舒服。
你可以骂老板，但老板不敢去骂客户。
你回家后和家人快乐地吃饭，安静地睡觉，老板可能正在家喝掉1斤白酒，不然睡不着。
当员工提出一些幼稚的建议时，老板得耐着性着听完，并且热情地鼓励，虽然他心里想，你个傻X.
永远喜欢那些安排了工作后，认真去做的人，因为员工站的角度不同，很多东西看不到，老板安排工作一般是综合考虑了的，但有时又不方便给员工解释太多。员工站在自己的角度提出意见时，有时真不想解释。所以喜欢接受任务后，直接去做的员工，即使他没做成，但及时反馈到问题时，老板也不会太生气。
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老板有时喜欢员工做事的态度，细节反而不太在意。
方法研究
1、老板比员工上班时间长多了，虽然看着天天都在度假一样；
2、老板学习力都很强，而且往往低成本碎片化学习；
3、团队没有你想象的好带，也没有你想象的团结，一切都是动态的平衡；
4、很多时候不喝酒真的没有单签的；
5、绝大部分创业比上班赚钱快多了，老板比你想象的更有钱；
6、员工再重要都是可以替代的，股东就不同；
7、老板要收拾员工方法可多了，你都不一定知道；
8、你看起来很隐蔽的搞搞震，绝大部分老板第一时间就会察觉，他们一般先不出声；
9、一旦你开始创业你就再也不想做员工了，回不去了；
10、想和干，中间差着十万八千里呢。
常红亮深商财税顾问
现金流比利润重要
作生意赚的是现金流，不是帐面利润。
有现金流就会活，不管亏还是赚。
但是没现金流，哪怕利润率很高，也活不下去,企业发不出工资，交不上税，缴不起房租，就倒闭了。
