公共衛生應急管理體系
職責更優
聯動更強
隊伍更專
自疫情發生以來，浙江省溫州市龍灣區以機構改革新成效，推進治理體系和治理能力現代化，實現了公共衛生應急管理體系三個“更”，全面打贏疫情防控戰，夯實體制機制支撐。
成績一：大部制
職責配置更優，應急體制更完善龍灣區以構建統一高效的應急能力體系為目標，在新一輪黨政機構改革中推進大部制，進一步完善應急、衛健等部門的職責配置。
突出以群眾健康為中心，本著“大衛生、大健康”理念，組建了區衛生健康局，強化對突發公共衛生事件的預防控制和突發公共事件的醫療衛生救援；
著力構建“大應急”體系，整合安監、民政、農業等七個部門的十多項職責，組建區應急管理局，建立應急物資共用共享和協調機制，統一協調重要物資的儲備、調撥和緊急配送，協同開展疫情防控物資的管理和監督使用。
在全區10個街道均設置了街道應急管理中心，全面提升全區應急管理能力。
成績二：聯動制應急聯動更強，協作機制更高效
面對複雜嚴峻的防控形勢，龍灣區、街、村（居）三級聯動，構築起群防群控抵禦疫情的嚴密防線。充分發揮“基層治理四平臺”優勢，由街道幹部、派駐幹部、網格員、村兩委組成1700多人的疫情防控隊伍，24小時輪班堅守，開展“地毯式、網格化”排查管控，有效地控制了疫情的蔓延。
此外，在區級層面成立防控工作領導小組，各街道、區屬各有關部門為成員單位，領導小組辦公室設在區衛生健康局。各成員單位聽從領導小組統一指揮，分工協作，形成應對疫情的強大合力，保障了疫情期間人員、物資等在第一時間高效率調配。如區投資促進服務中心密切聯繫在外商會，在快遞物流業幾近停運的情況下，及時轉運防控物資支援龍灣戰役一線。
成績三：輪訓制幹部隊伍更專，基層服務更精準
為確保機構改革職責劃轉、人員調整後各項工作的無縫銜接，龍灣區各部門單位總計開設了49門課程對街道人員進行全員培訓，幫助基層一線提高承接能力和管理服務水平。
如區委政法委定期組織網格員學習平安建設、網格管理業務；區應急管理局將原各條線應急業務融合，組織各街道辦事處分管領導和應急管理中心工作人員開展集中授課、現場觀摩和職業體驗，增強了應急隊伍的管理能力。
又如區疾病預防控制中心每月舉辦基層疾病預防知識輪訓，對街道、社區和村居工作人員開展流行病、公共衛生、家庭健康知識的培訓，擴大了基層工作人員應對疫情的能力。
資料：區編辦
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