中國的實體店在很大程度上充當著零售終端的作用，其後端大都有一家工廠，之後工廠又鏈接著大大小小的實體店，隨著行業的不斷髮展，各種實體店不斷湧現，加上互聯網電商的衝擊，做好一個實體店越來越難。
但機遇和危機總是並存的，避開一些致命點，也許就能抓住機遇，走向成功！下面一起看看導致實體店撐不下去的往往是哪些原因呢？
1、房租壓迫死
有很多做的不錯的店鋪，前期因為老闆的因素做的非常不錯，可是經過幾年的發展，該地塊兒迅速爆紅，房租隨著房價喪心病狂般地上漲，本來第一年好好經營沒虧太多，第二年剛開始盈利，房東笑眯眯地出現了。
2、前期不掙錢觀念
以為開店就需要養，前期一年就別想掙錢！深信只要開店時間夠長，就可以盈利。於是在店鋪剛開始期間，除了折磨員工，最多就是在附近發發宣傳單、發發朋友圈之類，然後就等著客戶一年之後自動源源不斷上門！
結果，面對越來越冷清的人流，受不了各種源源不斷的費用及各種瑣碎的事情，員工也看不到希望紛紛跳槽，最終，心態崩潰。
不要聽那些開店從來沒成功過的人的經驗。想要登上高峰，至少你要聽聽那些曾經到過山頂的人他們的經驗。
3、缺乏事先規劃
案例：比如選擇做零售，是覺得這個行業門檻較低，風險壓力小，現金回籠快。由於這種錯覺，入行時掉以輕心，對經營缺乏規劃，以致在消費人群、現金循環週期、預估營業額等評估不足，當風險來臨時，措手不及。
4、缺乏行業瞭解
由於對行業調研不繫統，導致在經營方式上出現迷茫。比如服裝行業中高端產品消費人群，中年成功人士居多，他們有哪些基本訴求，是前期必須瞭解和掌握的，決不能忽視。
5、定位不明確
比如你做服裝先是做中端和高端產品，效果不明顯之後做中端與低端產品，後來又做高端產品。
定位不明確，給消費者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散，產品品質無法有效改善。
6、選址問題
選址在開店過程中很關鍵，位置的參考指標為：現有消費人群、潛在消費人群、合同期等。如果選址時，考慮不夠長久，後來店面搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。
還要考慮週末放假，大樓員工數量極少，讓本應是黃金時段的假期客源也無法得以保障；另外，分店並非沿街商鋪，位於下沉式廣場，外來消費人員數量很少等問題。
7、股權激勵不到位
案例：拿服裝行業為例，導購是最重要的工種，一開始我們聘了一名經驗豐富的導購，並以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發其主動性。
但其他環節全部由我們控制，導購會逐漸懈怠。但他離開後自己創業很上心，由於股權激勵不到位，挫傷了導購積極性而影響了效益。
8、合夥人問題
比如有三個合夥人都很勤快很能吃苦，但在規劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之有兩人屬於慢半拍的性格，一人作為主導者，在過程中沒有充分引發他們的激情，當經營出現問題時沒能及時改善。
所以創業夥伴很重要，不是有想法就能一起創業的。
9、同業競爭
案例：繼續拿某品牌服裝為例。其一家門店開在XXX路上，原本經營狀況不錯，正準備開始第二輪裝修，就在裝修前夕，得知一個消息，另一家知名服裝品牌即將入駐附近商鋪。
考慮到新入駐者在規模和地理優勢上高於自身，於是擔心同質化競爭會對自身不利，因此在裝修節點上撤退。這種受到強勢的同業競爭影響，導致關門的店面也是佔很大比例的。
10、店鋪租約到期
由於租約到期，房東不肯續簽。很多業態都需要商鋪，倘若非自有物業，與房東之間的接洽是少不了的。
很多經營者並不願意對外透露實際經營情況，一則擔心房東看到經營情況不錯於是提出漲房租的要求，二則擔心房東選擇自行經營或尋覓願付更高租金的僱主。
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