羅鎮鴻

不成熟，在同事面前表示說明什麼問題(ﾟoﾟ;你有能耐朋友低你一等？

寧靜致遠763345127171

職場是個比較現實的地方，大家都為了各自的利益而努力著，當工作中牽扯到生活中的關係時，就會讓事情變得稍微複雜一些。根據題主的狀況，我個人認為這個問題問得很好，能夠幫助到許多職場上的朋友。

特別對待，就會有特殊後果

在我們單位中曾經發生過這樣的一件事情：某管理通過關係，將其手底下的員工提拔起來，成為了他的得力助手，他們兩人在工作中配合默契，做出了許多的成績。他們在私生活中也是稱兄道弟的死黨，單位中都知道他們兩人的關係極好，但由於被提拔的員工確實有本事，大家就都沒有什麼怨言。但是越往後，這名被提拔的員工就漸漸放鬆，暴露出了他品行不端的缺點，引起了許多領導的關注，最後不僅是這名領導受到了責罰，就連某管理也難逃追責。

這個事例當中，某管理因為與員工的私下關係，利用職權進行提攜，很好的照顧到了他們彼此之間的朋友情分。但是某管理卻因為欠缺考慮，而提拔了一名品行不端的員工，對公司造成了損傷，影響到了他在工作中的各種關係。

這是一種顧此失彼的表現，職人們將生活中的關係，帶入到職場工作當中，往往就會出現這樣的不良影響。但追根究底，之所以會出現這樣的狀況，是因為職人欠缺考慮，沒有把事情想得更周全一些。

特殊對待，要有特殊考慮

朋友在同一個單位上班，自己作為領導，理所應當的要對其進行照顧，否則在生活中的朋友圈子裡，即便是對方沒有明說，自己心裡也會過意不去，這是人之常情。但是這絕對不是職人動搖立場的理由，工作中的培養與提拔，應當針對整個團隊的狀況來進行，不應該摻雜過多的人情因素。並且做出各種特殊的考慮，比如以下幾點：

01、你想要照顧一下朋友，這種想法無可厚非，固然是正確的。但你照顧的方式，一定要符合單位的實際情況，既然朋友在其他的部門，與你並沒有直接的關係，那麼你就不應該從他身邊的同事進行了解或關心，以免自己出現越界干涉的嫌疑。

02、在其部門領導眼中，你的朋友，與你手底下的員工並無區別。你想要通過自己的影響，來對其進行照顧，就要顧及其部門領導的感受，因為這不是你來負主要責任。

03、你想要照顧生活中的關係，就要首先保障工作中的關係，你想要幫助這名員工，那麼就要考慮到這名員工的個人狀況。這與你提拔手下的員工並無區別，員工有能力，你的幫助才能名正言順。

通過這三個方面的考慮，我們不難得出這樣的一個結論：想要在工作中，照顧私底下的朋友，這種想法是人之常情，是沒多大毛病的。但是在付諸行動之前，一定要考慮好各方面因素，因為你要對自己的言行舉止負責，也會影響到其他的人。

特殊對待，要有正確的做法

照顧另外一個部門的朋友，對於題主來說，是當下想做的事情。

那麼為了做到這一點，你就應該採取正確的做法，避免出現不必要的麻煩，或者承擔不必要的責任，在這裡我提出幾點建議：

• 不要從朋友身邊的同事入手，而是從朋友的直屬領導入手，以部門領導的身份，對下屬員工進行了解與關心。
• 與朋友的領導進行交流，對朋友的工作狀況進行詳細瞭解，結合單位的實際情況，在背後進行觀察與幫助。
• 一切皆以客觀為主，不要過分干涉其他部門的人事安排，一切皆由朋友的直屬領導做出決定。

在這幾點建議中，題主是以部門領導的身份，與其他部門的領導進行閒聊，以及對朋友進行有意無意的關心。既能讓其他部門的領導意識到這名朋友的存在，也能加深朋友被其領導的關注。

在這種情況下，只要這名朋友自身有著足夠的能力，那麼他也必然有了更多的發展空間，通過這種方式將其提拔起來，題主就不需要負主要責任，並且能夠實現自己的目的。而在這其中，你幫助其他部門培養出了一個人才，不僅沒有欠對方人情，而且還收下了對方欠你的人情。

特殊對待，要有正確的觀念

在職場工作中，幫助或關心私底下的朋友，這是十分正確的。

但是絕不應該因此而促使自己做出不合理的行為，若是對方因此而埋怨你，或是你自己擔憂會受到朋友的質疑，那麼你就應該針對這名朋友進行反思。

因為真正的朋友，是不會刻意要求你，不會在工作中為難你的，你也完全沒有必要因此而為難自己，真正的朋友需要相互幫扶，但也需要相互理解。

以上回答供參考

我是秋羨職場，喜歡用大白話分享職場上的各種經驗，如果你覺得對你有幫助，不如支持一下原創寫作，為我點一下關注，轉發評論也是十分感激的！

羨秋

【職場高見】解答：能做到部門領導位置的人，可能是遇到了一個好領導，也可能是個人努力的結果，但不論怎樣，如果沒有那個實力，這領導的位置也是坐不穩的，你既然是部門領導，就該知道有些人有些事是勉強不來的。

你的朋友在另一個部門做普通員工，這說明他的能力圈就在普通員工裡，你想在他的同事面前特別關心他，想要表達怎樣的意圖？

如果是想那個部門領導重用你的朋友，那可是弄巧成拙了，你的部門和別的部門是兩個不同的部門，人家怎麼做，你無權干涉，做領導的都有自己的一套做事原則，切不可左右他人的選擇。你朋友的個人能力如何，他的領導和同事應該是知道的，你能做部門領導，那是你的能力強，不代表你的朋友能力也強。

如果是想他的同事對他另眼相看，羨慕他有你這樣的朋友，那可就大錯特錯了，你這樣反而讓他覺得自卑，還不如把他當成陌生人。

在朋友的同事面前，你是無需特意關心他的，工作上人家做得如何，那時人家的事情，如果你想指點一下他，也不必非得在他同事在的時候說，大可下班後再聊，沒其他人的時候，他反而能敞開心扉，你的意見他也更能接受。

職場高見

我認為，這個問題要根據你朋友的具體情況而定。

一、如果你的朋友是一個有德無才的人，你在他同事面前特別關心一下以後，你的朋友肯定會感謝你的。但是，第一，你這樣做會對其他德才兼備之人造成不公平，會影響這些人的提職加薪等進步問題。第二，會影響單位工作任務的圓滿完成，甚至會損害本單位的利益，阻礙單位的發展。第三，由於他本人工作能力有限，會使他力不從心，身心疲憊，進而影響身心健康。因此，如果要讓同事特別關心一下，主要是請同事特別關心其業務素質，或者職場核心競爭力的提高上。

二、如果你的朋友是一位有才無德的人，你在他同事面前特別關心一下以後，你的朋友不一定會感謝你。第一，他會認為是自己經過努力取得的，或者認為你是在他面前炫耀自己，並不會領你的情。第二，有才無德的人，職位越高，負能量越大，破壞性越強，如果管理上稍有疏忽，就會造成無法彌補的損失。第三，如果他日一步登天，職務上超過了你，很有可能恩將仇報，讓你吃不了兜著走。所以，如果要讓同事特別關心一下，主要是請同事特別關心其政治素質和道德品質的提高上。

三、如果你的朋友是一位德才兼備的人，你可以當個伯樂，在這位千里馬的同事面前特別關心一下。這樣做，既不會對其他同事造成不公平，又會有利於單位事業的發展，還會盡朋友之情。當然，也可以不在他同事面前特別關心一下，因為他德才兼備，憑自己的實力和本事吃飯，遲早都會脫穎而出、大展宏圖的。

至善成仁

作為人之常情感覺打一下招呼為好，其實不應該！

首先感覺你這領導這樣做，有點難為情，可以關注：看他工作能力與愛崗敬業及工作績效！

做領導的用關係去關照與提升一個親戚朋友，就是違背自己的原則與職責，對單位的不負責任行為“公正”就是做領導的原則！沒有特殊。

績效有獎，有才能有實力者提升，沒有私情，這就是領導應該做的！企業有前途！社會更進步！

筆者舉一下身邊現實的兩個例子，一個是我的鄰居，他在國企幹，上面親戚就是他的領導，很關照他與他的家人，高薪，工作很輕鬆！可現在不同了，技術文品，早學技術，現在工資高而且能進去，可他在領導的關照下，失去了機會，現在只能做個保安，想要進技術部門，單位都說可以，工作隨便選，文品拿出來呀…

第二個，是我兒子，我和一位很有能力的朋友打過招呼，他大學畢業，夫妻倆就過來了，工作很對口，可這孩子性格很認性，他還沒找到工作，就是不去，可能他的老師影響了他對未來的認識。

老師說：工作自己找，自己考，最低工資標準給了定位，他按照老師的標準，找的工作，比我朋友找的工資標準低入3千多，可能誰都不會幹吧？

他幹了，一步步幹，幹到高薪，幹到領導地位！前一個星期，我的朋友來了，他現在自己開公司了，我和他開玩笑說：我到你公司去幹，他說：你去不收，你兒子我帶著，我說他現在發展很好了，你那裡他肯定不會去。

路是自己走出來的，不能靠關照。

義良8

① 不要關心

② 堅決不要讓人知道你們的關係

這種情況很常見，中國職場是人情社會，工作中總有很多親戚和朋友關係，以蝸牛君近20年的人力資源從業經驗，這種事情往往弄巧成拙，好心辦壞事兒，理由如下。

① 如果是家公平公司

好公司相對是比較優秀的公司，或是優秀的公司一般公平。在公平的環境裡，大家最討厭的是什麼？就是人際關心，不管是合理的還是不合理的關心，都會被別人視為打親情招，造成不公的心理。這樣就會造成他的領導和同事孤立他。

② 如果是家不公平公司

假是企業的氛圍比較糟糕，特別不夠公平，那就意味著人和人之間是勾心鬥角、你死我活。如果你在公開場面去關心他，就會帶來敵視。甚至有可能會加重他有其他人之間的矛盾，最終也是得不償失。

③ 私下給予合理的關照

人非草木，孰能無情，作為朋友親戚幫忙關懷理所應當，但是你需要私下來做這件事，並且不能亦損害公司和其他人的利益為前提。

① 給予更多工作上的指導

② 對工作各種關係與情況及說明

③ 要求她更加努力地工作

④ 親戚朋友關係的危害

之所以在第三條裡特別強調要給予他工作上的指導，並對其嚴格要求，道理很簡單。如果讓別人知道他和你的關係，假設對方工作出現失誤或不好好工作，你將要承擔相應的責任，儘管公司不會直接處罰你，至少在更大的領導心目中會對你否定。假設對方工作表現良好，也不代表你臉上就可以沾光，因為別人會把這種好，理所當然認為私下動手腳的結果。

【蝸牛觀點】

職場上看似人情之間的關係，其實都是搞死自己的根源。

（文|小蝸牛 民企集團首席人事官）

非知名首席人事官

巜人質》。

人質事件，不是恐怖分子的專利，早在中國的先秦時期，就巳經很為盛行。中國皇帝的鼻祖秦始皇就是一個典型的人質。在我當年所在上海某大型集團公司的下屬企業，一般來說，作為一個企業領導人是不適宜把自己的孩子至親置放於自己管理的企業裡，領導人都是聰明人，把孩子至親放在其他人的企業裡，大家互換一下，問題就解決了。我的兒子在你的企業裡，你的女兒在我的單位裡，禮尚往來的，大家心知肚明的，應該怎麼樣。這種人質事件是溫和的友好的，但是也是互相約束的，只是不言明罷了。一個人在社會上，有人罩著你，幫襯著，你的進步就順利點。當然世上有太多的劉阿斗，想幫助他往往會弄巧成拙的。所以我們一直強調自力更生，才能豐衣足食的。

劉聲90883005

這個問題問的好，當你作為管理者的時候，其他部門有你的朋友，要不要在他的同事面前給他點特殊關照呢？我認為這個事情主要取決於你和朋友的關係，並且你要考慮那位普通朋友對於你的這種關照的感受。

之前的公司就存在這樣的情況，有個管理者先入職，然後將公司的招聘信息發到同學群裡，剛好有個朋友來面試，最後成功進入了公司，從此這位領導在單位上就多了一個朋友。但我看到那位領導，對於新入職的“老朋友”並沒有過分熱情，也沒有態度很冷冰，只是見面了打個招呼，沒有說特殊關照或者出現其他的行為。

為啥會這樣？我想大概是有以下原因吧：

1.和那位朋友關係一般

2.怕特殊關照引起他人議論

3.職場裡以工作為主，很少人在意這些“友誼”的關係

4.那位領導的朋友不希望得到特殊的關心

第一種情況下，就沒有必要太過於熱絡，和以前不算熟悉的人共事，最多也只能算同事，在工作面前過分熱情，體現出對他的關懷，會顯得你在擺架子，引起他的懷疑最後適得其反。

第二張情況下，在公司裡的確要避嫌。如果你是小領導，那和這位朋友多交流，多在他同事面前給予關照沒問題；但如果你是公司的高層，太過於關照他會導致員工的不滿，引起議論，最後那位朋友升職加薪等操作，都會引起一定的質疑。

第三種情況，大家都是職場上的員工，在部分公司裡就不那麼講究感情，因而見到老朋友作為普通員工，而即便自己已經作為管理者，也不會太在意這些“禮節”問題。

第四種情況下，對方因為某些原因，不希望被關心，不希望同事知道和你有某種聯繫，也是和第二種情況一樣，達到避嫌的目的的話，那就沒必要和這位同事深交，也不需要在他的部門人面前給予特殊關懷了。

總結：

需不需要特殊關照，需要參考大家對於這種關照的接受意願程度，同事也要照顧老朋友的想法，尊重他的意見，不要因為自己太過熱情而給朋友幫倒忙，帶來更多的麻煩，製造你們之間更多的矛盾。

職男小井

這種關係不算複雜，處理起來也並不難，但是要注意方式方法，不宜直接要求對方給予特別關照。但可以以關心朋友的方式，與對方進行一次深入溝通。具體操作如下。

第一，介紹你朋友的主要優點。在向另外一個部門領導介紹你朋友的時候，你可以對你朋友的優點進行適當梳理，總結一些特長和優勢，最好能夠舉一些生活中的例子進行說明，這樣談起來既輕鬆又比較愉快，還能讓另外一個部門的領導，對你的朋友有一個更直觀和全面的瞭解。

第二，談談你朋友存在的缺點。在介紹你朋友的優點和特長之後，也要適當的談一談它本身存在的缺點和不足，這既體現了你比較公正客觀，也是在為你朋友未來發展著想，方便另外一個部門的領導，在培養和使用你的朋友的時候，做到用人所長且補人所短。

第三，不宜施加任何剛性壓力。在介紹了你和你朋友的關係，談了你朋友的優點和缺點後。聰明的人，心裡都會有一本賬，知道未來該如何處理這種關係。所以，所以這時也不宜直接提出剛性的要求，比如要提拔你的朋友，降低考核指標之類，以免別人為難。

憑欄思君VIP

【紙箱客】觀點：職場是一個很微妙的【工作場所】，有時候一些無意的舉動都會對有些同事產生影響。題主作為部門領導，如果能夠在另外一個部門【特意】關心一下你的朋友，對他的職場發展一定會起到重要的作用，前提是：不要因為你打破了原有部門的平衡，否則，你這個朋友就會成為眾矢之的。

作為公司一個部門的領導，一定知道公司其他部門的【平衡】是什麼？如果題主朋友的部門已經處在【相對平衡】的狀態，建議題主先和朋友說清楚這個部門的情況，等待合適的時間再【去表示關心】，如果時機合適，建議如下：

1.題主沒有權利去幹涉其他部門的直接管理，但可以和你朋友所在部門的領導【稍微提一下這個朋友】，也會對你的朋友有幫助的，而且不會引起該部門其他同事的反感。

2.題主不要貿然的就去【特別關心】，如果把握不好，你的朋友將會被【架在火上烤】，一旦工作沒做好，就會被烤焦的。

3.大多數職場人對【背景】【關係】有一種特殊的【排斥感】，題主不要做得過於張揚就行，否則，適得其反。

總結：

作為朋友，特別是題主作為該公司的部門領導，在這個公司有了多年的工作經歷和較高地位，適當的對新來公司的【曾經朋友】進行幫助是對的。但一定要掌握好時機，既不讓朋友尷尬，又能夠對其真的在公司職場發展中起到幫助。

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 同事