時光瀲灩滴墨盛放1

我們先來看下老實人跟聰明人都有哪些特點：

一、什麼樣的領導才會拿老實人開刀

1、膽小怕事的領導，沒有擔當的領導

這種領導平時在公司，不敢找比較厲害人的麻煩，面對比較強勢的員工，直接熄火。那就只有找老實人的麻煩了，也就是那種“專找軟柿子捏”的人，平時遇事先推卸責任，身上沒有擔當，總是把責任推給下屬。

2、處事不公的領導

有的領導針對同一個部門的人，一碗水都不能夠端平。平時跟他走的近的人區別對待，跟他走的遠的人另當別論，這樣在處理一些事情的時候，又不好意思把火發在跟他親近的人的上身，就只有拿老實人開刀了。

3、不懂為員工考慮的領導

在外面遇到不順心的事，或者被上級批評，無處發洩，回到部門後拿老實人開刀進行發洩，滿足自己的心裡平衡。

二、領導為什麼只拿老實人開刀

1、領導考慮在動人的時候不能有太大的阻力

有時候領導為了推動某一件事和實行某一項政策時，他必須首先找到最容易突破的地方。在這種情況下，領導者會權衡利弊，用老實的人來作為突破口最容易的。這一般是領導的最原始和最可靠的考慮。在任何單位都很難打破這種邏輯。

2、有時候為了一些利益只能犧牲老實人

領導者選擇價值取向的邏輯通常是非常清楚的。如果兩個人牽涉到一件事，領導者必須先照顧到價值最大化，即誰更有價值，領導者會優先考慮誰的利益。這麼做不管是得到下面的人支持還是有利於更好的工作，都是符合基本邏輯的。

3、老實人的工作能力不行

在職場中最重要的是什麼？是工作能力，沒有工作能力，你態度再好，不能為企業創造價值，也是不行的。

老實人他們更善於傾聽和接受任務。從表面上看，老實的人可能更加勤奮。但從本質上講，他們的勤奮只是效率低下的勤奮，只是看起來很忙，但對公司沒有幫助。在會議期間，可能沒有任何有效的建議，只是為了做事情而做事。

公司是一個談論業績和工作成果的地方。大家會照顧老實人不假，但是，當業績和老實的人只能在兩者之間作出選擇時，領導者當然會毫不猶豫地站在業績這一邊。

4、老實人比較刻板

有時候老實人做事比較刻板，不知道變通，有時候看到領導心情不好的時候，過去找領導彙報工作，明知是槍口也不躲不避，就撞上去了，撞上了捱了領導批評還死較真的跟領導辯解，這樣就會讓領導很不爽。

5、對老實人進行鞭策

老實人有一個弱點就是樂於安於現狀，對工作沒有太高的要求，長期維持不動。這個時候領導就會對老實人進行鞭策，從而起到激勵的作用。

三、領導拿聰明人開刀會有一些什麼後果

1、聰明人會為自己辯護

聰明人的人在受到不公平的對待的時候，會極力的為自己辯護，並爭取自己最大的利益。而且如果沒有妥善解決的話，還有可能會鼓動團隊裡的其他人進行鬧事，這是領導不願意看到的。

2、有可能會導致幹工作的積極性

如果經常那聰明人的開刀，直接會影響此人幹工作的積極性，甚至會撂挑子不幹，以後再往下派工作的時候就不容易派下去。

3、有可能會失去人才

如果把一個人逼到絕路，那要不就是你失去一個優秀的員工，要不就是你倆兩敗俱傷，一般領導不會這麼做。

四、怎麼做才能避免被領導開刀

1、沒事別往槍口上撞

當看到領導不開心的時候，就等等再去找他彙報工作，最好別往他跟前湊，指不定他想起你什麼事沒幹，就把你批評一頓。

2、提升自己的工作能力

把工作能力給提升上去，做一個高效的員工，這樣領導也挑不出你的毛病，就很難找你的事。

3、跟同事搞好相處

要跟同事搞好關係，這樣當你在工作上遇到一些困難的時候大家都會幫助你，不至於完不成工作而被領導批評。

總結：

在職場中，不要太老實，善良也要帶點鋒芒，要不然容易吃虧。也不能太過聰明，有時候聰明反被聰明誤。

而作為領導者，管理層員工不可避免地會使用制衡的技巧，但是也要把握一個度。如果你隨便欺負老實人，老實人捨不得離開，放一群狡猾的下屬你真的放心嗎？每個員工都很清楚自己的價值，作為一個領導者，不要被表面的事物所迷惑，要分的清是非。

關鍵字: 惡語相加 平時 老實人