罗福添
首先做之前，送你一幅对联，了解这一行的辛酸与不易：
上联：一名HR，两部手机，三餐不定，只为四季招聘，拼得五脏俱损，六神无主，仍然七点起床，八点出发，晚上九点不返，十分辛苦！
下联：十年招聘，九州跑遍，八面玲珑，忙得七窍流血，换得六神不宁，五体欠安，仍然四季奔波，三更不眠，只为两个铜板，一生拼搏！
横批：明天会更好！
我是一个有十多年HR管理经验且目前正在创业。
你只要喜欢这一行，你绝对可以做的很好
首先你要做你必须知道人力资源到底是做什么的，在企业内人力资源又该 如何做，如何着手，如果有人给你机会要你去面试，你可以思考我以下说的，因为这是我的实际经验
一、跑马圈地也称为定战略阶段，如果是公司在各地开设分公司的情况下，这个阶段通常总公司已经定好了大致的一个框架，然而因为各地的情况大体不同，所以也要因地制宜，但大的方向是不会变的。如果是新开设的公司的情况下，我们当然要定出我们主攻的方向是什么？这个行业的市场容量是多少等问题。
二、俗话说：麻雀虽小，五脏俱体。公司的战略框架虽好，但是也得由人来完成，所以我们要着手搭建基本的体系及基本的制度。
1、招聘体系：
新公司成立，人最关键，找到人之前，得先完善企业的组织架构、岗位序列、岗位说明、工作流程等一系列文件。那么完善之后人从哪里来呢？外部与内部，外部我们可以根据企业对人才的需要从网络招聘、校园招聘和猎头招聘及门店处或公司门口处贴小广告这几处入手，校园招聘可以提升企业品牌和名誉。猎头可以快速招聘我们所缺的高阶人才，并以此高阶人才进行团队的打造。贴广告、易拉宝适合门店或者生产型的企业快速的招到基层人员。网络招聘可以选择一家（为了成本考虑），毕竟有北智联南前程之说嘛，而且智联和前程的简历库基本有好多都是重叠的。
在这里重点说一下校园招聘，校园招聘分为两种，一是摆台子选教室进行校园宣讲，二是进行校企合作。
第一种比较普遍，适合于很多公司，而且短平快，但是有一个弊端，不能和学校进行长期的深入的合作。
第二种就较好，可以和学校深入合作，既可以对企业进行宣传，又可以提高学校的升学率，而且校企合作还有一个好处就是可以把岗前培训的一部分（比如说在本企业的职业生涯规划、业务技能等）放在校园里做，这样更能吸引学生的目光。具体操作还是可以先派人去学校进行宣传，然后和学生会进行沟通，而且之前公司需要对这一批学生设计有针对性的课程，并整理出课程表，也让学校看到企业的诚意，而且公司对这一部分人福利上也可以有一定的倾斜，比如说年终晋升或者年度调薪。因为我们现在面对的是90后，我们就得从人性上做这一件事。
2、培训体系
培训体系可以从课程、流程及讲师三块入手并严格按照ISO10015培训管理体系相关内容严格执行，然而是涉及到新公司，毕竟人员数量有限，内训师更有限，所以我们可以只从课程方面下手，因为不管是校企合作的学生还是外部招聘来的人员都是需要了解公司 ，而且也要知道自己要做什么，在企业生存的准则是什么，所以最基本的新员工培训一定是要必备的，而且最基本的业务知识培训也是一定要讲的，这两块缺一不可，因为不经训练的士兵上战场是相当危险的，到最后的结局只有是全军覆没。还要注意一点对于初创型公司，前期利润最重要，所以我们的销售人员也是最重要的，所以前期这条销售人员的流水线一定要设计好，这也是为夯实后面的工作打下基础。
3、人员管理
不同类型的公司人员管理会截然不同，我们来说说两种最典型的公司类型：
（1）生产制造型企业：因为涉及到生产，所以我们一定熟悉相关行业质量标准，并按其进行执行，因为生产型企业每年都会有外审检查。我们要熟悉生产，知道计时或计件工资，每月举行一次安全消防培训，如果企业一线操作工没有社保一定要有意外伤害险以防万一。而且对于生产型企业除了要熟悉劳动法、劳动合同法还需要着重了解工伤保险条例。生产型企业有一整条的供应链，里面涉及到采购、生产、销售、仓储及运输，所以仓储管理也是很关键的，比如说不同类型仓库的温度设定，物品堆放距离墙面及天花板的距离。
（2）连锁型企业：连锁型企业应该以店长为核心，因为店长是离员工、离市场、离店面陈列最近的人，他知道如何去管理人、货、场，如果针对行业的淡旺季来吸引顾客进店，如何检查销售人员的仪容、仪表及仪态，店面的陈列卫生。等单店的模式成型，就可以不断的复制粘贴把单店的运行模式发展下去，如果是同时多个店一起开张，那么一定要有一个大店或旗舰店，以这家店的模式为主，只有这样才不会乱，才让顾客觉得每个店的服务都是一样，这钱才掏的舒坦。
4、基本制度：考勤制度、奖惩制度、薪酬制度、销售提成制度。
以上四项最基本的需要同时进行，因为新公司没有时间等你来完善，只能是边做边完善，新公司要的就是时间，前期投入全部的力量，尤其是人力资源部，这时候为了节省成本，人力资源部也仅需要两个即可，一名经理负责全盘，一名定为主管级更好，因为主管比专员最大的优势在于主管有一定的思想，不需要你去花太多时间，而这时候专员可能因为经验不足而会导致项目进度减慢。
做好以上，只是初步搭建起了流水线，然而随着公司的不断完善我们也要把这条流水线打造的更标准，因为流水线越完善，打造人才用的时间更短，效率更高。
梦想践行者大熊张强
我大学学的是财务，选修的是心理学。大学毕业后干了两年不到的财务，就转行做人力资源了，从招聘专员干到人力资源总监。这期间，感慨颇多，关于小白转行到人力资源，根据我的经验，建议如下：
1、找到初心，给自己充足的、充分的转行到人力资源的理由，给自己坚持做这个HR行业的决心，否则很碰到问题，很难坚持。十年前我之前转行做人力资源，是从自己符合做与人打交道的工作、人力资源将会受到企业的越来越加重视的、还能将的心理学知识理由起来，这些都是我当初转行做人力资源的理由。所以，你要想明白！
2、不打无备之战，转行的背后是知识技能的支撑。人力资源是个技术活，需要专业基础。我转行做人力资源的专业是通过报名参加“国家人力资源管理师（二级）”的培训考试、MBA人力资源管理课程（清华大学）及学习时代光华的人力资源培训来实现的，通过这些基础学习，让我很快从人力资源小白迅速成为人力资源的“专家”。所以，建议你一定要通过学习加强自己的专业。
3、转行遇贵人，转行还有一点很重要的是要有“师傅”带。作为一个人力资源的老将，我碰到太多的人力资源同行，至少70%是半吊子，非常的不专业，浅尝辄止。据我原因，造成这个情况的重要原因是没有碰到好的“领路人”，而且大部分是只会做事，按部就班，缺乏系统性思考，专业工作没有做到深度。
4、根据我的经验，人力资源六大模板，从个人职业发展来说，最重要的是培训，最难做好的是绩效，人力资源规划、招聘、薪酬和劳动关系相对基础的。这里我为什么要强调培训，主要的原因是我过往的人力资源职场发展，快速提升，主要是负责培训的这段时间，因为通过培训可以系统的梳理各模块的业务，而且培训在公司曝光的机会非常之多，给在老板及各个高管留下了深刻的印象，所以据我观察职场“升职加薪”最快的也是培训部门的相关人员。
5、最后提醒一点的是，希望你能成为一个懂业务的人力资源。当前市面上做人力资源的人员，最大的问题就是脱离业务实际，提出的人力资源各种方案与业务脱轨，与很多部门起冲突，根本原因是人力资源只懂人力资源。我们现在的公司对人力资源就有一个要求“从业务中来，到业务中去”，确实对业务起到了很大的推动，这一定是老板希望的人力资源管理。
暂且说这5点心得。如还有问题，关注我的头条号，我们接着聊。
行者的职场频道
我本身就是从事人力资源管理工作的，人力资源部对于一家公司来说是一个非常重要的部门，以人为本，要想成立一家新公司，首先成立的部门就是人力资源部，人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效考核、企业文化建设、员工关系处理，人力资源规划等，对于一丛中小企业，分工没有那么明细，人力资源部还承担起行政、后勤等工作，所以有人说，人力资源部就是公司的大管家。
1、每个行业人才，都有每个行业人才所必须具备基本素质与专业技能，只有这样你才有可能做好，成为一个优秀的专业人才。
2、人力资源作为一个行业，要想成为一名合格的人力资源职场人，同样也要具备相对应的基本素质与专业技能
（1）基本素质：性格相对要外向开朗，言谈举止良好，善于与别人沟通交流、良好处理人际关系能力，有耐心及服务意识。
（2）专业素质：熟悉人力资源管理六大模块的实施管理与操作，文笔写作能力相对要好等
3、想转行做人力资源，首先你正确评估一下自己的基本素质，是否具备，如果具备，你再明确一下你是否真正的喜欢人力资源这个行业，是否确定把它当作你未来的职业，毕竟隔行隔山，很多事情不能只看表面，最好找个做人力资源的朋友充分的了解之后，再做决定。
4、如果最终决定转行做人力资源这个行业，那你就需要做专业上的准备，报个人力资源管理专业方面的课程，从最基础的知识学起，把地基打牢固了
举个例子，我曾经招过一个人行政人事专员小刘，他本身是大专学历，学的是物流专业，一个偶然实习机会在一家公司做了半年的人力资源实习生，通过这半年的了解，他喜欢上了人力资源这个行业，所以决定从事人力资源管理这个行业
（1）小刘自身素质特别好，基本符合做人力资源的性格特征要求
（2）入职之后，根据我的建议他报考了华师的人力资源管理本科，边工作边学可习，今年本科已经毕业，2019年10月份离职后已经找到了很好的人力资源工作
虽然说隔行如隔山，但只要自己喜欢这个行业，自身具备这个素质，努力学习，转行也未必不能成功，追逐自己的梦想，做到无悔选择，祝你成功，加油💪
JournneySun
隔行如隔山，进入一个新行业需要学习的东西很多很杂，这个时候想要尽快熟悉相关业务知识，需要有思路有方法。你提的问题比较大，不具体，不过不管学习什么基本的方法都是一样的。
第一，应该先找公司同事咨询具体工作的内容，以便于更有针对性的学习。
虚心和同事或领导请教具体工作内容，也可以上招聘网站，找找那些招人力资源的公司，看看别的公司，具体要求应聘者具备什么条件。这样才更有针对性去学习。
第二，找3本相关的入门书籍阅读。
可以在京东、当当、豆瓣读书找高分的，还有评论可以参考。做笔记。
第三，通过网络视频、音频学习。
喜马拉雅、今日头条搜索一下。找点击量高的，学习。做笔记。
第四，找你身边的朋友或朋友的朋友有从业经历的虚心请教。
请教时最好带着问题去，不要上来问人家，你觉得我应该怎么做？比如你可以把怎么做，换成具体问题。人力资源分为六大模块，你根据你公司的具体要求情况，进行提问，问题越具体越好。
第五，尽快步入工作，实战才是最好的学习方法。
遇到具体问题，再反过来按2，3，4进行学习，相信你会进步很快。
最后祝你好运！加油！
工业园招商先生
1、先找个人力资源部的基层岗位上班，一般小公司叫人事部，可以做人事部专员或助理之类的岗位；
2、参加《人力资源管理》的资格考试，一般为二级；
3、日常多看心理学、管理学以及政府政策的一些书籍文章，熟练掌握《劳动法》、《社保法》。
女人在职场
人力资源更确切的讲叫人力资源管理
本人从事销售管理多年疫情期间对人力资源管理也是突然有很大的兴趣，所以查阅了很多资料，正好给你分享一下。
人力资源管理包括的内容非常丰富，涵盖面也很广，如果全面铺开了讲是没办法讲的，今天只说几条得具备那些特质才可以学习转行人力资源管理吧。人力资源管理者必须有以下特质括才建议你转行人力资源管理。
一、海量知识的学习力。人力资源管理在我国起步较晚，现有的人力资源管理者大多缺乏专业背景，这尤其需要人力资源管理者树立终身学习理念，培养终身学习能力，掌握心理学、经济学、管理学及人际关系学知识，提升自己的专业管理水平。
二、创新能力。“创新是管理的生命力”。而我国一些企业，大企业人力资源管理有他自身的传统文化环境，已经习惯于企业内部约定俗成的例行的日常事务，小企业，家族企业又是一片混乱多头管理甚至执行不力。必须有不断创新的能力推动企业和人才的发展。时代趋势要求人力资源管理者在吸纳、留住、培育、激励人才上不断创新。
三、领导力。人力资源管理者作为人力资源产品和服务的提供者，必须具备领导力。这种领导力主要表现在与员工建立彼此信任并达成共识的基础上成为员工的“利益代言人”，同时影响推动企业变革，发挥人力资源管理对企业运营实践的支持作用。
四、沟通能力。管理中的70%的错误是由于不善于沟通造成的。作为人力资源管理者来说，归根结底是做人的工作，沟通更是一门必修课，人力资源管理者要不断增强人际沟通的本领，包括口头表达能力、书面写作能力、演讲能力、倾听能力以及谈判的技巧等。
五、组织协调能力。只有组织协调才能取得行动的一致。人力资源管理部门同组织内所有其他部门有着密切的关系，人力资源管理者必须具备良好的组织协调能力，指导和帮助其他部门的经理做好人力资源管理工作。使整个公司的团队成为一个富有战斗力的团队。
六、考核能力。考核对人力资源管理十分关键，无论是绩效考核还是薪酬管理都需要来完善的考核方案。只有拥有准确、丰富的适合的考核，才能形成各项正确的人力资源管理。所以人力资源管理者要养成强烈的考核意识，提高目标感受力。
七、危机处理能力。对突发事件的处理是人力资源管理的一个新课题，它包含很多内容，如企业优秀人才突然跳槽，生产经营中的突发事件，劳资关系紧张……一系列危机往往给企业造成巨大的损失。所以人力资源管理者需要具备危机管理意识和管理能力，建立一套完善的人力资源危机管理系统，尤其是危机预警系统，以达到防患于未然的目的。
这是一个人力资源管理者基本特质要求和培养方向，真想转型还是建议拜师系统的去学习吧！
卖裤子的小哥
跳槽有风险，转行需谨慎！
梳理职业发展方向，明确转行的原因
- 不断转行是职场发展大忌。随着专业化分工越来越细，对个人的专业性要求也越来越高。而专业的提升需要学习和积累，不断换行，每个行业都能掉，但掌握的都是皮毛，不利于职业发展。
- 那些看起来很风光的职业，真实情况并不是那样。很多人以为人力资源工作就是管人的，招聘就是在临街的咖啡馆里喝着咖啡与候选人聊天。真实情况可能是另外一种情况：功劳永远是业务部门的，出问题责任永远是人力部门的；为了招人，相亲的方式都用上了……所以，多找几个你将要转的职业的人员了解下真实状况；
快速掌握基本的人力资源技能
除非是同一企业内管理干部调动，其他情况下转行基本上是从基础岗位做起。
企业在招聘基础岗位人员时，一般会重点关注几点∶
- 专业技能，主要指人力资源相关的知识及技能；
- 经验，是否有过人力资源某一个或多个模块的工作经验；
- 能力素质，主要是履行人力资源工作应当具备的综合能力，比如沟通表达能力、学习能力、亲和力等。
对于小白而言，可以短期内提升的因素主要是专业知识。因此，首先掌握一些基础知识，就如同有了敲门砖。
前期可以选择自己比较感兴趣的某个模块，比如招聘，或者培训，了解相应模块的基本流程、工具、方法等。
尽快找到一份人力资源的工作，获得人力资源工作的“门票”
- 找工作的时候最好不要跨行业
转行最难的是起步，关键要找到愿意接受的企业，跨入人力这个职业。对于应届毕业生或者毕业时间不长的人还好一些。如果已经工作多年，且之前工作与人力相关性较弱，转行难度比较大。
在转行的时候，切记换行业不换专业，换专业不换行业。毕竟在同一个行业，对于很多工作比较熟悉，能够一定程度上弥补专业上的不足，机会更大一些。
- 选择有成长空间的企业，不要过于看中待遇
虽然说获取一份人力资源工作经历很重要，但也不能饥不择食。同一岗位，不同企业的具体工作内容或者工作重心可能会有很大差别。因此，重点关注岗位工作内容，选择那些岗位工作内容有一定专业性，或者一段时间后有可能接触专业性工作的机会。这能保证这段经历的含金量足够大，为未来向更高职位发展奠定基础。
松哥聊管理
1.要了解你自己。你是谁？你对什么感兴趣？你想做什么？你能做什么？你又具备什么能力？
2.要主动去了解职场。人力资源管理岗位的基本要求是什么？需要哪些能力？
3.你的能力对比岗位要求，有多少差距？可以通过什么途径得到提升？
4.加入各种人力资源管理群和圈子，增加人脉的同时向他们请教。
大脑思维派
人力资源工作有一定专业性。工作主要包括人员招聘、培训、考核，晋升、档案、奖励等方面。第一，要严谨。人力资源工作涉及的都是单位干部职工切身利益，不允许出差错，不然大家会有意见。第二，注意保密。人力资源重要决定，如人员调整、晋升，奖励，都是单位主要领导决定的，不能暴露领导的意图。第三，要勤奋。特别是人员多的单位，员工档案，考评等业务工作很繁忙，各种表格很多，需要经常加班。
茗阳一哥
人力资源工作是一个系统性的工作，对于系统性的工作，学习是第一位，但是切记得慢慢来。要贯彻学得进、能消化、学能用。
你是小白的话，先看人力资源分面的书吧。建议从人力资源六大模块内容开始，每一块的内容都犹如推开一扇门却看见另一扇门，切记贪多，选择最适合自己的板块开始钻研学习。
另外还要学习扩展性的劳动法、劳动经济学、企业管理、心理学、行为学等。
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1088, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/5f5edda652204c3f99c7c38cee883582\
