基層有沒有大事,哪些是大事?許多基層幹部常會思考這個問題。有的感到“基層層次低,沒什麼大事”,有的覺得“基層攤子小,抓不了大事”,有的認為“基層什麼都應該抓,都是大事”。實際工作中,少數同志分不清大事、小事,眉毛鬍子一把抓,“兩眼一睜,忙到熄燈”。這說明在基層,黨支部書記如何理大事這個問題值得好好研究。應該說,層層有大事,這是客觀存在的,而抓大事則是黨支部的根本職責。能否分清大事、抓住大事、理好大事,是黨支部書記的重要能力,直接決定支部領導水平。

著眼全局理大事。上面千條線,下面一根針。黨支部書記心中必須有一杆秤、有一盤棋,對哪個重哪個輕、先幹什麼後幹什麼、先走哪步後走哪步要很清楚。所謂大事,就是那些帶根本性的、影響全局的、起主導作用的工作、環節和要素。比如,如何確保黨對軍隊絕對領導的根本原則在基層落地生根,怎樣牢固樹立戰鬥力標準提高能打仗打勝仗的本領,單位制定怎樣的發展目標、規劃和措施,如何高標準完成重大工作任務,等等。要根據形勢任務的發展變化,確定一個時期、一個階段要抓的大事。對於這些事情,黨支部書記要勤於動腦、經常思考,結合本單位實際去發現問題,想到點子上,謀到關鍵處,掌握主動權,為支部集體議事做好準備、奠定基礎。

集中精力理大事。大事確定後,從指導思想到工作部署、領導精力、力量使用和各項保障,都要時時圍繞大事、處處突出大事。黨支部書記應做到:一是把本單位經黨支部研究確定的大事,明白無誤地告訴官兵,加強教育引導,統一思想認識,確保上下方向一致、步調一致；二是在安排處理好日常事務的前提下,把注意力集中到大事上,特別是對其中的要害部位、關鍵要素、重點環節,必須身臨一線、跟班作業,防止出現偏差；三是堅持善始善終,凡是看準的事、議定的事,就要抓住不放、一抓到底。需要注意的是,人的精力是有限的,在一定的時間內,必須突出重點,不然多頭出擊,樣樣都想抓,可能什麼都抓不好。

協調各方理大事。一個單位的工作和建設,單靠一個人單打獨鬥是行不通的,僅憑几個人奮戰也是遠遠不夠的。黨支部書記要竭力避免單位出現“二八現象”,充分調動大家的工作積極性,積極協調上下、左右、內外的力量,營造好溝通、好協調、好辦事的氛圍,形成想大事、抓大事、幹大事的合力。要按照集體領導下的分工負責制,分頭組織工作實施,對經常性工作,按職責和分工,該由誰負責由誰負責,對臨時性的重大任務,也要明確分工、責任到人。做到每項工作尤其是重大工作的各個方面都有人抓、有人管,把方方面面的積極性都調動起來,把各個支委的作用發揮出來,依靠整體的力量抓好落實。在協調各方、分工負責落實中,還要加強跟蹤指導,檢查落實情況,發現問題及時糾正,遇到難題及時解決。每完成一項重大工作,要及時總結講評,做到功過獎懲分明、經驗總結到位。