徐彬凱
一、組織架構圖設計說明
組織架構在企業十分重要，企業的經營和管理是圍繞組織架構開展的，而組織架構又是以公司的規模、經營的項目、業務關係而定的。組織架構清晰，使其工作職責明確，工作目標性強 。
從人力資源管理的角度講，組織架構是排在第一位的，這說明其重要性。如果組織架構設置不合理，就會導致責權不清，工作混亂。
從企業管理學的角度講，企業的組織架構分五種形式：
（1）直線制；
（2）直線職能制能；
（3）事業部制；
（4）矩陣組織形式；
（5）多維組織形式。此組織架構設計的理由是：
1、 根據公司目前狀況，按職線職能制設計比較合適。所以，此圖按直線職能制的組織架構形式設計。
2、 根據公司發展，和現代企業的管理特點，設置了營銷策劃部，和行政部。此組織架構設計，使工作職能和責權劃分清楚。
3、 在人員配置上，使其一人多職的原則。
二、組織架構圖
三、各部門崗位職責：
（一）董事會職責
根據《公司法》規定和公司章程，公司董事會是公司經營決策機構，也是股東會的常設權力機構。董事會向股東會負責。
1、負責召集股東會；執行股東會決議並向股東會報告工作；
2、決定公司的生產經營計劃和投資方案；
3、決定公司內部管理機構的設置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、聽取執行董事及總經理的工作報告並作出決議；
6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7、對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、終止和清算等重大事項提出方案；
8、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，並決定其獎懲。
（二）執行董事職責
1.主持召開股東大會、董事會議，並負責上述會議決議的貫徹落實。
2.召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。
3.提名公司總經理和其他高級管理人員的聘用和解職，並報董事會批准和備案。
4.提議公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並報董事會備案。
5.定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。
6.簽署批准調入公司的各級管理人員和一般幹部；
7.簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
8.處理其他由董事會授權的重大事項。
9.制定公司的基本管理制度 。
