小時候特別討厭父母市井的樣子，當時就在心裡暗暗發誓，長大後一定不能像他們一樣；長大後發現，自己和父母越來越像，自私、勢利。終於還是活成了自己厭惡的樣子，這種感覺特別無助，你明明知道問題在哪，卻又毫無辦法。
中關村的孵化器裡，以導師制為特色，做的比較好的，亞傑會可能是其中之一，當我帶著企業想加入時，卻被一條不起眼的規定擋在了門外——“創始人不能超過40歲”，理由是男人心理成熟的年齡是40歲，三觀已經定型，很難被改變，再好的導師也是浪費資源。應了那句話，誰也沒有錯，錯的只是我們太老了。
曾經有一段時間在研究企業轉型升級，發現成功的案例寥寥無幾，企業轉型升級的成功率比創業者首次創業的成功率還要低地多，在成功的案例裡面，又有大部分是通過股權等機制設計，讓有能力的第三人來主導轉型或二次創業的，如宗毅的裂變式創業、騰訊的微信、海爾的合夥人計劃等，真正能逃脫“CEO是天花板”的，少之又少。這可能也是創辦了兩家世界500家企業，老了老了還扶日航於即倒的稻盛和夫在中國被封神的原因吧。
之前參觀過京瓷和稻盛資料館，上個月又參加了北京盛和塾年會，一方面是感嘆盛和塾在國內發展如此迅猛，十年時間，全國各省均建立了盛和塾的分部，另一方面，又感慨稻盛經營哲學、阿米巴管理在國內落地之難。和稻盛和夫相識多年的華人企業家、日本上市企業Softbrain創始人宋文洲說，別被稻盛和夫忽悠了，當著書立說的企業家離開公司後，他的理念和理論就開始不管用，甚至救不了自己的企業。
企業家之所以受人尊重，是因為他們在某一領域看地比別人更深、更遠，抓住了某個歷史機遇，從而獲得了比常人更多的社會資源——財富、地位、名望等等。但經驗是把雙刃劍，成功的經驗更是如此，它讓你在某些領域如魚得水，在另外一些領域讓你啥也不是。曾經一次次成功的經驗，讓大腦一次又一次地給予我們身體多巴胺獎勵，讓我們身心愉悅，自信滿滿，這種感覺太美妙了。在一次次的刺激下，這條腦回路變得越來越強壯，以致於再碰到類似的情況，都不需要太多的思考，我們就已經做出了判斷。
這個世界，唯一不變的，就是“變化”。在日新月異的市場面前，即便是經濟學的真理，也難以做到始終如一；而層出不窮的年輕一輩，更是在良好的大環境中飛速成長，無時無刻不在給企業家們壓力。轉型，是中國很多企業不得不面對的挑戰，但問題是，要如何穩中求變，給自己和企業一個新的機會。
第一種方式：提升自我，再來一次“All in”式的創業
這要求企業家：
1、告別思維定勢，重新“認識市場”
市場變了，曾經的老辦法解決不了現在的新問題，老經驗已經不起作用了！創業者想要重現往日的輝煌，一定要回歸一線，放空自己，告別思維定勢，用自己的身體去重新感受市場，審視並解決當下的問題；
2、開拓眼界，提高格局，重構三觀，努力提高自身的天花板。
推薦指數：3顆星
成功指數：1顆星
第二種方式：避開自身的經驗侷限性，讓有能力的第三人來主導轉型升級。
個人經驗有侷限性，企業也有自己的基因和產業鏈定位，由第一代創業者主導的轉型升級，很難突破個人的經驗侷限性、放棄既得的企業利益，畏首畏尾，很難成功。而由第三人來主導的轉型升級，可以很好的規避上述問題，核心是做好利益分配，綁定第三人和公司的利益，儘量不參與或者少參與企業經營決策。
推薦指數：5顆星
成功指數：3顆星
第一種方式很難，一個人的三觀很難被改變；第二種方式也很難，因為企業家如果不努力提升自身的格局，學會股權和利益分享，完全信任第三人等等，很容易走向第一種方式。
不管哪種方式，最需要改變的永遠是CEO自己。
怎麼樣才能改變？去讀MBA?
NO，那是去混文憑和人脈的地方。去遊學，去日本遊學！
心理學研究，除了重大的變故，人只有在“驚訝”的情緒下最容易被說服、被改變。面積只有雲南省這麼大卻是世界第三大經濟體；500萬汽車保有量的北京全天堵成一鍋粥，800萬保有量的東京早高峰都不堵車；同樣亞洲面孔，卻在社會、經濟、科技、生活多個方面超越我們，不去親身體驗一次，你絕對想象不到這種巨大的反差帶我們的衝擊和“驚訝”，原來人生還可以這麼活，原來企業還可以這麼經營，只有全方位地沉浸在這種真實而又“毀三觀”的全環境下，你才能真正地體會到稻盛和夫“敬天愛人”的含義，自不必說還有行業的最新技術和潛在的合作機會。
機會來了，由專業媒體思宇醫械觀察主辦的 日本醫療美容行業深度遊學考察，正在招募中...
7天6晚，頂級美容外科學會、一線醫美機構、典型醫美企業，讓你全面瞭解日本醫療美容發展路徑。
趕緊去看看吧。
閱讀更多 醫企創業 的文章
