职场幸福路

能干干，不能干不干，公司这么牛逼，一般人不行，委屈那样干什么，人挪活，不是天下就这个公司能吃上饭。

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遇到这种老板还是尽早辞职走人，另谋高就！

为什么这么说，有一个真实的事件分享给你！

这两天我的前同事联系我，问我被老板辞退了这个赔偿怎么谈？有些震惊倒也是意料之中。因为这个公司的老板就是题目中所说的那种经常挑员工毛病，拿辞退要挟员工的老板。我那时候在那工作的时候，他就经常这样，甚至经常拿之前他辞退过多少员工跟我们炫耀，我都不懂这炫耀的意义在哪，他的公司人数永远停留在个位数！

我的这位前同事，一个30岁，有七年工作经验的程序员，曾经也在今日头条、方正这样的大公司工作，后来为了结婚回到了苏州，重新找工作，没想到就落入了这样的老板手里。当初招他进公司的时候，老板承诺给到的工资是19500，后来每个月只能拿到18000，还要求他每个月上交1000块钱的发票。否则不发18000.

后来这个老板又招了几个应届毕业的程序员还有实习生，让我前同事带他们，应届生他给的工资3000，实习生就更少了，他开始觉得我前同事工资太高，开始挤兑他，他手把手教他们，老板说不能这样教，他让他们自己做不懂得再问，老板又说不能这样教。然后这个老板开始挑毛病，你不会带人，对不起这个工资，以后在这样我就不要你了。要知道我前同事在方正也是带了十几个人的团队的。

再然后我那可怜的前同事就是受尽老板挤兑，动不动就说要辞退他，甚至客户那边犯了错，我前同事让客户那边的管理员改个东西，都成了我同事的不对，还被罚了1000，签了什么保证书。还说要辞退，但是又没辞。

反正我前同事做什么都不对，都会被挑，我们都佩服他的脾气怎么这么好，这么能忍。如今，老板终于提辞退了，为啥呢？因为我那个同事把最重要的产品的框架搭好了，又逢年底要发年终奖了，老板迫不及待把他给开了。

我同事当然不甘心，要求赔偿，老板不愿意，还拿出那时候签的保证书威胁他说是他犯错在先，我同事要走仲裁，那个老板又说你走仲裁我会编一堆理由说你不好，恶心吧。他从很早开始就计划着要把我同事辞退并且是不进行任何赔偿！

所以遇到这种拿辞退要挟员工的老板，趁早离开！不然你会被恶心的三观尽毁！

婧冉安棠

员工跟老板之间会有一道墙，透过这道墙，可以了解各自的需求和工作态度，甚至于人生百态。

老板为什么会经常挑员工的毛病？通过对老板的场景分析，有如下几种情况：

1、体现老板的“权威性”

老板是公司的投资人，也是公司管理的实际控制者，公司的一草一木都与老板息息相关。

在老板的潜意识里，公司就是我自己的，我不管好公司，公司没了怎么办？谁来替我承担责任？所以，员工的工作积极性和工作效果对公司特别的重要，只有员工工作好了，公司才能获得发展，自己才可以享受公司发展的红利！

这样的情况下，老板认为他的“权威性”才能起到决定成败的作用。他的一声令下，就会出现“前呼后拥”的场景，一种大干快上的工作场面，就像是“钞票”纷纷踏至而来。

如果老板没有权威，就没有执行力，公司像一盘散沙没有凝聚力，怎么会形成一个有战斗力的团队呢！

老板的权威不是叫出来的，是在具体的工作中，通过对员工工作的指导，跟沟通中建立起来的。在工作中难免出现责骂员工，跟员工挑毛病的现象。

正是挑员工的毛病，说明员工的工作还有待提高，工作完成情况和工作质量有待完善。

2、老板的“十全十美”的思想

在这个世界上，没有十全十美的人，也没有十全十美的事，所以我们会说：“金无足赤人无完人”，但是对完美的追求还是大有人在。

也许是老板对事情的要求就是要你做到最好，有一点一滴的小事都做得近乎完美，才符合他的要求，在这样的老板手下干事，受到的指责和批评就不足为奇了。

如果我们知道了老板的性格后，顺着他的意愿去做事情，在工作中多努力一点，多认真一点，也许情况会不一样了。

3、老板的能力水平有限

一个总爱挑员工毛病的老板，不是说他多么的聪明能干，总会找出员工的毛病，而具备一双“火眼金睛”。

而是他不具备一定的领导能力，一个有能力的领导，总是在不经意间又发现员工闪亮的工作优点，并给予及时的表扬和嘉奖。

让员工以最愉快的心情和最大的动力，投入到工作中，力求创造出最大的工作效率。

每个人都有不足之处，当你在工作中，也不可能处处体现出完美的工作境界，有粗心大意有失误是难以避免的。

作为老板，如果总是发现员工的“缺点”，没有发现员工的“优点”，这个领导一定不是一个好领导。

4、老板的工作方法粗暴简单

作为公司的领导，对员工的管理是讲究一些方式方法的，但是在现实工作中，会遇到很多领导对员工讲这样的话：“爱做就做，不做就滚”！总是以一种居高临下的姿态，对员工造成一个要挟的情景，逼着员工要么继续听话照做，要么就走人的局面。

让人感觉非常的不舒服和气愤。形成这样的工作场景，一般都是老板的工作方法比较简单粗暴，除了个人性格原因外，一般都是工作能力有限。

除了运用自己的权力去压迫员工外，找不到其他更好的办法来约束员工或调动员工的工作积极性。

对待员工在工作中的失误，不是责骂就是处罚，没有人性化没有轻重缓急的处理办法，如果遇上情急之下就是一个字“滚”！

在这样的领导下工作，还谈什么用心工作，积极工作？不另谋出路都是假的。

老板为什么总是爱挑员工的毛病，那么，员工真的就没有毛病吗？员工也不是完美的员工，员工身上可能有更多的毛病，主要表现在这几方面：

1、出工不出力是很多员工的毛病

在员工的潜意识里，公司是老板的，我就是一个打工仔，给我多少工资就干多少活，甚至干更少的活，才正确。

在这样的指导思想下，偷懒、懒散、磨洋工等出工不出力的现象就会经常出现。

员工不会换位思考一下，如果我是老板该怎么做，我对员工的要求是什么，要达到什么样的工作效果？如果就现在的工作态度，这样的员工你喜欢不喜欢？

如果一个做一个换位思考了，就会清楚现在自己的工作态度是不是正确的，是不是老板需要的。

也许，这个时候老板就不会去挑那么多毛病了。

2、做事粗心大意，没有责任感

老板安排一项工作，是去做了，但是没有用心去做，只求完成任务，对完成任务的质量没有要求，造成很多时候就是“有了苦劳而没有功劳”的后果。

在公司上班，我们要的是结果而不是过程，要的是好结果而不是仅仅的完成任务。

3、执行力不强

老板安排的工作任务，总是拖拖踏踏的，没有立即执行的意识，爱做就去做一下，不做的时候就拖一下，给本来可以及时完成的工作，失去最好的获利时间而错失良机。

没有认识到执行力在企业中的重要作用，认为只要完成任务就可以了，不懂得“时间就是效益”的企业精神。

一旦养成办事拖沓的习惯，对公司来说就是一个“毒瘤”，对公司没有好处只有坏处。

对公司老板经常挑员工的毛病，拿辞退来要挟员工，造成员工都不愿意用心工作，该怎么办？对于这个问题，经过上面的分析，我们可以做出如下的处理方式：

1、老板是一个好老板，只是恨铁不成钢的经常挑员工毛病

遇上这样的老板，一般的工资待遇应该不会太差，在同行中的福利还是比较可以的，只是看到员工不认真工作时，就爱挑毛病，力求使员工的工作做得更好，而不是有意去打击员工工作的积极性。

遇上这样的老板，我们可以私下找老板，把工作情况和工作完成结果，做一个汇报，让老板更加清楚工作的艰难和取得的成绩，使老板增加对我们的信任。

2、养成工作和汇报都重要的工作习惯

工作我们已经做了，如果你不及时汇报工作进度和完成情况，就会使老板很茫然，不知道这个项目的进度如何，很难进行临时性指导和提出建设性的建议。

如果在工作中，进行适当的工作汇报，让老板随时掌握项目的进展情况，就可以掌控随时可能发生的情况作一个对应的策略。

还可以对工作进度作进一步的指导，对员工的工作产生信任感，对员工的工作是一个莫大的鼓励。

3、养成良好的执行力

执行力的强弱，体现出一个公司的工作效率。如何养成强的执行力呢？最简单最有效的办法就是老板安排任务时，爽快的答应下来并马上组织力量去完成。如果经常是这样的作下去，慢慢就养成的只要老板安排工作任务就马上去执行。

有了执行力的团队，这个团队的工作效率也会非常棒的。在工作成果面前，老板不表扬都困难，拿来那么多的批评！

4、遇上一个真的爱挑毛病的老板，还经常拿辞退来要挟员工，

遇到这样的老板，最直接的办法就另谋高就，此处不留人自有留人处，没有什么值得留恋的。

【总结】

遇到经常爱挑员工毛病的老板，还用辞退来要挟员工，这样的老板，我们要分清状况，到底老板是出于好心还是恶意，老板是一个好人还是一个不值得跟随的人。

当我们弄清楚了老板的性格、为人后，在做出取舍也不迟。毕竟，我们的时候也不易，有一个工作平台对家庭来说是非常必要的。

一秋缘

领导经常挑刺、甚至以辞退要挟员工，只能说明这位老板的格局太小，公司前景堪忧，良禽择木而栖，赶紧投简历、换工作吧。

老板作为一司之长，应该善于挖掘统帅，而不是当个百人长。

楚汉相争时，项羽麾下本来人才济济，雄图霸业指日可待，但是这位老板肚量实在太小，容不下他人的缺点，终致无数英才弃之而去，韩信就是其中代表之一。偏安一隅的诸侯王刘邦，则与之恰恰相反。韩信曾对刘邦说，陛下不善带兵，但善于统领将帅，因此，我被您捉住了。正是善于挖掘统帅、管理统帅，刘邦得以成功击败项羽，夺得天下。

火车快不快，全靠车头带。老板作为公司的火车头，知人善任是头等大事，但不是拿把放大镜在员工身上查缺寻漏。

比如，某老板认为单位职工的工作作风有问题，只要选择一个良将当人事经理，提出自己的期望和要求就可以了，剩下的事情交给人事经理去落实。

老板需要做的事情是挖掘职工的特长，让合适的人当不同岗位的领导，再让各个领导选择合适的人做合适的事情。一味地跟职工较劲，威胁员工，只会显得履历浅薄、思想无知。

挑毛病、要挟员工，并不能激发员工们的积极性，反而会适得其反，导致人心不齐。

一个老板，整天挑员工毛病，以辞退作要挟，试图提高职工们的技能水平、激发大家的积极性和工作效率，说实话，不仅手段低级，还会适当其反。

马斯洛层次需求理论指出，安全需要、生理需要、情感和归属需要，三者都是人类的基本需求之一。只有当人们满足了这些基本需要，才会花更多的时间考虑其他需要，比如尊重需要、自我实现需要。

在一个缺乏安全、归属、尊重的工作环境中，职工们人心惶惶，正如题主描述的一样，大家都不愿意工作了。在这种状态下，试问，哪来的战斗力。

人们常说，人心齐、泰山移。的确如此，一个公司要想做大做强，思想统一、人心凝聚，是不可或缺的必要条件。反之，一个公司人心涣散、离心离德，基本很难再成长，甚至于彻底失败也是有可能的。

职工们的一味地忍耐，只会让老板变本加厉。

心理学有个理论叫登门槛效应，指的是一旦一个人接受了另一个人的小要求，为了避免认知上的不协调或者前后印象不一致，就会更容易接受更大的要求，又称之为得寸进尺效应。

职工与老板相比，明显处于弱势地位，有了一次退让、就会出现二次退让、三次退让，而职工毫无抵抗的全盘接收，只会增强老板自身的底气，把“要挟”当成理所当然，把“开除”当做一种管人、用人的手段。

工作中，职工们一旦稍不留意犯了错误或者老板看某个职工不顺眼，悬在头顶的那把达摩克里斯之剑随时落下。

良臣择主而事，与其胆战心惊，不如早作谋划。

老板随时挑刺、发火，动不动辞退，这样的工作环境和领导都不是期待。与其整日内心愤懑，不如赶紧骑驴找马，也就是一边维持现有工作、一边投递简历寻找下家，这样既能免于经济压力，又能尽快脱离苦海，找到一份真正的好工作。

在投递简历时，求职人员可以重点关注组织架构齐全、管理制度完善的公司。这样的单位，老板对接的是分管领导、分管领导对接的是基层干部、基层干部对接的是一线员工，基本不会出现题主描述“老板挑刺、以辞退要挟员工”的情况。

HR拾壹

这样的老板就应该让他尝尝众叛亲离的滋味！最好所有员工一起离职或者罢工一次，让他知道员工也是需要被尊重的。

讲一个我以前公司老板的例子。

老板是个对员工要求很严格的人，他要求的严格，不是那种挑毛病的严格，而是凡事精益求精的那种严格。比如说他会要求员工不能迟到，比如说他会要求员工对外发出的邮件不能有错别字，比如说他会要求员工开会前5分钟都在会议室坐好等他，不要让他等其他员工。违反一次要写检讨，两次就要发警告信，如果屡次不改那就做好离职的准备。

有时候有员工会违反这些要求，他就会批评员工。也有些员工认为他这是挑毛病，明明都是小事儿，为什么要上纲上线？但是随着时间的推移，大家开始了解他的用心。员工们的行为习惯变得越来越好。

回到题主的问题，首先大家还是先要客观判断一下，老板的要求是真的吹毛求疵，还是言之有物。

• 如果老板要求确实过分，最好能找几个跟老板关系还不错的员工，侧面跟老板沟通一下，这样长久下去会影响员工的工作积极性，对公司发展也不好，希望老板能改变做法。
  
• 如果老板致意不改，已经影响到员工正常的工作了，那可能就真的要考虑是否离开这家公司了，毕竟自己的身心发展都非常重要。
  
• 话又说回来，如果老板要求的并不过分，而是员工表现得太过分，那员工就要好好反思一下自己，是否有能够改善的地方了。
  

好，以上就是我的看法，希望能够帮到你。

职场绿皮书

其实这样的老板在国内还真不少。没有更好的管理手段，看到员工哪里犯错了就只有发脾气或者要挟辞退人。

有次一家民营小企业的老板，就和我聊过这样的烦恼。

他说想把自己的企业做上市，可是苦于自己的员工都没有很好的能力，每个人身上都有毛病，自己恨不得把他们都给换了。

我有些苦笑，给老板开玩笑地说：恐怕您换一批员工还是会有这样的困扰。

我为什么会有这样的看法，主要有以下几点考虑。

一、用人是用起长处，而不是总挑剔员工的毛病

对老板来说，员工有短板是很正常的事情，除非其短板是和自己企业的价值观格格不入，无法容忍的问题。否则用人就应该关注其长处去用。

即便是老板自己，可能自身也存在各种各样的毛病，如果一个老板只会挑剔员工的毛病，而从来不看其长处的话，那我觉得就不是员工有问题，而是老板的管理方法和理念存在问题了。

我以前工作过的一家公司，这个老板就很有用人的办法。

第一，他非常重视人力资源，因为他知道自己没有那么多精力去管理几百号员工，所以他的注意力主要放在了下面的中层管理者身上。只要管好这十几个中层管理人员，底下的员工就自然也能管理到位。

事实证明，他这个方法是非常正确的。因为授权给中层，所以中层管理的作用就非常明显，起到了中流砥柱的效果。

第二，他懂得人岗匹配，合适的人放到合适的岗位上去，有容人的气度。有一次，有位业务员工因为业绩不好，按照公司的业务考核办法，面临被淘汰。

考核单最后到了老板这里，他仔细了解了员工的履历和特点，最终并没有要求辞退这个员工。而是真诚找他了一次话，愿意给一次调岗留下来的机会。

原来他发现这名员工虽然业务不好，但擅长做点文字宣传的工作，可以安排在行政部做品牌宣传岗位。

这位员工看老板还能给机会，内心十分感激，欣然接受了调岗。此后证明，老板的眼光是正确的，这位员工在新的岗位上表现非常出色，给公司做出了很多贡献。

二、动不动就拿辞退来要挟员工，反而是无能的表现

老板，是企业最高领导。

这样的领导人物，对待自己的员工，动辄就是拿“辞退“要挟，我不认为这是很有本事的一种做法，反而是因为无能才导致他只能使用威胁的办法。

要知道，”辞退“就和生活中夫妻说”离婚“是一个道理。这是一句不能轻易出口的话，老板一旦这么说，员工心里就觉得自己不受到尊重，对企业再没有归属感了。

要么你马上辞退他，否则他肯定在工作中受到影响，没有心思做下去也实为正常。

面对员工的错误，身为老板如果想出手介入，你一方面应该正确引导员工如何去改正和调整，另一方面需要正向激励他们朝着公司期望的方向去努力。

要知道，人的行为可以受到正激励与负激励两种刺激。如果员工经常受到老板”辞退“这种负激励，只会搞得整个公司乌烟瘴气，人心惶惶，负能量很重，还怎么可能努力为公司创造价值呢？

所以，我觉得这样的因是老板自己种下的，这样的果也就需要老板自己去承担。

三、老板没有好的管理理念该怎么办？

21世纪的企业竞争，本质上都是人的竞争。

一家企业，没有强大的人才队伍，是无法在残酷的市场经济中生存和发展起来的。

如果老板自己缺少好的管理理念与手段该怎么办呢？

第一，启用职业经理人

如今很多家族民营企业都在朝现代企业的方向去发展，一些老板纷纷开始大胆启用职业经理人，而不是自己亲戚把权。

职业经理人，受过良好的教育，具有丰富的证明过自己的企业管理经验。所以他们的加入可以帮助老板做好员工的管理，并且逐渐把企业过去一些不好的风俗加以改变。

第二，提升自己的管理水平

现在很多老板也都会参加MBA或者总裁班这样的培训课程，进行自我提升。我认为这还是很有必要的。

一方面，有些道理由外部讲师告诉老板，比员工和老板吵架有用的多；另一方面，老板也会因此认识很多优秀的职场精英，他们也会潜移默化地影响老板的一些理念。

第三，聘请企业管理咨询顾问

我自己也是一名企业管理咨询顾问，也有一些企业老板会请我去授课或者辅导管理工作。其实这种方案现代社会越来越流行，一来成本较低，二来也可以有限的时间内充分发挥顾问的作用，实现价值最大化。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

丁路遥知事

老板经常挑剔员工，拿辞退来要挟员工，造成员工都不愿意用心工作。遇到这样的情况我们要分析老板为什么挑剔员工，是自己工作没做好，还是领导个人有问题。

工作要求高，要做到100%而不是60%

老板对工作中要求高，工作要做到极致，而不是完成。做一家事有很多结果，有人做饭60%就觉得做完了，有人做到80%觉得不错了，老板对工作要求是100%。

老板故意拿辞退你来说事，挑你的员工的问题，让员工努力工作，员工成长了做事效率高也是自己公司的利益。可能老板表现的过于生性，给了同事一种盛气凌人，挑三拣四的印象。

自己曾经的一个，对工作要求严格，做事要有规章制度，有时候显得不进人情。每周要有详细的工作计划，周一复盘结果，找出没完成的原因。

有一次早上刚到公司，领导突然让给他把安排的工作结果给他看。告诉领导需要半小时准备，过了一会又来催：让你给我看看你干什么呢？由于工作关系当时情绪自己和老板吵了起来。吵了几句领导说：咱们静下来好好说，这样子影响不好，都是为了工作，我们把工作说明白交代清楚。

有些领导对工作中要求高，但不擅长处理同事关系，有时候感觉很挑剔，很冷漠，终究只是为了做好工作。

员工个人能力问题

老板雇我们来为了为公司盈利，我们是否很高的完成了自己的工作，达到了领导要求。

一家公司要发展壮大，需要不断地创造力，又快又好的完成工作给公司带来收益。面对领导给的任务，作为员工是如何对待？职场中常常听到一个词“老油条”形容一个员工在公司待久了产生的惰性，偷奸耍滑，产生侥幸心理。

面对领导给的工作任务我们完成的如何？在一家公司待了很长时间我们做事能力是否有了新的提升？

分析老板为什么经常挑剔职工，是因为我们工作没做好，面对工作态度不认真还是老板自己的问题。

老板个人问题

职场中会遇到各种奇葩的人，不难说我们是否遇到了一个自己什么不懂，外行领导内行，反而挑三拣四，到处指指点点的人。

工作中最怕什么？自己的领导不懂专业，却要瞎掺和。对自己的工作这里不满，哪里不好。我们领导说的有问题，领导却要强行要改成他的方式，导致我们最后反复修改，不能让甲方满意。

遇到这样的领导没有其他办法，提升自己的能力，做好准备，然后更新简历等待新的机会去面试。

工作中会遇到各种各样的同事，领导，有些领导和同事打成一片，大事小事都没有代沟，容易沟通。有些领导可能喜欢刺激员工做出改变，激励员工成长。当然也不乏一些不懂工作，强行领导的人。

总得来说，遇到不同的状态我们也要区别对待，是自己能力问题，还是工作没有做好。如果遇到自己自己不懂还挑三拣四的领导我们就要考虑是否该换个工作了。

我是 关注职场故事，关注自己的职业生涯。

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龙言大曰

『职同心合』为您答疑解惑：公司老板经常挑员工的毛病，拿辞退来要挟员工，造成员工都不愿意用心工作，该怎么办？看到你的这个问题，我猜测你应该在一家小微企业里面上班，估计员工人数也不是很多，大多数情况下，由老板来一手领导所有员工。你说的这种情况在很多小微企业，且不正规的公司里面很常见，老板说这话，估计也是觉得员工业绩做得不是很理想，被逼无奈的情况下才说的。当然，也不排除那些吹毛求疵的老板，事事都要如他意，事事都要按照他的方式来。其实，这也是很多老板的一种管理说辞，比如，我就见过一些老板在开全员大会的时候，无论员工的业绩好与坏，他都会给员工挑毛病，这也不是，那也不是，还经常强调：“谁要是业绩差，我绝不会留你，谁要是感觉这个平台不适合他，可以离开。”本来员工业绩完成得还不错，等着老板夸赞几句呢，没想到，却被老板泼了一盆凉水！

所以，作为员工，应该充分的发挥自己的主观能动性，将自己的本职工作做好，只要你不犯大的错误，老板只是嘴上说说而已，并不会真的开除你。

职场中，老板给员工挑毛病，并以辞职相要挟的情景一般有以下几点：

针对以上场景，我将从公司老板经常挑员工的毛病，拿辞退来要挟员工，造成员工都不愿意用心工作，该怎么办？这个问题出发，进行详细的分析和论述，希望能够帮助到有类似场景的职场人。

一、老板为什么经常给员工挑毛病，并以辞职相要挟员工？

作为企业的掌门人，老板也有自己的苦衷，有时候真的是“恨铁不成钢啊！”看到员工在工作中拖拖拉拉，懒懒散散，相互推脱责任，业绩又不好的情景，真的是心力交瘁，为企业的前景担忧！

可能有人会说：“企业是老板的，他不担忧谁担忧啊？”对，作为民企，在员工的眼中，企业是老板个人的，老板就是剥削员工的周扒皮，但是，如果你是老板，请问你会雇佣现在的自己吗？我估计这是很多人难以回答的问题。

职场中，为什么有一些老板经常给员工挑毛病，并以辞职相要挟员工呢？具体原因如下：

1.老板是“完美型”的领导风格

完美型领导风格有它自身的优缺点：优点是能够帮助员工找出自身的问题，加以改正，缺点是打击员工的积极性。但很多情况下，起到的不是正面的积极作用，而是对员工的一种打击。

在职场中，有很多老板的能力确实都很强，他们希望自己的员工能够像自己一样，把任何事情都能够做到尽善尽美。这种老板，性格中，追求完美，甚至有点“洁癖”，自己水平高，对工作要求标准更高，看不惯员工出手慢、质量低，对员工很苛刻，很苛责，眼里都是错，只看见瑕疵，不看优点。

但现实情况下，员工都是有缺点的，做任何事情都不可能完全按照老板的要求去做，也无法达到完美的状态。这就会激发完美型领导风格老板的小宇宙，让他们爆发出给员工挑毛病，以辞退来要挟员工。

2.老板想要提高“工作效率”

完美型领导风格，在很多员工的眼里近乎“变态”，但如果你能够细想一下的话，这种变态的背后其实是一种对“高效率”的追求。

老板作为企业的掌舵者，他们都会规划企业未来的发展前景，而这种未来前景的达成，是需要将无数个小的任务目标一步步的完成后，才能够实现的。

在日常的工作中，每一个小小的目标的完成，都需要人为的去推动，目标能不能有效的达成，就要看你在执行的过程中出现失误的几率有多大，如果失误率比较低的话，任务目标就能够按期达成，如果失误率较大的话，估计很难达成。

作为企业的老板，肯定想要将失误率降到最低，要想将失误率降到最低，就必须减少员工在工作过程中的错误，因此，老板经常给员工经常挑毛病的现象就应运而生了。

3.老板想要“显示权威”

老板给员工挑毛病，并以辞退相要挟员工，除过想要追求“完美”和“提高工作效率”之外，还有一种情况，那就是老板的权欲比较重，想要通过这种方式来显示自己的“权威”。

这种老板，能力很一般，在他们的管理标准中，是“严已律人、宽以待己”。用网络上最流行的一句话说，就是“用圣人的标准衡量别人，用贱人的标准要求自己。”

爱显示自己权威的领导，自己水平一般，半瓶醋咣当，但对下属要求严厉，甚至是外行指导内行，对员工是各种的挑毛病，以此来显示自己的权威，好像还很享受这种折腾的感觉。在平时的工作中，喜欢对员工说：“我怎么说，你就怎么干，我要求什么，你就必须达到什么，至于我怎么样，那是我的事，你是下属，就是无条件执行”。

这种老板，可以说是为了压制员工，无所不用其极，天天指责下属，以便形成一种高压态势，来形成自我感觉良好的“领导权威”。

【小结】：

其实，作为一名老板，坚决要杜绝“显示权威”的不良作风，更多的应该是将“完美型领导风格”和“追求工作效率”进行一种相糅合，使其达到一种平衡的状态，既能够减少员工的工作失误，又能够提高工作效率。

二、老板与员工各扮演着什么样的角色？

职场中，老板和员工的关系本来在某种程度上就比较微妙，老板是劳动力的雇佣方，而员工是劳动力的出卖方，这是由现阶段下的生产劳动关系所决定的，依靠个人的力量是无法改变的。唯一能做的就是老板和员工双方扮演好各自的角色，将各自的价值发挥到极致，这才是正道。

那么，在现阶段，老板和员工分别饰演着什么样的角色？

老板角色：

1.“投资人”角色

在很多中小型企业中，老板就是企业的实际出资人，实际控制者，他们是拿着自己的身家性命在做生意，成功，则一世辉煌；失败，则是万丈深渊。

正是由于投资人的角色，他们拿着自己的身家性命在玩，是不允许失败的，在日常的管理工作中，恨不得一分钱掰成两半儿花，恨不得员工24小时为企业服务。

假若他看到诸多不如自己意的事情的时候，就会出现经常跳员工的毛病，还是不是的以辞退员工来相要挟，目的是为了让员工能够尽心尽力的做好工作，为企业创造效益。

2.“领导者”角色

在认识企业老板“领导者”的角色前，先来看看管理大师是怎么定义“领导者”的。

从管理大师的思想认知中可以看出，领导者实际上就是一种掌控别人行为的人。

作为企业的投资人和实际掌控者，在日常的企业生产经营活动中，就必须要行使自己领导者的角色，而这种角色就带有一种让下属必须服从的强制性。老板之所以给员工挑毛病，就是想通过这种方式告诉员工，你的某些做法没有达成预期的结果，很不和我的意，希望你能够改之，否则，你就等着被辞退吧。

员工角色：

1. “响应者”角色

作为员工本人，你受雇于你的老板，按照管理伦理来说，就必须要积极的响应老板的各种号召，听从老板的各种工作上的指挥，而不该是反其道而行之。

老板必定是企业的掌舵者和操盘者，在工作之中因为员工的某些失误而去责备员工，给员工挑毛病是在所难免的，甚至会以辞退来相要挟，作为员工，确实是自己错了，没能完成工作任务，就应该痛定思痛，而不是破罐子破摔，不再用心工作。

2. “执行者”角色

从古至今，很多企业的管理都很重视员工的“执行力”，这是一个老生常谈的话题了，但是无论何时，无论何地，只要有组织的存在，就有永远说不完的“执行力话题”。

试想一下，如果你是老板，你每给员工分配一项工作，员工都要在执行上打折扣，偷工减料，你会不会生气？我想，肯定会生气，一生气免不了要批评员工，只是每一个老板的批评方式不同，有的老板会这样批评员工：“你的执行力还有很大的提升空间啊！”有的老板可能就会一顿劈头盖脸的狂虐指责。

所以，作为员工，要想的到老板的青睐，不想被老板挑毛病，就要扮演好自己执行者的角色。

3. “汇报者”角色

汇报工作是日常工作中必不可少的一项内容，作为员工，在工作中不可避免的要扮演汇报者的角色。

汇报工作在意识层面，是对领导的一种尊重；在实效性方面，通过工作汇报，可以让领导及时的掌握工作的动向，以便及时的做出纠偏和指导。

好的汇报可以让老板更多的了解你的能力和业绩，赢得老板的信任，获得好的发展。不好的汇报会让老板发现你的诸多问题，让你失去发展的机会。所以，一定要扮演好汇报者的角色。

【小结】：

在工作中，作为员工，如果能够明确老板和员工在各自的工作中所扮演的角色，就能够更好的做好自己的工作，减少来自老板的各种挑刺，以及辞退要挟。

三、面对老板的这种做法，作为员工，你的核心关注点在那里？在工作中要坚持什么样的行为原则？

遇到一个经常给员工挑毛病，拿辞退来相要挟的老板，如果老板本身心眼不坏，能够在薪资福利待遇方面公平的对待员工，就应该认真的对待自己的工作。反之，你可以尽快的辞职，另谋发展，因为会这样的老板不值得你追随。

如果在本质上不是一个坏老板，在面对这样的情景时，我们的核心关注点在哪里？应该坚持什么样的行为原则？

核心关注点：对于经常挑毛病的老板，最好的办法就是“以结果为导向”。

很多情况下，员工在面对这种吹毛求职的领导的时候，并没有去认真的反思自己的错误，而更多的关注的是领导挑毛病的态度，导致自己丧失了工作的激情，在后续的工作中就是不愿意用心去做事。因为他们觉得，自己无论做的再好，领导还是会挑毛病的。

在我多年的管理实践中，我发现，对于那些爱挑毛病的领导，能够堵住他们嘴的最好的应对方法就是“以结果为导向。”即作出结果，让他无话可说。

行为原则：

1.不当面反驳、顶撞

一些员工没有做好老板分配的工作任务，在面对老板当面批评和挑毛病时，只要一想到自己为了完成工作，努力付出的情形时，就会火冒三丈，觉得自己没有功劳，还有苦劳啊。

可是，职场上不是一个讲苦劳的地方，它是以结果为导向的，没有做好就是没有做好，没有做出结果就是没有结果，没有什么好委屈的。在面对老板挑毛病，甚至以辞退相要挟时，默默地接受，不要当面反驳、顶撞，真有事情，可以和老板私下沟通。

2.善于调整心态，积极面对工作

当我们没有做好事情，没有完成工作任务的时候，被老板批评，挑毛病是很正常的事情。有些员工只要被老板说两句，或是挑挑毛病，就开始已经心存不满了，在接下来的工作中就开始牢骚满腹，不用心的干活。

我认为这种做法只会让事情更加的糟糕，使你陷入一个巨大的恶性循环怪圈中，老板越是给你挑毛病，你越是不用心工作，你越是不用心工作，老板越是给你挑毛病……最终，就真的如老板所言，你不好好干，我就辞退你。

我坚决认为，作为职场人，无论在面对任何老板时，你觉得还有必要干下去，就应该调整好自己的心态，积极的面对工作。这样的话，老板对你的态度可能会好一点。

3.凡事多向老板汇报请教

对于一个爱给员工挑毛病的老板，我自己摸索出了一条方法，那就是向老板多做工作汇报，向他请教更好的工作方法。

在第二个内容中，我们分析老板为什么经常给员工挑毛病的原因时，分析出了3点原因：①老板是完美型的领导风格。②老板想要提高工作效率。③老板想要显示自己的权威。

经常向老板汇报工作，有3个方面的好处：

①可以得到老板的方法指导

在得到老板的方法指导后，既可以让我们更有效的完成工作，又可以将工作做得如老板所愿，满足他的“完美之心。”

②让老板感觉到你很尊重他，很重视工作

③可以满足老板对员工的控制欲

②和③这两点，在很大程度上能够满足老板的虚荣心，让他觉得自己的权威在员工面前得到了很大的彰显。

【小结】：

如果你觉得还能继续在公司做下去，在面对老板挑毛病和拿辞退相要挟时，为了让自己能够用心的去工作，正确的做法是，应该关注工作的核心，坚持正确的行为原则。

四、面对老板的这种管理方式，作为员工，该怎么做？

综上内容，我从老板为什么经常给员工挑毛病，并以辞职相要挟员工，老板和员工所扮演的角色，以及员工在面对这种情形时，应该关注的核心点和坚持的行为原则这些方面出发进行了详细的分析和论述。接下来，我将针对面对老板的这种管理方式，作为员工，要怎么做？希望能够帮助到有类似情况的职场人

1.选择去，还是留？

很多情况下，我们是受不了老板的这种苛刻的管理方式的，说句实在话，地球离开谁都会转动，谁离开谁也会生活下去的。

圣人言：“人非圣贤，孰能无过。” 员工在工作过程中肯定或多或少会有失误的，这种失误一般由2方面造成：一方面是员工本人的粗心大意或能力不足造成；另一方面是客观原因所导致的不可避免的失误。

如果是由于员工的粗心大意或能力不足所造成的失误，那么，老板挑挑毛病，拿辞退要挟要挟你也无可厚非；如果是由客观原因导致，老板还非要把责任怪到员工头上，大可以选择另谋发展。

其实老板也要注意：经常给员工挑毛病，运气好的话，是在帮助员工找问题，运气不好的话，就是在打击员工的自信心。

2.选择留下，就要做好以下几个方面：

（1）要让老板看到你的“全力以赴”

我曾经也遇到过一个事事都吹毛求疵，爱挑毛病的老板，他总是觉得员工做什么事情都在敷衍了事，几乎是天天组织开会，在会议上除过批评指责，还是批评指责，闹的是员工几乎没有任何心情去工作，都想着赶快逃离。

部门负责人觉得这样下去不行，起初还找老板沟通了一下，意思是让他别在会议上老是批评指责，要多鼓励员工。但那个老板比较犟，坚持认为自己这样做没有错，自己也不会鼓励员工。

部门负责人出于老板在工资待遇上没有亏待员工，于是就在后续的工作中，尽量在做任何一件工作的时候，既要让老板看见，也要让老板看见他们“全力以赴”的状态。这个做法效果还不错，老板很少吹毛求疵了，也不知不觉中开始夸赞员工了。

（2）遇事多和老板商量

对于爱挑毛病的老板，在工作上就要和他多商量，因为他们大多数情况下爱挑毛病，是因为很多事情没有按照他们的想法来。

在和老板商量的过程中，多听听他的意见，把他的一些思路融会贯通到工作的执行中，只有这样，他才能在你的工作中看到他的影子，心理上才会得到些许的平衡，也就不会过多的给你挑毛病了。

（3）汇报工作要有技巧

很多员工给老板汇报工作都是按照“顺序”来的，这种常规的方法在面对常规性的老板时还能行的通，但对于爱挑毛病的老板就行不通了。

按照“顺序”的方式给爱挑毛病的老板汇报工作，一是能够让他们很容易抓住你工作中的失误点，二是会让他们觉得你是在做流水账式的汇报。

那么，到底给爱挑毛病的老板如何汇报工作呢？方式很简单，就是按照“倒叙”的方式汇报，即先说工作结果，后说过程和原因。这样的话，结果好的话，老板会自然而然的忽视你的做事方式的。

【小结】：

老板有选择员工的权力，同样员工也与选择老板的权力，面对这样的老板，你可以选择留下，也可以选择离去。留下的，就要以合理的方式直面老板的管理风格。

职同心合

水能载舟也能覆舟。员工尽管是来挣钱的不假，但员工绝不是那么轻易逆来顺受。老板经常挑员工的毛病，拿辞退来要挟员工，造成员工都不愿意用心工作，老板那是咎由自取，怪不得员工。

首先，老板与员工是平等的雇佣关系。

员工给老板打工挣钱不假，接受老板的管理也应当；但在地位上，都是平等的。老板也不应该高高在上，员工也不应该低人一等。

员工是靠付出自己的劳动来赚取应得的劳动报酬，老板是通过员工的劳动并支付给员工劳动报酬来赚取利润；老板与员工是互惠互利的合作关系。

老板这样对员工吹毛求疵，还拿辞退来威胁员工，就是对员工的不尊重，是胁迫行为。老板的心态是扭曲的，做法是极为错误的。

老板这样做，无疑是给员工造成了很大的思想压力，员工不能安心、用心来工作，这种局面的形成，完全是因为老板个人原因造成的，是咎由自取，怪不得员工。

其次，员工是来工作的，不是来受气、受胁迫的。

尽管员工是在老板搭建的公司平台上打工挣钱，在隶属关系上隶属于老板的管理、领导；但是，公司的利润是靠员工辛勤的劳动来获得的，老板应该尊重员工、善待员工才是。

最后，作为员工来说，在面对这种没有涵养，没有胸怀的老板，也不要逆来顺受，也要敢于抗争，先学会韬光养晦，练好本领，做好随时能跳槽的准备，让老板的傲慢付出代价。

总之，作为员工来说，提高自己职场竞争力，是保持自己受尊重的资本，也是把握自己命运的根本。

职言心语

挑毛病分无意和恶意，但是员工因不满情绪懈怠工作肯定不对。事实上，老板和员工都有问题，走不走，权衡利弊后，追随自己的内心。

先说老板:

1.经常挑员工毛病，一方面说明老板，做事认真仔细，专业能力很强。另一方面说明老板很死板，不太懂得与员工灵活沟通。

2.经常拿辞退说事，一方面说明老板，直来直去，直肠子，没有阴谋诡计。另一方面说明老板语言能力、管理能力、交际能力等比较差。

再说员工:

1.经常被老板挑毛病，说明员工本身存在工作不严谨，经常出错的问题。

2.被老板恐吓，有抵触情绪可以理解。但是如果因为这个，不认真工作就是员工个人观念有问题，如果不喜欢干就辞职，但因为心里的小情绪，影响工作是不对的。

对于老板，要多看书，看好书。多看语言艺术，管理哲学等方面书籍，学会与人交往的技巧，提高自己的情商。

对于员工，要爱岗敬业，无论外界施加什么压力，都要以完成本职工作为第一要务，要么干就干好，要么不干就走人。

老板与员工是互相成就，相辅相成的关系。如果老板恶意挑毛病，鸡蛋里挑骨头，啥都别想，辞职离开。如果是老板心直口快，工作过分认真，而挑毛病，那员工就应该提高自己的工作质量和业务水平，尽量少出错。尤其员工不要过分敏感，别让老板的不经意碰上员工的过分敏感。

所以说根据自己实际情况，分析下实际原因，是否离开自己来决定。

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