【問題】老大，有個思想阻力，我總是認為領導都把下屬洗腦愚民，下屬變笨，不是弱化組織了嗎，組織不強大就會被外部力量攻破？望指導。
【解析】所有初學權謀的人，都會有這個思想阻力，這個阻力來源於底層，單一的，靜態的思維方式，那就是非此即彼，一以貫之。而權謀思維方式，是多元的，動態的。任何的手段，有利有弊，關鍵是我們如何使用，發揮出最大的效果，所以權謀網從下面三個方面來解釋這個問題：
1、組織階段性
權謀寶典《羅織經》說過“亂世用能，平則去患。盛世惟忠，庸則自從。”是不是採用愚民術，關鍵是看組織的階段，如果組織在發展階段，或是在外部危機的階段，自然不能用愚民術，不然組織不會發展，或是被外敵攻破。但是組織如果是在創業成功之後，還是需要愚民術的，這能夠更大程度的保持組織的穩定。如果一個組織能人一堆，各種想法交錯，組織很難穩定下來。
2、執行成本性
一個組織重要的是執行，而執行工作很少講究創造性，比如軍隊，強調軍人以服從為天職。如果每個下屬都很聰明，都有自己的想法，那麼，這個上下級之間就需要極大的溝通成本，而執行的過程中，同級之間，就會出現扯皮和內耗。這就會極大的降低組織的執行力度。所以，組織的中的執行人才，並不需要太多的思想參與。腦子越簡單越好。如大腦指揮四肢，簡單便捷。
3、權力安全性
幾乎所有人都知道拿破崙這樣一句話，“不願當將軍的士兵不是好士兵”但是都想當將軍的話，現任這個將軍是不是每天都會感覺到岌岌可危的地位？所以來俊臣說“甘居人下者鮮，御之失謀，非犯，則篡耳”，對於不願甘居人下的手下，如果管理不好，就會被篡權。因此，所有領導為了自己權力安全，也不會去用能力強的人。如果作為領導權力都失去了，那麼組織發不發展還和他有啥關係？
其實西方的大型企業，無不採用這個愚民技術，亨利·福特曾經說，“我僱的明明是兩隻手怎麼卻來了一個人。”所謂的流程化，標準化，就是愚民術的變種，如麥當勞，肯德基，炸雞腿，用成長多少天的雞，或是炸制幾分鐘，油溫多少度，都是有規定的。愚民術不是讓人變傻，而是不會讓人的大腦參於其中罷了。按規定執行，聽領導話。這就是愚民的真正的內涵。
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