年終要求總結了，部門召開了專門的安排會議。但在會後小張還是問部門主管：“最遲什麼時候給您？”
到期限了，小張完成了總結，但沒有將總結交過去，而是第一個跑去問部門主管：“還有誰沒有交？”
第一問是底限的心態，第二問則是比醜的心態。兩種表現將小張工作的不用心體現的淋漓盡致。
既然已經開會安排了，理所當然應該知道了部門的要求，再問什麼時候是底限，顯得會上要多麼不用心有多麼的不用心。然而底限並不是小張的底限，他有擊穿底限的勇氣，到了期限還是不會拿出東西。這種底限就是沒有底限。
當他再去問還有誰沒有交的時候，肯定他自己沒有交，與沒有交的人做比較，這是一種比醜。在領導的眼中，誰最先落實落實的最好是有一點位置的。比醜者，只會讓人生厭。
在現實之中，各類的評比很多。大多數人都抱著一種隨大溜的心態，不當第一，也不做倒數。結果抱有這種心態的單位最終會擊穿底限，評倒數也是正常。某些幹部在年終評測中位列下游，說工作失誤談不上，說具體的短板也很難說，就是讓人覺得老是差那麼一點，比之手下尚不及，拿下他時，他滿腹疑惑。我不應該啊。說業績，說品質都沒有差到被免去的條件，但憑什麼拿掉呢？可能就是底限和比醜心態的毛病了。
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