2018年已經過半，下半年工作怎麼幹？7月11日下午，宿遷交通集團召開分管條線工作彙報會，聽取工程項目建設、企業經營發展、紀檢監察工作和黨建及人才工作情況彙報，理清了下半年工作思路，決定在八個方面實現大提升，推動集團進一步高質量發展。
圍繞優質工程創建抓提升。嚴抓工程質量管理，將“精品”意識貫穿到工程實施的每一個環節。在確保工程質量的前提下統籌安排，加快施工進度。強化安全意識，及時做好梅雨季節防汛排水工作及高溫季節安全生產工作，嚴防安全事故。加強溝通與協作，集思廣益，合力推進集團經營工作高質量發展。
圍繞增強自身實力抓提升。宿汽集團要強化落實安全生產主體責任，進一步提升內部管理精細化水平和服務質量。宿遷交建要在資質增項上做加法，構建與市場化相匹配的考核機制，搭建新平臺，拓展新市場。租賃公司要努力開拓外部市場，強化成本核算意識，著力打造宿遷租車服務品牌。
圍繞創新發展思路抓提升。停車場公司要主動作為，積極謀劃未來發展思路。通湖物流園要加快工程進度，加強線上線下信息平臺建設，發揮國資優勢，做好招商運營工作。
圍繞打造服務品牌抓提升。公交公司要持續提升公交服務內涵，強化內部管理，實現降本增效。要大力推進公交智能化建設，增強公交出行吸引力。
圍繞紀檢監察工作抓提升。要把監督觸角延伸到基層一線，實現督查落實常態化制度化，開展巡察整改工作“回頭看”,做好廉潔工程建設工作。
圍繞黨建樹品牌抓提升。以“黨建·家”書記項目為抓手，著力打造國企黨建品牌。進一步拓寬選人用人渠道，構建良好的幹部成長機制。立足落實黨委“三會兩課”制度，常態化開展日常培訓。
圍繞強化中層執行力抓提升。對照全年目標，細化落實措施，提高工作執行力，增強團隊協作意識。
圍繞打造企業文化品牌抓提升。要構建常態化的企業文化管理體系，推動企業文化入腦入心，成為推動企業各項工作發展的強大動力。（賀雅文）
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