不管你有新想法、新技术、新方向等都可以创业，万众创业是这个时代最好的诠释，传统行业细分领域还是全新的尝试都可作为起点，当你要行动的时候，要考虑如何跟这些巨头共存？这是一门生存艺术必修课。
数据显示截至2017年腾讯参股公司超过400家，阿里参股超过250家，涉及人工智能、医疗、物流、电商、金融、文娱、社交等各个领域，这两家参股的公司占据大众使用手机时间的90%以上，牢牢锁定用户手机界面，一个全新的互联网公司如果开发一款基于大众化的应用，要生存就必须要选择，独立或者依靠？
独立要有强大的技术和资金支持
新技术毕竟掌握在少数人的手里，经多年耕耘才会有所成就，一旦商用就面临市场和资金的双面压力，如果选择独立，要做好打持久战的准备，没有强大的技术和资金储备最后只能面临破产和债务危机。
背靠大树好乘凉，但永远长不大
如果选择被收购，短期内可获得更好的流量和资金支持，创业的难度会小很多，作为创始人可获得一笔财富，但公司和你的技术完全不受你的掌控，你会从CEO变成CTO，多年辛勤的研发只为了获得财富，这是好的选择，如果你想成为金字塔尖上的人物，这个选择明显是愚蠢的，成功没有捷径是永恒不变的生存法则。
合作共赢为上策，警惕被架空
合作共赢是较好的选择，尤其涉及人工智能、大数据、云计算、物联网行业都必须面对BAT。这是互联网的未来，谁也不想掉队。保持技术的领先及外部资金支持，有利于研发更好的产品和开拓更大的市场。但也要警惕被资本架空，苹果创始人乔布斯和新浪创始人王志东是最好的典范，都曾被董事会罢免并被踢除出局成为最大的遗憾，原因就是他们所占的股份没达到51%，但开拓市场需要大量的资金，外部的融资必然会稀释创始人的股权。
目前较好的方式是"股权分离"，代表人物是京东的刘强东对公司把控，"如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉"刘强东这句话是有底气的，自己可以占公司少部分股份，但投票权一定要占51%，所以京东永远都是刘强东的京东而非董事会的京东。万事都没有绝对的好，只能是相对的好，这种方式保护了创始人对公司的绝对话语权，但一个失误的决策也可能导致公司走向灭亡不是吗？个人能力和精力是否一直能当公司的开路先锋是衡量一个成功企业家的标准，人都有衰老的时候，华为的成功离不开任正非的努力，但接班人选也成为他最大的无奈。
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