Google很極客，開會的原則竟然能夠簡單的羅列成一個一個小點！
- 每個會議都需要一名決策者。
- 會議需要清晰的目的和結構。
- 用於分享信息或交流思想的會議仍然需要會議主持人
- 在必要的時候才開會
- 會議人數不要超過八個
- 會議只邀請必要的人參加
- 嚴格遵守時間限制
- 每個參會人都必須給出自己的想法
亞馬遜開會有兩個有趣的原則：兩個披薩原則 + 空椅子原則
兩個披薩原則
亞馬遜的 CEO Jeff Bezos 認為人數多的會議不利於決策的形成，而是會導致與會人員人云亦云，不發表自己的見解和想法。他的“兩個比薩”原則要求每場會議的人數，不能多到兩個披薩餅還不夠吃的地步。他認為小團隊更團結，且更有效率和創新性，他們總是各自能提供獨特的價值。
永遠準備一張空椅子
Jeff Bezos 還做過一個有趣的提議：永遠在會議室準備一張空的椅子來代表顧客。Amazon 的核心文化理念之一，就是從各個方面不斷完善和提升顧問體驗。這張空椅子就是一個符號性的象徵，提醒每個人不要忘記這一點
雖然火箭君沒能找到蘋果的開會原則，不過有一些關於喬布斯喜歡的會議原則：
只邀請必要的人
喬布斯在開會時，如果覺得你是多餘的，甚至會把你從會場中趕出去
分配直接責任人
喬布斯的精神核心就是“責任思維”——這就意味著要安排適當的程序，以便每個人都知道他們自己的責任是什麼。
蘋果公司在召開任何一次會議時都會制定一份行動表(Action List)，每個行動事項都和一個直接負責的個人(Direct Responsible Individual)掛鉤。
因為在一家有著大量工作的快速成長的公司中，一些重要的事情被擱置一邊，並不是因為人們不負責，而恰恰是因為員工的確很忙。如果你視一些東西為自己的孩子，那麼你就會非常非常關心它的狀況。
不插電
在喬布斯看來，人們在展示幻燈片時往往總會面臨一些問題，他希望人們參與到會議裡去，在會議桌上把問題弄清楚，而不是展示一連串的幻燈片，那些知道他們自己談論話題的人並不需要幻燈片。
是的，這是facebook的最新logo，Facebook開會有一些好玩的點
會議必須確定會議類型
Facebook的所有人在開會前，都先想好一個最基礎的問題：本次會議的目標是什麼?會議可以分為兩大類：決策型會議、討論型會議。
- 決策型會議：必須輸出一個明確的決定，如項目評審會、預算審批會
- 討論型會議：召集所有人一起討論問題，共享信息，如晨會、頭腦風暴、項目溝通會等
開會前列個進度表
把會議議題製作成一張進度表，每討論完一個議題，就打一個勾，這是Facebook 的 COO Sheryl Sandberg 的建議。一方面，確保每一個議題都已經有了一個明確的結果；另一方面，如果你提前勾完了這份進度表，就讓會議提前結束
中午12點開會
Facebook 的研發經理 Mark Tonkelowitz 往往會在中午開一個 15 分鐘左右的站會，所有人一會都要去吃飯，自然不會願意花時間跑題。
NO MEETING DAY
Facebook的工程師有一個「No Meeting Day」可謂是一大亮點。每週有一天可以拒絕開會(特別緊急的除外)，他們也稱這天為“製造者日”。
埃隆·馬斯克 鐵律
會議中答不出問題，當場解僱，說明該員工準備不足
馬斯克的要求很高，如果員工沒有在規定時間內完成任務，他會立即解僱，這是他一貫的做法。在Tesla或SpaceX會見馬斯克，最好有備而來
請問，你的公司開會有什麼奇葩規定嘛？有什麼特別高效的規定嘛？請留言告訴火箭君吧！！！
問題來了，會開好怎麼辦？
寫會議紀要啊！！
- Google的會議目的和決策要不要記？！
- Amazon的會議披薩口味要不要記？！
- Apple的行動負責人和行動事項要不要記？！
- Facebook不開會，那沒事……
- Tesla開完會你就不是員工了，也沒事……
寫會議紀要很容易，但是要從茫茫的會議紀要中找到自己想要的那一份可就難了，你通常會面臨2個問題：
- 找到關於某個內容的一連串會議紀要很難
- 會議紀要格式多種多樣，PPT，PDF，WORD，郵件，只能按照名字逐個查
用過微博的同學都知道，#話題 這樣打打標籤的方式可以產生話題，火箭君建議大家在寫會議紀要的時候，也用#把相關話題提煉出來
下面是火箭君的一份會議紀要，火箭君在寫會議紀要的時候，會注意把討論點用#的形式寫成重點話題。
TagLyst的全文檢索功能，能夠實現跨文件的內部重點話題搜索整合，快速定位包含話題的文件
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