无论在哪个公司，都会存在一些“老油条”似的人物，我们在和这些人打交道的时候，是需要花费许多心思的。尤其是作为领导，在管理这些“老油条”时，也是需要花费很多心思的。领导在公司，既希望自己的员工能有自己的想法，又希望自己能很好的控制这些下属。想要一箭双雕，那我们就得学会一些技巧和方法，今天小编就来给大家分享一下，四个领导收拾老员工的套路，想要了解的朋友，一起来看看吧!
一、对员工的业绩进行约束，做人在圆滑也无话可说
在职场中最有效约束老员工的办法，是把他们的利益牵扯进来，对员工的业绩进行约束。一些老员工，在职场中混得久了，最喜欢做的事情就是推卸责任和处事圆滑。对于这类人，领导可以只要求这些下属做好自己的工作，不要和他们谈论责任的问题。就简单粗暴一点，对业绩进行约束，达不到相应的业绩就会有相应的惩罚。这样做他们才不会随意推卸责任，轻轻松松就能把他们收拾的服服帖帖。这样做也有助于促进下属间工作的动力，他们在工作中才能更加努力与勤奋。
二、事前预防，与老员工约定好奖惩的规则
要想防止老员工在工作中中途变心，我们在规定一些工作任务时要和老员工约定好，这样做的目的就是先小人后君子，可以有效地预防一些事情。尤其是职场中的一些事情，有的变数很大，我们无法预测，不妨使用这种方法，让他们在工作中遇到困难时能够坚持下去，让他们不要轻言放弃，这样自己安排的任务，他们才能高质量的完成。所以，在我们无法有效管理老员工时，不妨和老员工约定好奖惩的规则。
三、在工作过程中就进行检查，将老员工的工作列为检查重点
在职场中，有些领导经常会抽查下属的工作，这种方法对所有的下属都是有效的。尤其适用于那些”老油条”，有些职场中的老人做工作时都会投机取巧，耍小聪明。而作为领导，检查工作只是一个噱头，其最终目的是警醒那些老员工不要轻易耍小聪明。这种做法可以实时监督老员工的工作行为，让他们在工作中一点投机取巧的机会都没有。
四、严格约束，挑出圆滑的人做标杆
在职场中，往往是那些有资历的员工，才会更有自己的想法，更加特立独行些，他们常常会使用一些“技巧”进行偷懒。对于这类很圆滑的人，我们不妨拿其中的一名员工来，对其进行严格的约束，让这个人成为标杆，这样其他的人就会变得很听话。这种方法可以立竿见影就见效果，因为职场中大家都看重个人的利益，当大家发现领导对某一类人进行“特殊照顾”，自然就会反省自己，这样管理起来就十分方便了。
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