看到不同人的感触，我说说我的。
杰克韦尔奇先生，可以说是有CEO这个职位以来，世界上最著名的CEO。当然，也是最有争议的CEO。那个年代的美国总统，可能很多人会忘记，但韦尔奇先生事实上到今天，至少在中国经管界，还像神一样存在。
他确实是一位杰出的企业家，他在组织内强力推行群策群力、无边界组织、全球化、数字化、六西格玛等一系列改革。在他的治下，GE的市值从130亿美元飙升至超4100亿。上世纪90年代，很长很长时间里，GE是世界上产值和市值双第一的超级公司。
退休后的韦尔奇，在社交媒体上自我介绍是“作家、评论员、杰克韦尔奇管理学院主席”。他退休后的GE，却向过山车一样，由盛而衰，业务大面积亏损，在智能制造、工业互联、新能源等诸多新兴领域也胜算不明；2008年，GE被道琼斯踢出了自己呆了100多年的工业成分指数；而目前的市值不足盛时的18%。
具备超人的勇气激情、推动组织变革、关注股东价值、偏好多元化，是韦尔奇的个人“特点”。一个公司，关注股东利益，关注高市值，关注华尔街，从“善于”到最后“习惯于”依靠多元化、跨国并购、金融杠杆等来快速扩大规模和维持高股价，而关键业务的内生性增长不足，成为一家投资人看不明白的金融化了的公司，这些种种，又是后强人时代的“遗产”。
以上其实都不重要。
对于中国企业家来说，韦尔奇个人的成功，其实，可借鉴的意义真的有限。相反，作为企业的通用电气，它这十年的战略调整、产业和产品线变革、组织和业务简化，以及最近这几年围绕打造“一个简单而强大的GE”的实践，对于很多面临“打好下半场”的中国企业家来讲，可能更有现实的借鉴价值！
战略聚焦、产品驱动、组织清晰、以“一把手”工程，把更多时间用在提高内生的盈利性增长。
希望一切都会好起来，希望上海张江的GE园区重新人头攒动、牛人倍出......
西门子在全球的办公室里，经常会有这么一句话：不为短期利益牺牲未来。
对于我们国内的企业家来说，不畏当下，不局限于现在，可能一切反而通透了。
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