林国峰组织与绩效
第一，显示自己制定规则的能力
作为一个优秀的职业经理人，首先应该做到的是打造尊重规则的团队。因为有了规则，所以我得明确的标准，所以就有了明确的流程。所以整个团队可以有条不紊，按照高度的一致性去完成工作。有句俗话说，最好的管理就是不需要管理者。这句话可以说是对于一个团队的工作框架的意义的最好解释。
老板需要一个职业经理人，并非是需要这个人的本身。真正需要的是这个人才给团队带来的变化。是需要通过这个职业经理人打造的一个优秀的团队。
我们国人的思想意识里面比较缺乏规则意识。所以制定规则并不是发号施令那么简单。更不是拍脑袋做决定。规则的制定，一是要吸取大家的意见，获得大多数人的认可。二是规则要善于处理各种扯皮现象，分清责任。三是规则要善于明确执行标准和工作流程。四是规则必须要有监督机制和奖罚机制作为激励手段。五是规则一定要有保证足够的效率。而不要为了管理去付出过高的管理成本。
第二，显示自己识人用人的能力。
作为一个职业经理人，要善于团结大多数人。要善于识别每一个人的长处和短处。不要寄希望于团队每一个人都是精英，或者都是正人君子。优良团队的最大魅力，并不是因为团队的成员全是优秀，而是因为团队具有把普通成员打造成标准甚至优秀成员的能力。团队的功能首先不是集合人，而是塑造人。就拿军队作为例子，你能说高效有力的军队这个团体，每一个人都是翩翩君子吗？这个团队的威力就在于他能把各色人等打造成高度统一标准高效的人员。
识别每一个人的长处和短处，在具体的管理工作中用人所长，避人所短。让每一个人处在他最合适的岗位上，并且能发挥他的价值。这样做，既是一种魅力，也是一种手段。
从另一个角度讲，识人和用人还有一层意义，就是要明确识别每一个岗位的用人需求。作为一个职业经理人，应该对自己下属的每一个岗位用人标准有明确的界定。使自己的岗位用人制度有标准可依。也正因为有了标准，可以在后续的事业发展中不断的去提升这个标准。
第三，显示自己落地执行的能力。
职业经理人是完成组织的总目标，总方针的关键人物。他在组织里面的最大意义，除了管理层面的意义来说，其本质就是完成组织的目标和愿景。这包括了组织的目标和组织的制度。我们就要在工作中始终围绕组织目标，以组织的利益为自身的最大利益。调动一切可以调动的资源，始终以组织的目标为自己的第一工作方向，始终保持跟进监督组织目标的完成情况。无论是识别问题，分析问题，查找原因，出具措施还是执行计划。归根结底都是执行两个字。只有真正把每一步的工作做到实处。保质保量的去完成，才能达成目标和愿景。
从制度的层面来说，当职业经理人已经为团队制定的规则和流程和标准的时候，下一步就是考验职业经理人的执行力的时候。制定和落实完全是两个概念。在落实的过程中会对制度的合理性和必要性提出非常多的挑战。这就是一个不断修正规则，不断改进流程的过程。这就是职业经理人在这个过程中的责任。要反复的思考整个体系和流程，不断的进行验证和优化。
第四，显示自己职场情商的魅力。
作为一个职业经理人，他需要去团结大多数可以团结的人。他甚至需要去改变很多不符合团队愿景的人。他也需要在纷繁复杂的事物中去不断的协调和处理。所以必须培养自己具备一定的职场情商。根据沟通目标人不同的个人特点，采取不同的沟通和传达手段。人首先是一个感情动物，所以忽略了人的情感因素，在工作中是很容易陷入被动的。
职业经理人的管理权威并不是只简单的依靠级别和制度。而是处事公正，关心下属， 办事有力，沟通有效。人在职场的目标愿景无非是获得精神满足或者是物质满足。作为职业经理人要时刻注意人的这两条基本情感因素。分别在不同的场合用情感激励，价值认可，去凸显下属的个人价值。或者是用物质激励和奖惩手段去激励另外一种下属。
职场情商的培养不是一朝一夕可以获得的。他来自于和下属大量的沟通锻炼。有来自于在日常繁杂的事故中大量的处理具体疑难杂症的磨练。这一点是很需要自己的耐力的。同时也需要宽广的胸怀。要能够容纳下属对自己的不满和不认可，用足够的毅力去改变下属的思维方式。
第五，显示自己培养团队的能力。
前面我们说到一个优秀团队的真正威力不在于人员的集合，而在于团队的打造。就是说当我们把各个岗位选择到合适的人员，并且制定好了制度规则，标准和流程之后，需要综合运用各种手段去确保我们的下属人员胜任自己的岗位。确保他们掌握必要的知识和技能。并且持续的通过培训考评和奖惩措施去保障他们持续的胜任。
在持续胜任的基础上，下一步就是继续提高全员的综合能力。让他们具备向更高一层晋升的动力和认可感。形成人才的梯队。对于底层人员，让他们从具备初级技能到具备高级技能。对于管理人员，让他们从具备基层管理道具的中层管理技能。对于所有人员，让他们从单纯的执行者逐渐能过渡到具备一定的管理思维。
这样就让整个团队逐步的具有人员的能动性。充满欣欣向荣的良好气氛。
以上每一项工作都不是一朝一夕可以完成的。也都不是通过短期投资可以立即见到成效的。但是一旦出现成效，将会是指数式的逐渐放大。最终将会反映在职业经理人的工作成果上。职业经理人不光要把这些事情做好，而且要善于把这种成果呈现出来。正所谓酒香也怕巷子深。
老孟聊管理
这个问题问得太不像职业经理人了，职业经理人唯一能证明自己的就是业绩，业绩就是尊严，没有业绩就没有尊言。并且给你证明你能力的时间已经不多。
我也共事过很多能言善辩的经理人，有的通过大搞人际关系、靠忽悠暂时获得了经理的职位。但董事会始终看的是业绩，当业绩没有增长甚至下降时就逐渐曝露出各种问题。最后就是新人换旧人。
一个有能力的经理人，要具备专业能力、沟通协调能力、市场预判的能力、演讲动员能力、职业修养和个人魅力，以及稳健的执行能力。能准确的全方位的研究分析市场，竞对，以及末来发展方向，并通过分析挖掘企业内部存在的问题，制定有效的解决对策。
当然这些都是纸上谈兵，作为经理要考虑的问题很多。前题是得有能力，有丰富的工作经验，拿出的解决方案要得到董事长的认可与支持，协调好各种关系，整合各种资源。所以任职的第一年是最难的，熬过第一年也许就守得云开见月明了。
沙滩晒暖
因为之前在投行工作的缘故，经常和很多上市公司打交道，其中很多职位都是职业经理人担任，越是专业的岗位，职业经理人比例越大：例如财务总监、董秘、总经理等。
如何证明自己？这个衡量标准可以很简单，那就是业绩，业绩是一切职业经理人的护身符，如果一个职业经理人学历再牛，履历再光鲜，如果他不能实现老板或者大股东们意愿，被其他人替代是迟早的事。例如，老板希望公司今年能从银行或其他渠道融资2个亿用于业务并购，而负责融资的财务总监忙活半天一分钱没融来，或者简单粗暴的直接拿公司的优质资产去抵押融资了，这显然是不符合老板的期望的，他也不能胜任这份工作。
之前国内有一位很出名的职业经理人叫唐骏，当时业内是这么称呼他的，中国的“打工皇帝”，曾任微软中国总裁，盛大网络总裁，后任新华都集团总裁兼CEO，履历不可谓不光鲜，但后来从新华都离开后，几乎销声匿迹，让人唏嘘，为什么会这样呢？具体就不展开说了，大家可以看看做为职业经理人，他为自己的东家都贡献了哪些业绩？
做为职业经理人，除去专业能力，我觉得如下几方面能力也非常重要，是你能持续立稳脚的能力：
1、战略规划能力：做为职业经理人，肯定是公司或老板花重金将你聘到公司，你必须能够站在公司整体及你所管理业务的角度进行规划，并能符合公司的战略目标。
2、问题的分析和解决能力：在管理的过程中，总是会遇到各种问题，你需要把这些问题hold住并解决掉，而不是甩给你的老板。
3、决策能力：同样在管理过程中，会有很多事情需要你做出决策。这时最能显示你的担当及决断力，并且你需要不断的进行对的决策，而不是把公司带偏了方向。
这几点是个人在工作中的一些思考，欢迎大家批评指正。
土澳那些事儿
是我个人那个观点，还是希望能够对你有所帮助的，也希望你能够在这个职场当中能够越做越好，加油！谢谢喜欢的可以点下关注。
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很2的创作者
你好，我是武汉龙哥，很高兴来回答你的提问，作为职业经理人首先用自己的工作能力，效率，水平和职场的专业知识来做好工作，就是最好的见证
武汉龙哥
还拿出自己的成果
文艺建设者
第一要听话！执行到位！切忌评头论足别人！
二、起心动念必须要正确
三、全力以赴！
单祥进
业绩。
菜鸟班长
要表现自己的工资能力
欧阳年林
了解客户情况，解决客户问题，找到客户需求点、帮客户匹配最适合的方案
