尹華凱
擔當作為是新時代好乾部的重要標準，是推動改革發展、創新社會治理的必然要求。領導幹部如何在踐行初心使命、勇於擔當作為上走在前、作表率，我有3點體會：敢於擔當首在政治擔當；善於擔當重在能力建設；“關鍵少數”要有“關鍵擔當”。
敢於擔當首在政治擔當。政治擔當要求對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡責、為民造福。強化政治擔當，首要的就是樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在政治立場、政治方向、政治原則和政治道路上同黨中央保持高度一致。聯繫組織工作實際，就是要提高政治站位，強化責任擔當，狠抓工作落實，牢牢把握組織工作的基本佈局、價值取向、重大原則、戰略路徑、質量要求和作風保障，以實踐實幹實效彰顯“政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠”的政治本色。只有在工作實踐中砥礪政治品格，錘鍊政治意志，積累政治經驗，突出政治擔當，才能真正做到走在前、擔上肩，難中進、高處行。
善於擔當重在能力建設。擔當作為是一種作風，更是一種能力。真擔當要靠真本領，真作為要靠善作為。黨的十九屆四中全會明確提出要把提高治理能力作為新時代幹部隊伍建設的重大任務，對領導幹部的能力建設提出了更高要求。這就需要我們在堅持常學常新中加強理論修養，尤其是要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，從創新理論中尋求擔當的思路、擔當的方法和擔當的鑰匙。要著力增強學習本領、政治領導本領、科學發展本領、狠抓落實本領、駕馭風險本領等“八種本領”，以底氣去擔當、以能力去作為，全面擔負起改革發展穩定的重任。
“關鍵少數”要有“關鍵擔當”。擔當是一種導向，是一種精神、一種氛圍。一方面，要激勵擔當，以科學務實具體有效的激勵措施推動幹部對事業的擔當。結合組織工作實際，就是要構建面向服務三大攻堅戰、項目建設一線等培養選拔幹部鏈條，建立年輕幹部剛性配備機制，強化重實幹重實績的用人導向；鞏固深化機構改革成果，進一步釐清不同層級、部門、崗位之間的職責邊界，堅決防止工作缺位、錯位、越位；落實關心關愛基層幹部的一系列政策措施，激發基層幹部幹事創業的內生動力。另一方面，要帶頭擔當，著力以自身的擔當帶動擔當、以自身的作為促進作為。要切實增強擔當作為的責任感、自覺性和動力源，以滾石上山、攻城拔寨的勇氣和韌勁，鍛造成為敢想、敢做、敢當的“關鍵少數”，在推進治理體系和治理能力現代化的偉大實踐中交上一份擔當作為的新答卷。
（作者系婁底市委常委、市委組織部部長）
原載於《湖南日報》（2020年1月4日04版）
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