鹿用招聘
共享員工的是在疫情期間，公司急著復工，而本公司員工不能到位的情況下，解決公司運行的新興用工方式。這種用工類似於一些自由職業者，哪裡有活就去哪裡。
這種用工方式公司會付出更高的成本，在疫情期間可能存在生存的空間。在疫情解除，人員進行流通，公司就不會投入巨資使用共享員工，以達到節約成本。
從員工來考慮，正式的員工，公司會給個人上各類保險，保證員工的利息，而共享員工屬於自由職業者，類似於短期的派遣工一樣，沒有任何的保障，無法維護員工利益。
存在即合理，共享是這個時代新的一種發展方向，像共享單車等等會運用而生，但我們也要清楚的看到它的弊端，維護好自身的權益。
匍匐的前行著
共享員工僅僅只是對沒有技術含量而從事外賣小哥、快遞、賣貨發貨的人群。它不會持久的，僅僅只是救急的一種特殊時期的用工形式。
對於企業、技術含量高的公司，即便是你在家休息，工資及福利待遇一分錢也不會少。凡事好一點公司不會用共享員工。
知足常樂0724
我認為共享員工的用工模式是不錯的發明，有一定的推廣價值和現實意義，但不能長久執行下去，因為還有一些關鍵因素制約著共享員工模式的發展。比方說員工的能力與企業的崗位需求是否匹配，這是一個很重要的制約共享員工模式發展的關鍵因素。就拿西貝的員工共享到盒馬來說，由於西貝是一家餐飲服務企業，所以她的員工主要是各類服務員，而這類服務員的資格條件就是反應靈敏、動作迅捷、服務細緻、工作效率高，而盒馬也屬於餐飲服務業，對員工的要求也是反應靈敏、動作迅捷、服務周到、效率高超。所以在這種條件下，西貝的員工跟盒馬的員工其實工作性質、工作職責、工作要求、工作結果都差不多，所以盒馬能夠共享西貝的員工。反之，如果西貝缺人的話，盒馬的員工也可以直接過去幫忙。這就是企業之間可以共享員工的精義所在，即同行業的員工容易共享，這是共享員工發展的優勢所在。
但問題是，不同行業、不同企業、不同產業之間的員工在現實的工作中很難做到員工共享。為什麼會這樣呢？原因很簡單，因為不同行業、不同企業、不同產業之間其區別非常大，而員工的技能各不相同，如果想要去其他企業幫扶工作，短時間內員工是沒辦法勝任工作的，必須有一段培訓學習的過程，因此不同行業、不同企業之間的員工共享是有難度的。這就是制約共享員工發展的根本因素。現在大家應該明白了吧，西貝的員工共享到盒馬是可以的，但如果讓西貝的員工共享到阿里就肯定不行，因為西貝跟阿里的企業性質、行業屬性完全不同，雙方公司的員工職責完全不一樣，所以就不能共享。
還有，從目前的生產力水平來看，共享員工的模式僅處於萌芽階段，想要持久發展甚至成為一種普遍的用工模式還需要走很長的路，尤其需要將員工的能力提升到“萬能工”水準才能夠在各行業全領域實現真正的員工共享。而現在的生產力發展水平還無法讓員工達到這樣的境界，所以共享員工無法持久下去，因為時機還不到。
以上就是我對共享員工的一點個人思考，僅代表我自己的看法，如與大家觀點相左，那也是見仁見智，還請不喜勿噴。
Sir聊HR
這東西就是瞎胡鬧，完全是站在老闆的角度考慮的事務。
所謂的共享員工跟勞務派遣有什麼區別？
今天去A公司幹活，明天去B公司幹活，那好，社保那個公司交、醫保哪個公司負責，出現工傷了找哪個單位？
涉及員工利益的問題，怎麼弄。
員工不是商品、不是固定資產，借來借去考慮過員工的想法嗎？
還共享員工，最不能共享的就是人。
這也就是特殊時期，給員工找份兼職的策略，比如服務業工人目前待業，但是快遞行業、外賣行業暫時還有缺口，於是就去幫幫忙，說白了跟工地那些臨時工有多大區別？
談笑閣
同時也使家庭經濟因受疫情的影響，原公司由於種種原因未能夠及時響應政府號召即馬上覆工的一些經濟較困難的員工提供了收入保障，一舉三得。
為什麼說一舉三得呢？1，有業務有產品有效益公司復工的需求迫切，共享員工可幫助公司儘快解決公司批量生產任務，緩解由於疫情脫節的時間。2，解決共享員工的生活困難實際。3，共享員工原公司仍可保留該職工的廠籍，使人才不外流。一旦原公司恢復生產，該員工可隨時喚回。
但共享員工是特殊時期的產物，能夠得到共享稱號的，一般應是行業性質相同，共享員工技術專業能力所對應兩家公司所掌握產品的熟練程度基本類似。
換言之，不可能去其它公司的員工，專業技術是門外漢，一竅不通，重新學起，去的那家公司也不可能要的是生疏而從新學習人員，即去了就能熟練出產品。
總之，分析認為，這是個在非常時期值得推廣的用工辦法，對幾方面都有利。對急需用人單位來說是各其所能，盡才所用。對暫由於種種原因不能復工企業而說，是順水推舟的無奈之舉，但員工暫還保留廠籍。對員工來說，經濟上保持一份收入。
綠水青山1390
高廠長離不開好員工，
優員工需要愛良廠長；
疫暫時出現用工現象；
意外過後會轉入正常。
李志勇LZY
共享員工就是勞務派遣工吧？換個＂共享＂立馬高大上了？
嘉樹
肯定地說不可能長久。一個是沒有那一個企業會長期使用共享員工，因為共享肯定不好管理，再一個員工共享，肯定工作時間，工作效率，成品質量不能保證。
286的財經空間
你好！共享員工這種用工模式，只要有市場需求，就有存在的價值。具體能否持久，要根據市場需求、發展空間而定。
微姐道來
這就是應運而生
很有可能成為一種新的用工模式
說不定誰就脫穎而出
為提倡這種用工方式的👍
