小蚊子与鹿
首先，熟练工的价值就不用我多说了，我个人的想法:
1、员工老乡化，但是不能绝大部分是同一个地方的。但是这种情况，如果福利待遇跟不上，可能一走一片，但是留下来也是大部分会留下来。
2、工龄奖。在厂里呆满一年，一个月加100，200或者300。
3、来回车票报销制度。在规定时间内，一定数额内全额报销，超出额度按照额度补贴给员工。时间上可以设置分阶段，比如说初七到岗的，补多少交通费和奖金，十六到岗的，补多少交通费。
4、日常的小福利。这个自己去想吧，生日奖金啊，年底标兵奖励啊，突出贡献奖啊，工龄达到5年10年15年的特别贡献奖啊。
没念过书
其实不管是在工厂还是公司，一家企业抓住员工心的就是这家的企业福利，很多企业没有员工福利，员工工作没有动力，所以才离职，一些好的员工福利是很能留住员工的。那员工最希望有的福利待遇有哪些呢？
1、免费食物/饮食福利
看到免费的饮料、零食、在眼前，要我做牛做马都愿意！许多人工作一认真起来，就喜欢来点美食，不但可以补充热量，更可以保持心情愉悦！所以聪明的老板，下次知道要放什么在公司里面了吧！
2、员工聚餐/生日聚会
跟朋友会一起聊天吃饭聊八卦，跟同事为什么不行！员工聚餐或是定期的生日聚会就是让大家在工作之余可以放松身心、增进感情的好机会，最好是趁机一起抱怨工作中遇到的难缠客户等等，革命情感就是从这种时间培养的喔！最重要的当然还是老板要记得买单啦！
3、年终奖金
年终奖金总是几家欢乐几家愁，导致评价不一。年终发四、五个月的员工自然是笑呵呵，但领一个月甚至更少的却也大有人在。
其实员工很容易满足，如果一家企业有了这些福利，员工是很愿意留下的。
小巧一家
如何让复工率达到95%，是这个问题的核心。既然谈到复工，那就应该从员工的角度考虑:我需要不需要复工，复工对我来说有什么好处。
第一、我需不需要复工
近一个月的隔离让员工已经提前把一年的假期预支了。他们在家中，早已拿出算盘，算好了剩下的月份怎么努力才能保持去年的收入水平。
这是一个衡量员工复不复工的首要指标，没有之一。在这个指标的影响下，员工开始利用他在家的闲置时间来综合推算，努力达到去年的收入水平。比如:他可以兼职、可以学学自媒体等来弥补这一个月的损失，甚至让我查找有没有同行开出更高的工资等。当然如果有更好的待遇，他会选择放弃复工。
因此，企业需要做的第一件事，就是想办法出台一些措施，根据企业的盈利情况，尽可能的去弥补员工这一个月经济损失。不能说全部补偿，但要表现出公司的足够诚心，一点动作都没有的企业是不会达到95%的复工率的。
第二、复工对我来说有什么好处
通过第一条你已经把员工的退路在心理防线上给堵住了。员工对企业也有很深的感情。但在他们心理仍有一丝不能平衡，总感觉自己亏了点什么。
因此，企业做的第二件事情就，就是完善《2020年劳模评选暂行管理办法》、《复工员工晋升管理补充规定》、《关于2020年福利时限调整的通知》、《关于2020年逐月考勤满勤标准的通知》等文件。
换位思考，其实员工的需求没有那么复杂。
回到乡村Li
我觉得需要做到这3点
第1点。改活生存条件。现在的工作已经跟原来不太一样了，头一些年前的话哦，大家只要能赚到钱，即使条件差一点也无所谓，现在都是年轻化了，大家的生活水平提高了。对于工作的环境要求也逐渐提高了，所以第1点我们先把生活环境做好。
第2点薪资待遇。天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。我工作的目的就是为了赚钱，你非要跟我去讲理想，那我还能回来吗？在员工回来的时候，我们就跟员工去讲，你干到什么程度，我要给你多少钱，还有纸白字，让员工有一个安全感让他们有一种找到家的感觉这样他们也不会想着离开
第3点晋级方案。要让员工付出不光有经济回报，还有人生段位提升，干到什么程度晋级，什么级别有什么待遇，这样更有干劲儿人吗都是有欲望有野心的你给了他动力他自然而然就不会再想着离开。
君心与我心
在当今形势下，每位员工都想尽量多挣点钱来补贴家用，而作为当老板的也确实存在着各方面的不容易。那么，作为曾经打过工的我站在公正客观的立场，谈一下我对这个问题的见解。
一、工资：
首先咱们知道，员工撇家舍业为的是出来多挣点钱，那么工资的问题肯定要放在首位去考虑，作为企业应该把工资定在同行业中的中上的层面。
二、工厂管理要人性化：
现在是员工先择企业的年代(不像八、九十年代企业少找不到企业去上班)。假如说一个车间主任跟员工总是指手划脚，搞不好团结，那么也会有好多员工放弃原来的工作，情愿到别的企业那怕拿稍微低一点的工资，也图个心理舒畅。
三、生活及待遇：
咱们都知到，现代人的生活相对提高了，人都是以食为钢，特别是管吃管住的企业，如果工人吃不好怎么有力气干活呢，再就是企业员工的五险一金方面，应有的也要有。
总之，如果企业连这些基本的方面都做不到位，怎么能保证员工的返工率能达到95%呢?
于哥说事
回答这个问题，我谈下我的体会：
大型科技公司，国有控股公司，比如华为，中石化这类公司，他们对员工的踪合代遇都比较好，聘用管理制度严格，员工不会轻易放弃他们的工作，这类公司员工若因疫情就不返厂，占比是非常小的，不可抗拒因素除外，比如武汉封城。这些公司员工返厂率大于95以上应有保证的，这是公司实力的突现，员工必须配合返厂的，不返厂会带来一些风险，员工一般都不会冒风险的，不用解释那么多。
主要谈下劳动密集型公司，中小型公司，小微企业，这些公司，若让员工在这次疫情中返厂率大于95%以上，我肯定的说，目前综合平均能达40%都比较困难了，4月底看能不能达到70%都很难说，大家可调查自已周边的开工情况，工厂虽然开工了，但是都严重缺少员工，出现严峻的用工荒。企业若想做到员工返厂率大于95%以上，我的几点想法：
1.无非最主要的代遇问题，报销员工交通/行程全部费用。
2.从员工动身到入岗上班其间的工资正常纳入考勤算工资。
3.调整工资代遇，增加月工资基数，给员工涨工资。
要做到员工能及时返厂入岗，提高工资代遇是最实际有效的，有其它的办法辅助执行可能只是个案，但我认为效果应该不会太大的。若讲感情动与用制度来要求员工返厂，这个节点，不会有效果的，人为财，鸟为食，就这个理。
夏哥7673562592923
1、返工红包\r
返工红包是提高返工率的常用手段。不过，如果返工红包太小了，可能就有吸引力。有的企业年后返工的红包是一个月的工资。其实是年终奖金的一部分放在了年后发，原本的年终奖是2个月的工资，一个月在年前发，一个月在年后发。
2、年终奖年中发\r
有的企业把年终奖放到了年中再发，规定了在企业发放年终奖之前离职的员工，将不享受上年的年终奖。放春节假前，会告诉员工将要发放的年终奖数量，然后等年中再发放上一年的年中奖，目的是让员工的离职成本增加。
3、年功特殊奖励\r
有的企业规定，员工在工作一定年限后将会享受一定的额外奖励。这些额外奖励和春节之后的返工红包或福利有一定的关系，增加员工春节后返工的意愿。
五险一金，加班补助，公司食堂，月度聚餐
特困补贴，通讯费，防暑降温费，节日补贴
结婚礼金，男性陪产假，水电费补贴
商业性保险，工作餐，包吃住，医疗补助费
年度健康检，工作轻松，环境好
社会保险，工伤保险，生育保险，住房公积金，做五休二
年度聚餐，退休金，话费补贴，年底双薪，房补
员工体检，失业保险，医疗保险，养老保险，工龄奖，全勤奖
班车接送，补服装补贴，饭后水果，加班费，节日津贴，同好会
年度旅游，午餐补助，技能培训，年终分红
专项奖金，年终奖
万物皆可噬
病疫出现没办法，员工在家钱已花，希望病疫早结束，早早回厂把钱苦，真心实意待员工，为人做事计心中，政府开放复工日，身体健康文件齐，厂里卫生要到位，政府检查已合格，电话通知可开工，生活费用全部出，安排车辆去各省，找回员工万事吉，员工心里念你好，真心真意你必发。
赵柱良
非常感恩悟空邀情支持鼓励。我觉得工厂最主要留住员工返工率达到95%得从这些方面考滤。第一，首先你这个工厂所经营的范围和需求什么样的技术人才要相对口，经营什么产品就招收懂你技术的人，这样为了更有效地提高生产效溢加速发展产品而提高利润是关键。赚到了钱使员工都能得到利益他们就会再这里忘我工作了，但是不能草率的录用员工，要看他们的人品，可以利用各种方式和他们每一个人交谈，在交谈中注意他们每个人的人生观，从中能看出他们每一个人的内在，如果是一个有正治思想觉悟智商高品质好上进心较强的人，不懂技术也要录用，因为“人没有生而知之，只有学而知之。得给他一个过渡空间让他不断学习和成长，这样他不但学到了本领，也会感恩不尽，也会为工厂尽心尽力工作。一个优秀的员工不但能尊敬上属也能团结别人，也能兢兢业业的工作，给工厂带来更大的收获。与此相反那些作风败坏，自高自大不但不能给企业增加经济洨溢，有一点不随心所欲的事他们就会拉帮结伙，做些不地道之事，因为他们形为不正，人品不佳有再高的技术才华也不能录用，你如果录用了这样的人，不但工厂效溢上不去，甚至把工厂都给你搞垮，到那时再解雇他们，他们对你更有成见了。也可能在外面造谣巫限，使工厂生意无法兴旺，所以说千万要注意这一点。但是话又说回来，要想工厂得到好的洨溢也能留住员工，领导也是关键，一个好的企业公司百领，他能平易近人，和蔼可亲，两神清风，助人为乐和员工打成一片，始终把个人利益排在第二位，把员工利益排在第一位。心里永远牵挂大家，把员工当成手足亲情来看待。这样的领导百领不但能留住员工，他的祟高无私奉献的高尚品质永远会赢得大家尊敬和爱戴。他的企业生意也会永远兴旺发达。感恩头条悟空所有领导员工以及各位好朋友支持鼓力。😊🙏🙏🙏🙏
大海情怀
首先是工作待遇，人为财死鸟为食亡。重赏之下必有勇夫。
其次是发展空间，这是吸引员工的不二法门。员工觉得有盼头，有干头。
再次是工作环境，没有哪一个员工愿意在高污染的环境里工作，那会患上职业病。
还有是后勤保障，吃住行企业全包，不用租房做饭，没有后顾之忧。
还有是关爱关怀，员工的生日企业组织聚会或表示一下，员工头疼脑热有人关心，员工家里遇到困难，企业能帮助解决。
过去中央提出三个留人：待遇留人，事业留人，感情留人，这个思路至今仍然管用。
这样的企业保证有人去，返工率达到95%没问题。
