03.04 和領導產生分歧我選擇了辭職,領導直接批了,現在老闆提出讓我回去上班我該不該答應?

琴子4707


個人建議不答應回去,原因有三:

首先,從公司層面來說,正常的公司員工離職是要辦理相關離職手續的,不可能直接上級同意離職就可以捲鋪蓋走人,離職申請表直接上級簽字同意僅僅是流程的開始,人力資源部門接到離職申請應該要審核吧,重要崗位員工的離職,人資部門必須做離職面談,得知離職原因是員工和直接領導有分歧導致的,一般會先做矛盾雙方工作,爭取和稀泥成功,這種情況會上報高層乃至老闆。

每個老闆都知道“二十一世紀企業的競爭就是人才的競爭”,既然放你走,那就沒把你當關鍵人才,不然當時老闆就會出面挽留,現在找你回去不過是暫時有困難,接替你的人還沒培養好,需要你幫助渡難關而已。

其次,直接領導接到你離職申請馬上同意,說明你們的分歧很難彌合,或者說積怨頗深,這時候你回崗工作,到底是領導讓你還是你服從領導,假如領導能讓當初何必同意你離職,最大的可能還是你服從領導;在職場,離職是最無奈的選擇,說明已經認輸;一個已經認輸的人回來工作,領導會怎麼看。

工作有分歧很正常,自己溝通不了可以讓更高一級領導協調,絕不能輕易撂挑子走人,很少有領導會重用以離職相要挾的員工,不然對團隊建設負面影響太大。

再次,從個人角度來說,既然當初選擇離職,說明已經看明白了,想透了,這公司不值得賣命;否則分歧再大也不會辭職,可以申請轉崗調離,走了又回來不是自我否定嗎?

綜合上述,答案已很清晰,不用再糾結。


亦農681007


題目是不是有亂?和“領導"鬧掰了,這個“領導”應該不是老闆,那這個“領導”手裡的權力也夠大的,你提出辭職他就有權批了?

現在老闆讓你回去,看來當初你的辭職老闆是不知道的。

如果以上分析是正確的,可以回去上班。但前提條件是,向老闆提出該要求的條件。這個條件並不無道理,就是把當初批你走的那個領導要麼降級使用,要麼調到別的單位。美其名曰,方便工作。不然會對以後的工作造成非常大的不利和尷尬。

老闆讓你回去繼續上班,說明你在老闆心裡還有一席之地。不是你的人脈關係好就是技術過得硬,抓住機會,乘勢而為,前途是一片光明。

就是退一步說,任何條件都不講,繼續幹你的老本行,讓那個和你鬧掰的領導也掂量掂量。

總之,退一步海闊天空,有容乃大。珍惜機會,幹好自己的本職工作,對待起老闆重視你的作用也就得了,何必大人與小人見高低。(2019/10/08)


吉祥如意


和領導產生分歧,選擇辭職。一定是你的義氣之舉。

令你沒有想到的是,領導直接批了。其實,你根本沒有做好辭職的準備。

而此刻老闆提出讓你回去上班,你心中是竊喜的。

答案當然是"恭敬不如從命"。

只是悲催了你的領導:他批准了你的辭職,老闆卻又把你叫回去,令領導顏面掃地,權威皆無。

換做有性格的人,可能也會像你一樣憤然而去。當然也可能成為你上位的機會。

然而,以上的情況發生的幾率可能很小。你極有可能還要天天面對你的領導。

所以,你當下要做的一定是思考好回去後如何協調與領導之間的關係?

建議控制好自己的情緒,通曉並踐行職場之道。

否則,類似的事情在今後還會發生。

而作為老闆來講,真正面臨領導或員工必須舍其一的話,除非有極其特殊的情況,捨棄的一定是員工。

祝你心想事成。

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惠澤天下說


說一下我的親身經歷,希望對你有所幫助。14年我入職某公司任主管一職,一直任勞任怨,努力工作,得到行政副總和老闆的認可。但直管我的是生產副總,關係一直不太好,經常因公事發生予盾,而且生產副總和行政副總之間不和,生產副總見我和行政副總關係好,經常故意找我麻煩。有一次我跟他大吵一架,然後辭職,他馬上批准了。我走之後一個星期,行政副總叫我回去,說也是老闆的意思,我拒絕了,理由是回去我會很尷尬,無法正常工作。一個月後我受聘另一家公司,待遇是原公司的2倍,一直幹到現在,也受現在老闆的器重。

所以我覺得有時候塞翁失馬,未必壞事,關鍵打鐵自身夠硬。


用戶7281028972203


換作任何一個有點骨氣的人都不會回去,即便他給出的條件很豐厚,也不會回去了。
從反饋的情況來看,領導和老闆其實並不是同一個人,領導是自己的直屬上級而已。那為什麼離職之後老闆又讓自己回去呢?
這件事情讓我想起了一個案例,曾經我在一家上市公司工作的時候,一個代主管與空降經理發生分歧,被空降經理處處打壓,一怒之下就選擇了辭職,剛好這位空降經理也是很生氣,直接批准了。
代主管離職後不到一星期,問題接二連三的發生了。
首先是公司網絡出問題了,以前網絡管理都是由代主管負責,從來沒有出現過問題。可也不知道怎麼滴,那段時間網絡頻繁出問題,空降經理雖然也是科班出身,但畢竟很多設備和設置不是由自己親自操手的,修復速度非常之慢,惹來了總監的不快。
其次是售後服務出問題了,代主管留下的工作模式是經過了小半年的摸索才總結出來的,空降經理不顧眾人反對,單憑自己的經驗就把工作流程改了個天翻地覆,使得客訴率直線上升卻還束手無策。
最後是其他部門經理的投訴使得他灰溜溜離職了。其實還是售後問題,因為一直未得到解決,客訴率持續上升,以至於影響到了其他部門的正常運營,其他部門的經理只能找總監投訴了,總監讓空降經理一週內拿出解決方案並得到其他部門的認可,可最終實在難以勝任,只能選擇離職。
但事情終歸要有人做,為了部門正常運轉,總監出面打電話請代主管回來工作,卻被代主管婉言拒絕了。
這個事情其實很容易分析,從三個方面來分析:

1、在我最需要得到支持和信任的時候,沒人支持,現在遇到困難了才想起我。

這種橋段其實經常發生在電影裡,主角一般都會擯棄前嫌,出手相救。可現實裡,人還是要一份骨氣的。
曾經,我最需要的是支持和信任,沒有一位領導站出來幫我,現在遇到困難了才來想起我,對不起,恕難從命。
其實,人都是相互的,在我最需要你的時候,你幫助了我,這個事情我可能會記一輩子。
但沒有人願意幫助我,這個事情我可能還會以及一輩子,我也只是一個凡人而已。
所以,尤其是作為管理者,遇到下屬之間的分歧,應該理性看待並作出決策,切莫在職場打太極。

2、真當我是人才,離職的時候就不應該批,現在知道我是人才了,就想讓我回去。

對於很多技術崗位的人來講,他們面對一些外行人員是非常清高的。
如果你不信任我的技術,我說再多也是無用,留下來也沒有意思。
如果你信任我的技術,就不應該讓我離職,關鍵時刻頂我一把也可以。
領導不懂得慧眼識別人才,這其實是最讓技術人員心寒的事情,非要等到項目出問題了才來求助於自己,真的是太晚了。
所以,做為管理者,一定要懂得慧眼識才,切莫讓人才心寒。

3、從自身找問題,處理分歧事件的能力太弱。

其實下屬與領導之間產生分歧還算挺正常的,畢竟一昧聽領導安排,自己沒有任何想法,也是不被看好的。
對於領導的意見,咱們一定要理性判斷,切莫帶上自己的情緒,尤其是情緒激動的時候,千萬不要去討論任何事情,務必要讓自己先冷靜下來。
收拾好心情,才能收拾好工作。
難道和領導有分歧,咱們就得辭職嗎?
那對於我所在的公司而言,如果真是有分歧就辭職,那可能我已經辭職800遍了。
最好的方式還是按照實踐是檢驗真理的唯一標準。
優先採用領導的意見去實踐,在實踐中檢驗領導的意見是否可行,如果不可行則即使停止,換PLAN-B繼續檢驗,誰的意見對就一目瞭然了。
總之,職場中遇到分歧是很正常的事情,千萬不可夾雜著情緒到工作中。當然,咱們也不能任人揉捏,咱們也不是揮之則去,呼之即來的那種人,守住自己的原則和底線,按照自己的想法做決策。

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辭職手續全辦完了嗎?如果沒辦完的話,相當於還沒有正式從公司離職,老闆叫你回去當然可以回去,但要老闆妥善安排你的工作崗位;如果你已經辦完辭職手續,甚至已經離開公司,那肯定不能答應回去上班!為什麼這麼說呢?道理很簡單!


全部走完離職手續,是個說長不算長,但說短也不算短的時間,如果你老闆真正在意你的話,他能不知道你要離職了?他既然知道你要辭職了,他會不說話?他只要說話,他的話,你領導會不聽?敢不聽?你領導聽了老闆的話,你還能走完離職手續嗎?


結論:如果你的老闆真正在意你,你幾乎是不可能順利走完離職手續的,甚至可能在你選擇辭職的第一時間,老闆立即就會跑過來和你談心談話,緩和你和領導的關係!


如果你風平浪靜的走完了所有離職手續,甚至人都已經離開公司了,老闆才裝模做樣的出現,說你“人才難得”,提出再讓你回去上班。通常老闆這麼做,出發點都非常簡單,是因為老闆“一時間想找不到更合適的人了,想讓你過來先頂幾天”。


注意是“一時間”,也就是僅僅在這段時間內老闆“找不到”,其實老闆還在“找”。可老闆是生意頭腦,“一天人手不到位,他就少賺一天的錢”,還是先把原來的“熟手”叫回來“頂幾天”,對他才是最划算的!為了讓你回來,當然會顯示出“格外在乎你”,說你“人才難得”!


人才難得?辦離職手續的時候,老闆哪裡去了?人才難得?不知道你和領導有矛盾嗎?知道有矛盾不提前準備好緩和策略嗎?所以,你辭職後,老闆再提出讓你回去上班,最好不要答應!因為過不了多久,你還會被排擠走人的!


當然,如果你是在辭職過程中,老闆知道“你要辭職”的消息,第一時間跑過來和你溝通,要求你不要辭職,“再回來上班”,倒是有可能老闆真的認為你是“人才難得”,如果你實在找不到更好的工作,覺得本公司還不錯,倒是可以留下。


留下的話,要向老闆提出妥善安排你的工作崗位,畢竟你和領導的關係太僵硬了,短期內很難緩和(沒有外力介入,幾乎不可能緩和)。繼續留在原崗位,依然向領導彙報的話,你工作會很不愉快的!


總之,你既然提出離職了,領導都審批了,如果外面有更好的機會,還是走吧!如果老闆是在你走後,才提出讓你回去的,你最好不要答應,畢竟老闆如果真心器重你,一開始就會知道你和領導的分歧,並對你們可能出現的矛盾做好應對的!絕不至於你人都離開公司了,才提出要讓你回去!

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我的建議是不要回去,俗話說得好“好馬不吃回頭草”,既然選擇了離開就果斷點,不要因為老闆賞識你,而抱有僥倖心理覺得回去能受到領導的重視,那就太天真了,“閻王好過,小鬼難纏”這句話充分反饋出了職場中的問題。

我一個朋友三十多歲,在現在這個公司幹了八年,四年前升的行政人資經理,後來一直在做這個崗位,他領導是個一個三年前從別的公司跳槽過來的,能力比強,但是性格比較小氣,在今年年初因為漲薪問題跟公司鬧掰了,提出了離職,也沒有交接工作就走了。

我朋友自認為自己能力也不錯就在他領導辭職後自薦當部門負責人,總經理說考慮一下,但是已經離職的領導突然回到公司,說跟總經理談妥了,不離職了。但是不知道怎麼知道我朋友自薦要當部門負責人這個事情了,就開始經常給我朋友穿小鞋,最後我朋友選擇離職,但是總經理知道後專門找他吃飯挽留他,畢竟在公司八年還是有感情的,後來我朋友還是回去了,但是回去後工作內容全部被分給其他人,自己直接就是一個閒職,部門負責人也對他愛搭不理的,最後朋友還是選擇離開了這個公司。

從上面這個故事可以看出,我朋友其實對公司的情感還是比較身後的,但是他忘了這是一個職場環境,我們還是要遵守職場所需要遵守的潛規則的。何為職場潛規則呢,我列了一下三點:

1、在職場上不要談感情

我以前的領導跟我說過一句話,他說小王你說我們出來混是為了啥?我當時回答道是不知道,我自己也不知道是為了啥。當時我領導跟我說他說他混了這些年懂了一個道理,就是出來混就是為了賺錢,其他的都是瞎扯。

後來我換了幾個公司後發現,走了之後就再也不會經常聯繫了,以前關係好的也逐漸在疏遠,這才領悟到原來真的是如此,我們出來混就是為了賺錢。

2、抱大腿最好只抱自己直系領導的大腿,越位是職場上的大忌

很多人說,職場環境複雜,還是獨善其身最好,這樣的話也不用戰隊。但是公司裁員,首先就會裁那些一點背景關係的人,因為沒有利益衝突。

很多人都會考慮到抱大腿肯定抱越粗的越好啊,為什麼只抱直系領導的大腿?首先你要了解你自己的能耐到底如何,如果你能力無法超越你的領導然而你卻抱了你領導應該抱的大腿,你覺得你領導怎麼想?越位的後果就是被清理掉。其次你要考慮這個大腿你能抱的住嗎?選擇了蛇吞象的想法,只有一種結果就是被撐死。

3、選擇了離開一定不要回去,走就走的體面

開頭我也說了,“好馬不吃回頭草”既然選擇了離開,就千萬不要回頭,往前看是一馬平川,往後看是一片泥濘的沼澤,幹嘛給自己的人生提高難度呢?

上述故事中我朋友回頭的下場也是離職走人的結果,如果結果都一樣的話,為什麼不選擇的果斷一點,也不用去承受自己在回去這段時間承受的痛苦。

總結:我們如何在職場上做選擇,是一件非常關鍵的事情,因此,瞭解好職場潛規則有助於我們在職場上走的更遠。


筆記簿杏豆


要是我就一定回去上班。是老闆叫我去的,那有什麼過不去的。和領導有分歧是一回事,老闆叫我去上班又是一回事。既使辭職了老闆給了我面子也得回去上班。就是衝著領導也偏偏回去上班,拿的錢是老闆的,做事也為老闆。領導也是打工自己也是,只要自己做好了本職工作,不管誰都無所謂。怕的是老闆不認可和不信用。所以是我就堅決的回去上班。


用戶念菊


和領導鬧掰了選擇辭職,領導直接批了,這說明他可能早就想讓你離開,或者在鬧掰了的時候就巴不得你離開,因為正常來說員工離職領導都會挽留一下。

而老闆提出來讓你回去上班就說明了你辭職時老闆並不知道,是領導自己批准的,而老闆認為你有能力,不應該為那點事而辭職,才會主動邀請你,這說明老闆欣賞你。因為如果是一名可有可無的員工走了就走了,再招一個就好,而且召回來跟領導鬧掰了的員工也會落了領導的面子,這說明你在老闆心裡是有一定位置的。

那麼說回來,到底應不應該回來?首先要解決的問題是回來之後還是原來的職位嗎?原來的領導會不會在工作中給你穿小鞋?會不會在你造成某個任務之後再次被針對?如果你想回去,一定要跟老闆說明這些憂慮,爭取換一個崗位。

還有,你要自己想一下,叫你回去有沒有其他因素,比如說你辭職前正在參與一項工作,你的突然離開使得這項工作無法繼續進行。叫你回去是為了繼續完成工作,完成之後會不會被卸磨殺驢。

當然這不是危言聳聽,有一些技術型人才的突然離開是會對公司產生損失的,因為沒有辦法讓別人頂替他的位置,新招人也沒辦法直接接手他的工作。所以老闆著急的請他回去並不是真心的邀請,而是等他把工作完成後,新人完全適應後再把他踢開。

所以面對老闆的邀請你一定要仔細考慮,如果你換一家公司工作待遇是否滿意,有的人跳槽之後發展會更好,有的人則是要從頭再來。

既然原來老闆邀請你,說明老闆對你還是很認可的,可你與領導鬧掰了,即使回去也一定要解決你與領導之間的問題之後再說。

如果你的能力很突出,就不用放心金子會不會發光了。


A__月伍


好馬不吃回頭草,本人從沒有在一個地方工作過兩次。曾經在長沙一公司幹了一年多,因為公司人事調整,很多管理人員都被請辭,我一看形勢不妙,也辭工了。在公司裡有一個老鄉是高管沒有離職繼續留下來了。時隔兩年,他打電話給我要我回去,我沒有答應。


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