漱玉轩主人

看到这个题目，我个人观点“最”怕的就是员工可以抓住“小辫子”，以前我有个同学，他们公司有个男领导，这个男领导也没什么毛病，就是喜欢唱唱歌，但是肯定不是量贩式的，大家都懂！

有一次那个男领导喝多了，恰巧司机又不在，让他公司的一个算是不错的下属去接他，这下就“坏菜了”，那个下属叫小高，小高一看挺热闹，就拿手机拍下了他领导在ktv的一些照片，没达到“不雅照”的标准。

这个小高，平时人缘还不错，不是那种爱挑事的人，直到有一次，他因为工作失误，导致需要人事调动，就是发配边疆去了，他就拿出了当时拍的领导的照片。

领导一看，就为难坏了，硬着头皮留下了他，之后小高就更加得寸进尺了，迟到早退，旷工，基本是上一天休一天，时不时的还做点出格的事，捞点外快。

最后结果就是，这位男领导被开除了，因为公司发现他部门的人吃回扣，而且数额不小，就这样，没了工作，还落下一个同行的坏名声！

不怕员工明着“报复”，就怕来“暗”的，防不胜防。

职场老烨

我见过的最严重的一次会议冲突事件，老板骂我的PM是头猪，还不如死了算了，猪死了肉还可以卖钱，当时我的PM就回怼领导，然后开始对骂，足足有10多分钟，在场的人都不敢做声，后来他们越骂越激烈，我的PM跳起来给了领导一耳光，领导搬起笔记本电脑砸PM，PM也不示弱，抄起投影仪砸领导的头，然后双方用笔当刀，相互捅杀。事后他们都进了医院，他们在医院的三个月里，群龙无首，我们这些人无所事事，都不干活，三个月后领导康复了，解散了公司。

一年后领导再创业，找到了我，我就跟着他干，现在做到了公司二当家的位置，我现在手下招了个兄弟，之前是个混混，很能打的那种，他只听我的，从不把领导当回事，现在领导从不敢骂我，也不敢干掉我。

地铁上的幽灵

最近网上有一则新闻，说的就是员工“报复”行为。

该员工在火锅店打工，18年入的职，最近准备辞职，老板欠他900元，说月底给。

老板看这个小伙子，平时挺老实，于是就欺负他，一直拖着。男子一次次去讨薪，老板都以各种理由推脱，他前前后后去了10多次，心里很憋屈。

最后一次，男子讨薪无果回来，他的父亲骂他，男子一气之下，直接放火烧了那家火锅店后厨。

所以说，作为领导，不要太欺负员工了，把人逼急了，很容易做出极端事来。这也是领导最怕的一点。

针对这个问题，与其问领导怕员工怎么报复，倒不如说，作为领导，该如何与员工相处。在这里，我给出一下建议:

一、尊重自己的下属

会尊重人的领导，才是合格的领导。作为领导，不仅要注意权利性影响，更要注意非权利性影响。

在下属面前，不要强调职务差别，尽量平易近人。任何时候，要尊重员工的自尊心。

二、维护多数员工的利益

这是一个领导的权利和义务。同时，维护好多数人利益，才能真正服众，建立起领导力，这样也有利于开展工作。

三、严于律己，凡事率先示范

俗话说:上梁不正下梁歪。一个领导是团队的火车头，任何规则，自己先遵守，做好表率作用，大家自然就愿意遵守。

以上。

阿伽陀药

我是李莫非，看职场风云，谈个中乾坤

大学的时候，为了体验生活，我去一个纸板工厂打过两个月的暑假工。

在工厂认识了一个大叔，三十来岁，在工厂干了两年。他平时为人特别温和，对我们这些来打暑假工的大学生也特别照顾，总会从家里带糖水来给我们喝。

在工厂这两年，大叔跟厂里80%的员工都混得很熟，甚至那些车间主任也会卖他个面子，这是他跟我们说的。

干了一个月后，大叔老家有事，需要请一周的假，一周的假车间主任不能批，要跟管理层报备。结果管理层某领导不同意，因为刚刚接了一个大单子，非常重要，工期很赶，而大叔又是主力，走了这个单子很难做。

大叔直接去找领导，再次请假，领导说：“你要么辞职，要么就继续给我干，干完再说。”

大叔不能辞职，家里需要用钱，所以只能继续干，让他老婆自己回了趟老家去处理事情。

但是因为领导的丑恶嘴脸，大叔特别气愤，觉得自己在这干了两年，任劳任怨，如今有急事请个假都不行，未免过分了一些。

报复心上来，大叔趁晚班交接，人多的时候，故意把一台关键的切割机给弄故障了。这个切割机厂里只有三台，专门用来切特制的硬纸板，坏了一台，会很影响工程的完成效率。

领导大怒，责问是谁造成的，大叔说他看到的时候就坏了，不知道是谁，也没人承认。没有办法，只能拿去修，工期因此延迟了五天才完成，厂里给甲方减了25%的费用，还失去了跟他们的后续合作机会，损失有点大。

过后这件事大家都没再提起，领导层也没有动静。其实大多数人都知道是大叔造成的，因为这台机是他管的，没有人会无端端去碰这台切割机，领导层肯定也清楚，但是他们没有证据，也不敢责罚大叔，因为大叔是主力员工。

这就是大叔的报复，也是任何一家公司领导最怕的来自员工的“报复”——破坏跟自己相关的关键性项目。

为什么这是领导最怕的“报复”

1、名利皆失

有句话叫“一失足成千古恨”，无论之前做了多少贡献，只要在一次关键项目中出现问题，那么领导的贡献就会被人否定，失去素有的那种威严性。

对于领导来说，这是最重要的东西，贡献被否定，没有员工的信任，没有威严性，“领导”这个位置会特别难堪。

2、失去优良的合作伙伴

领导能够接到关键性项目，就说明合作方对自己非常信任，肯定自己的能力。

而若项目出现了问题，那么合作方就会开始考虑寻找下一个合作对象，因为他们会认为这个领导的稳定性出现了问题，可能不再适合合作。

3、自己必定要背锅

关键性项目出了问题，无论直接原因是不是领导自己，他都得背这个锅，因为他是总负责人。而背上了这个锅，他就可能面临降职降薪危机。

领导应该如何与员工相处

员工对领导的报复，最直接的原因就是与领导关系不和，所以作为领导，虽然应该有一定的威严，但也要懂得与员工的和谐相处之道。

1、平时放下身段，拉近与员工的距离

一个好的领导，一定不会让他的员工觉得自己跟领导之间有距离感，这个距离感来自职位和身份。

一些人当了领导后，就喜欢端起架子，时不时训训这个，骂骂那个，然后再指导一下人家怎么干活，怎么做人，仿佛自己已经学至大成一样。

这样子不仅不会让员工觉得领导学识渊博，反而会让员工对领导心生厌恶，产生排斥感。

2、多关怀员工，建立完善的福利制度

关心员工是领导增强与员工联系的最好方法。

作为领导，如果能让员工感觉到温馨和幸福，那么就很容易在员工中建立良好的形象，激励员工的斗志。

而福利制度是领导关心员工的最佳表现形式，福利制度越完善，越容易让员工对领导和企业产生忠诚度，心甘情愿去为领导做事。

3、学会倾听

学会倾听是领导的一项必修课，因为很多领导总觉得自己是对的，抱着“我走过的路比你吃过的盐都多”的这种心态，把员工说的话一概当成笑话。

而一个合格的领导一定是会懂得倾听员工的诉求与心声的，只有这样，才能真正知道员工需要什么，才能知道如何能让员工更好地完成工作。

李莫非

回答这个问题的时候，我发现已经有一千多人收藏。也许大家对领导仇恨都蛮深的，都想着报复领导呢吧？

接下来，就我这么多年的工作经验，谈谈我的看法。

一、一个关于报复的故事

二、涉及自身利益、威胁到地位的报复最让领导害怕

人性非常复杂，但是只要涉及利益，威胁到地位的事情，就没有几个领导是不在乎的。以下3种报复，通常来说都是属于全方面打击性的报复，严重威胁到领导利益和地位，最让领导害怕。

1、利用背景、后台报复

不管是在国企，还是在私人公司，通常都会有一些关系户。其中，有些关系户的背景或者说后台虽然够硬，但是他们隐藏的很深，诸如某某单位一把手的儿女，被安排到某公司当小职员。

很多时候，他们当小职员，只是作为一个过渡，或者说当成一个熟悉业务，锻炼实习的过程而已。

但是有些未到级别的领导并不了解实情，平常就喜欢欺负新人，有的是故意给新人加大工作量，有的则是随意克扣工资、干预奖金分配，还有的擅长让新人背黑锅。

殊不知，这些领导在作恶的同时，也给自己埋下恶果。

那些有背景的员工，一旦被逼到一定地步，都会动用后台，让这些领导学到教训。轻则接受上级责骂、处罚，重则面临说走就走的辞退。

所以，一般来说，稍微有点情商的领导都不敢对有背景的员工动手，因为害怕比自己更大的权利，因为害怕丢了饭碗。

2、掌握把柄的报复

如果你在日常工作中，能够抓住领导一些工作漏洞、或者致命错误，掌握到一些把柄，也会让领导害怕。

我们经常都会说，人在河边走，哪能不湿鞋。领导也一样，没有人能保证自己在工作上万无一失，滴水不漏。因此，一些有的员工会注意找机会收集资料，掌握领导把柄，以便保护自己。甚至还有像我开头讲的朋友的故事，收集机密，这也算是一种把柄。

3、死皮赖脸的“泼妇”

有些员工被公司炒鱿鱼之后，由于心情极度不爽，可能会情绪失控，像泼妇骂街一样在网上、在公司门口发泄。这个时候，很多平时不敢说的话，平时不会说的事，都会脱口而出，以此抒发自己对公司、对领导的不满。

这些人真的会令很多领导头疼，俗话说光脚的不怕穿鞋，死皮赖脸的“泼妇”通常有的是时间和精力和领导耗，而且也在乎自己的名声。

但是，这些人说的有些事情有些话，很可能对领导、对公司造成负面影响。即便可以寻求法律途径维护利益，但是在这过程耗费的精力物力也很大。而且，空穴来风，未必无因，针对某些作风道德的问题，有的公司还会特意对领导进行调查，这种时候，领导很麻烦。

三、除非万不得已，别做报复这种损人不利己的事情

张哥的职场求升营

先说一个真事

有一次，我们团队接了一个项目，时间紧、任务重，我们白天采集资料、撰写文字，晚上编排、校对，然后在夜里12点左右把文件发给印刷厂，第二天作为会议资料使用。

有一天晚上，夜里8点才开完会，需要把主讲人的报告整理出来。我交给一个平时比较靠谱的女生，一开始她挺积极，后来越来越慢，问她有没有困难，她说没有，当时我并没有注意到她的情绪变化。

最终，稿件终于在夜里1点多完成，我们加急编排校对，做完匆匆忙忙发到印刷厂，等待第二天收货。

第二天一早，我就被大会主办方狠狠骂了一顿，因为印刷的材料中，也就是那个女生整理的报告中，表格中的一个数据弄错了。

我很自责，觉得工作中出现失误，确实不该，于是给主办方真诚道歉，最后主办方确实原谅了我，但是那个项目自此不再与我们合作。

后来无意间听说，原来这个数据是那个女孩故意弄错的，当时任务分配给她，她心里就极度不爽，但是她没有正面拒绝，而是采取了“拖延、出错”的策略，主要还是想“报复”领导。

后来这事被很多人知道了，大家一致认为这样的员工不堪重用，竟然为了泄私愤而不顾大局，此种“报复”行为孰不可忍，于是公司找了个机会炒了她的鱿鱼。

“报复”行为不可取

领导和员工表面上是目标一致的团队成员，但实质上却是对立关系的一种存在。如果员工对领导心怀不满，那么员工很可能会在不经意进行“报复”。

如果题主是领导

那你平时对员工是有多差劲，才这么害怕员工“报复”呢？作为领导，你要好好反思，领导的职责是“带领”“引导”员工，大家团结起来，为公司创造业绩。而不是拿员工当赚钱的“工具”，利用完员工了又害怕他们“报复”，这是你做领导的失职。

如果题主是员工

作为员工，是不是太处心积虑了，怎么可以想着去“报复”领导呢？员工的本质是听从领导安排，在领导的指挥与带动下，一起完成工作。只有创造了业绩，才能拿到应得的“酬劳”。

当然，可能也有个别领导“不懂人事”“欺负员工”，这时最好的办法是就事论事，不要过于极端，弄不好容易“偷鸡不成，反蚀把米”。

如何破解“报复”难题

工作中确实碰到过一些恶性“报复”事件，如“故意出错”让领导背锅、“拉帮结派”搞垮领导、“抓小辫子”向上级举报、众人面前暴露领导“丑闻”“挖墙脚”式集体辞职等，这些员工之所以采取这样过激的行为，目的就是搞垮领导，达到“泄愤”的目的。

作为领导，你应该考虑的是如何激励员工，让员工愿意死心塌地跟着你。关于“报复”，你在明处，人在暗处，你总是“防不胜防”的。

建议你从以下几个方面进行“避坑”：（1）公私分明，不占公家一点便宜；（2）感情专一，坚决不能有出轨行为；（3）严格管理，分散打击“抱团取暖”行为；（4）储备力量，同一部门分成两支队伍；（5）纪律严明，“故意出错“者严惩不贷。

俗话说“身正不怕影子斜”，大大方方做人，规规矩矩做事，一定没错。

最后提醒一下，如果员工故意破坏工作规则，试图“挖坑”报复领导，那么“报复”之前一定要想好，俗话说“胳膊拧不过大腿”，一旦“报复”失败，最终品尝“苦果”的还是你自己。

职场小龙女

大学刚毕业那年，我还是个穷小子，那时候在一家规模不大的休闲食品公司工作，记得当时跟我一起进入公司的有好几个应届生，都是食品科学与工程专业的，毕业于几所不同的学校。

用当时人事经理的话说，我们是公司第一批从学校专门对口招聘的，公司对我们这批学生寄予了厚望。当时公司有个品质总监老黄，他在公司的地位特别高，因为公司的食品安全和质量体系是他一手搭建起来的，老板很器重他，他也很有发言权，生产一旦涉及到食品品质问题，他下指令停止生产，老板也不能说半个不字。

可能也正因为老黄的这个特点，深受老板信赖。但老黄的脾气不太好，眼里容不得一点沙子，下属在工作上哪怕一点有错误和纰漏，他也总是暴跳如雷，劈头盖脸的骂人，毫不给人留情面。也正因为这个特点，很多员工都怕他，不愿意跟他接触，总是离的远远的。

记得当时我们几个应届生，听到老黄的事迹，每次遇到老黄都是小心翼翼，生怕被他骂。当时跟我一起进研发部的还有一个女生，我们经常一起做新品测试，她很漂亮，工作也很认真，我们配合起来很协调。但工作难免百密一疏，有一次我不小心把测试样品弄错，被质量部门发现，这下可捅到马蜂窝了！

老黄直接把我和那个女生一起喊过去，不由分说便大声斥责，还指着女生骂：“你想不想干了？不想干给我回家！”女生一听，眼泪都出来了，立刻跑开了。我一看不对劲，就对他说：“黄总，这不干她的事，你骂我好了。”黄总转过脸来对我说：“都一个样，你知不知道？我们做食品的人，要严格要求自己！”我点点头，心里却很不服气的在嘀咕：有什么了不起，我们做研发的又不是你带的兵，主要是给你面子！

我没等黄总数落完，就对他说：“黄总，我还有紧急任务，得走了。”在黄总的错愕声中留给了他一个背影。

然后我就去找那个女生，安慰她，让她不要往心里去，说老黄就是这种人，大家都知道，没什么了不起的，再说这是我犯的错，你别想多了。女生一句话都不说，抹抹眼泪，又继续做实验了。

后来我发觉每次做与质量相关的研发工作，老黄都针对我，有时候简直是鸡蛋里挑骨头，但没有办法，我只有硬着头皮改进，一次又一次，心里骂着老黄，手上却不能停。但功夫不负有心人，工作一年多来，我跟那位女生一起获得了一项实用新型专利，年底还被评选为先进工作者，我们的认真工作得到了回报！

更重要的是，我跟那位女生好上了。听到这个传言，据说老黄气的差点晕倒！不过我很得意，那次我是彻底的报复了他，谁让他有这么个我喜欢的好女儿呢？

若干年后，老黄已经退休，他偶尔到我们家来，抱着外孙乐呵个不停，完全没有原来上班时的严肃，也没有了那暴脾气，真是岁月弄人啊！

……

顺便说一句：既然题目中的“报复”是带引号的，就说明不是员工真的报复，一大部分人恐怕都答错了。

喻派职言

看来有很多回答，其中有关于人身伤害的，这是属于违法范围了，别说领导了，我想普通老百姓也最怕啊，这个不讨论，违法的事情也不要做，损人不利己。今天就回答一下这个带引号的报复？

领导最怕员工怎么“报复”？我的回答是领导最怕得罪的员工变成自己的上司。

我为什么说领导最怕得罪的员工变成自己的上司呢？这个我有个亲身经历给大家分享一下。那时我也是刚当上品质部门的科长，当时有个比较熟悉的生产科长姓周平时比较谈得来。平时人也不错，责任心也比较强。有一次车间的设备坏了，打电话给设备维护部门让派人来修，一会来了个不认识的小伙子，空着手。因为大家也知道，生产时设备坏了，管生产的人就比较着急，再看他空着手没有带工具，生产科长就说，怎么这么慢，还不带工具，专不专业？小伙子一听也不高兴了，什么人？？？我比较着急先跑来看看，没看到我同事拿着工具在后面来了吗？大家当时呛了几句，就干活了。生产科长后来觉得一个新来的员工对自己没有应有的尊重，一次开会碰到设备科长就说了这事，内容有点贬低这个员工。设备科长回去就问了情况，这个新员工听了不服气，专门找来与生产科长理论了一下。原来这是从同行挖来的设备部门新主管姓张，技术不错，对生产工艺也非常懂，人也比较灵活。后来直接调到生产部门当科长了，与周科长变成同僚了，因为当年的一点争执，双方性格又带点傲气，平时就在工作中有点不对付，互相看不顺眼，虽不会相互拆台但也不会配合，久而久之大家也习惯了。突然有一天，生产周科长跑来与我聊天，说自己准备辞职了，正在找工作。我当时非常诧异，再三问原因。居然是张科长因为平时交际不错，加上有语言天赋，与韩方人员沟通不错，一个韩方上层领导准备提拔他做生产部部长，变成周科长的顶头上司。周科长听说后考虑再三，觉得不能忍受在张科长手下工作，所以决定辞职。

大家看，职场上就这样的一点小过节就不能忍受了，更何况是对员工肆意打压，排挤的领导呢，他最怕的恐怕就是员工逆袭，翻身做他的顶头上司，以其人之道还治其人之身。

推己及人，被昔日自己的下属打击报复，面对着可能的下岗前景和身心的摧残，想必领导也会悔不当初吧。说到这里，又想起当年不录用马云的KFC，不知现在的脸还肿吗?

世上没有后悔药，领导要想以后不被员工这么“报复”？最好现在这样做：

1. 培养自己的灰色领导力

作为一个管理者，你每天都需要与下属，其他部门同事打交道，用什么工作方式可以能圆满的完成工作任务，而又不产生矛盾；能坚持主见而又能不让别人难堪；能批评下属而又能让下属心悦诚服。这需要高超的领导技巧，也就是我们常说的灰色领导力。自己坚持的目标不能变，但在过程中可以相互妥协，相互包容。这就是领导艺术，既不轻易得罪人，也能顺利办好事，何乐而不为呢。

2. 争当职场的伯乐

相信大家大部分都是普通人，之所以能当上领导，除了个人能力外，还有个人的机遇。所以任何时候都不要小看你的下属，谁能保证没有一些大材隐身其中，等待属于他的机会呢。对待下属，我们要坚持平常心，公平公正对待他们。毕竟你是通过下属来达成自己目标的。成就下属，支持下属发展、辅导下属进步，给下属机会，最终成就了下属的价值，而获得自己的价值的。对于有能力的员工，我们要善于挖掘，在他们没有成长起来的时候给予扶持，一方面有能力的人还是自己的下属的时候，他们的能力可以为部门做出更大的成绩，从而为自己的业绩加分。另一方面，可以结个善缘，当他扶摇直上的时候可以帮到你，至少不敌视你。

所以，如果针对碰到这样的“报复”，我建议直接辞职吧，别无他法。以上就是我的回答，希望对题主有所帮助！

我20多年职场工作经验，16年三星（Samsung） 制造领域工作，专注于制造生产方式的革新，欢迎制造业同行关注，共同研究省人、提效、降本的方法！

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低成本智造革新

以前在工厂时，那车间主任时不时拿我开涮！只要是看你不顺眼的时候，那嘴就落在你身上了，人都不是拿软的柿子捏！

有一天他刚走到我这里，那电闸突然起火烧了起来，一看就知道是保险丝在烧。我就看着，那车间主任对我说：＂快！快去拉闸刀＂！拉你妈的B！我看了他一眼，装作沒听到一样，懒得理他，还是我身后的同事跑上去，蹦的一下把闸刀拉下来，同时火也熄了。那车间主任转过身，忿忿不平地边走边说:＂看见闸刀起火，叫他拉都不拉，还动都不动＂。我心里暗想：凭什么要我拉！你身为车间主任，你不带头，何况你身高1米8高，我才1米6！即使车间因此发生了大型火灾，第一责任人肯定是你这车间主任了，如果责任落在我身上，我绝对要申辩，讲明当时的情况，看看谁的责任大！

还有一次，那车间主任也不知哪根神经发作，走到我身边对我说：＂你看你，一天做一台（机器），做哪一台就做哪一台，你三天做了三台＂。本想跟他争论：我一天做一台是想看哪台好做，哪台好做我可以多做一点，这机台空着也是空着，何况这机台又不是你老婆，只准你用，空着都不让别人用。想想也就算了，懒得跟他理论！

于是，第二天起我就做以前经常做的那台8号，那台8号可以说是老牛拉货车，慢得很，做着做着就对着那仪表显示部位猛地一脚，就听见＂呯＂地一响，机台熄火了。（上任车间主任时我就同样对待过，只知道一不闪光、二不电人、三不冒烟，当时那个班的钳工贼B精精的，说出实情，肯定是用脚踢过。）接着走到班长那儿，对班长说了一下＂机台坏了＂！然后骑着自行车跑到厂外去玩，（说是玩，实际上在外面接了一个小的装修工程）。玩了一两个小时再回来，机台也修好了，接着做！快下班时，那车间主任佯喊到：＂以后谁有机台坏了的，有空机台不做的，不给他报时间！＂这他妈明显的就是在说给我听的嘛！哼！

老子才不管你那么多，第二天依旧，管你报不报时间，老子才不稀罕你那时间。第三天呢，不用说，情况肯定依旧！（因为工程已经完工，就不用出厂了）。我刚出车间门骑上自行车，那车间主任就来了，那车间主任站在那里，扭着头看着我今天往哪里去，我就呢直直的骑着自行车，到一排的另一车间的最头处，到那厕所门口才下车，那傻B车间主任愣愣地站在那儿，侧着头看着我进了厕所，才回过头转身走进了车间。等我上完厕所回到车间时，那维修工（钳工）已经开始在修了，那车间主任说到：＂这机台怎么天天坏，给我好好的修一下，莫给我让它再坏了（傻B二货还不懂是油管爆了）！＂其实那钳工一看就知道是怎么回事，很明显是我用脚故意踢的，那钳工和我一样，三棍子闷不出一个屁来，当时那钳工气都没吭声，也没有明说，老老实实地在那儿修，我呢就蹲在那里看，等那机台修好了，那车间主任说道：＂把这剩下两台（指9号、10号机台）的气管（蒸汽）给下了，反正是没有人做了！

憨狗日的那车间主任，明摆着的就是想我拍他的马屁，你越拍他的马屁，他不是越拿你开涮！后来，也就是我出厂之后好几年，那厂实行了改制，由国企变成了私企，之间好多有能力的，勤劳苦干、任劳任怨的都相继跳槽。只有那些年年标兵劳模靠厂生活的，还在厂里，说句难听的，这些人出了厂，连她的两碗饭都不知道怎么吃了！后来还听说，那傻B车间主任居然混到了基建科长的宝座，别看表面上挺风光，实际上心里也流露出不想在那企业干了。所以说那傻B二货虽然身为基建科长，实际上没半点实权！

油条！老油条就是这样磨炼出来的！

说实在话，当时我在那车间里还是有高光时候，曾经和车间里做得最多的不分上下，车间里刚好原来的班长离职，这一职务本来非我莫属，可是那二货给了一个女的，也就我上面说的和我做得不分上下的，这是之一。还有一样我是想调到其他车间，他不放，原因是我做的是车间最多的，这也是无意中从另一个车间的同事说的！

人哪能听到这话，后来就跟泄了气的皮球一样，每天只能做最高时的一半!

無涯9998

报复完领导爽不爽，肯定是爽的，但这个代价，你是否能承受住，能做领导的一般都有见识，什么时候，去做什么都由领导说的算，所以报复完领导要想好退路。

表妹大学刚毕业找了份运营的工作，前段时间说她很不爽，她去向他们部门的领导汇报工作时，汇报了十分钟工作，领导一直在看手机，没有抬头也没有说话，表妹就想着让领导也不爽一下。

那天上午开会，表妹下楼买了咖啡，请参与会议的每一位同事喝，唯独不给这位领导，同事一看没有领导的咖啡，自己也不敢喝。

那天上午，表妹桌子上放着十几杯咖啡，她欲哭无泪。索性表妹已经找好下家，辞职避祸，所以想好退路的报复如何对领导展开：

一、泄露机密

有这样一句话：“能报复你的是那些你视为蝼蚁，随意践踏，而且不给他们尊重的人，是你们的不尊重给自己挖了坟墓。”

小朋友分享过一个事例，他离职前拷贝公司重要文件，离职后知道公司和竞争对手公司打官司，就把拷贝的文件，匿名发给了竞争对手公司，导致公司赔款。这样的报复，让领导知道，还不得气吐血。

这个报复前提是，违法犯罪的是原公司，否则泄露公司机密报复就是违法犯罪，方法不可取，除非原公司有违法乱纪勾当，你泄露机密这样的行为，才叫做匡扶正义。

二、带走人脉

在一家公司工作一段时间后离职，或多或少的跟同事、跟客户有不少的联系，这对于我们来说就是人脉资源。

与你相交的同事能力好、人品好，和他继续保持联系，积累自己的职场人脉，你跟客户私底下相谈甚欢，只要不违反公司制度，这样的人脉，可以成为你新工作之后的客户。

小李在一家销售公司工作，他们的业务都是通过网络展开的，联系客户，收款转账，小李离开公司时，带走了自己的全部客户，因为他们客户是外国人，联系方式单一。小李凭借这这些人脉资源迅速成立了自己的公司。如此的报复，领导只有气的干瞪眼。

综上，员工对原领导进行报复，可能是出于私心，假如这个领导隐藏很多问题，就算员工不进行报复，他也很快就会下台的，所以做个好领导，好好对下属。

以上，希望对题主有帮助。

關鍵字: 员工 跳槽那些事儿 职场