【1】正职心里没底

公司的正职对副职负责的业务一杆子插到底，一般是因为正职心里没底，尤其是当正职是新来的，他对基层的业务不熟悉，也想通过与基层的互动，摸摸基层的实际底细，而这种一杆子插到底，对基层干部来说，心里也欢喜，也可以借此给正职个好印象，给自己的升迁带来希望。

【2】可放手不撒手

既然你分管的业务正职来插手，那你就要赶紧放手，一个公司只能有一个表，副职一个表，正职一个表，基层的工作要乱套。正职权力大能量多，亲自为你推进工作，你应该感谢他，毕竟分管的责任在你身上，工作干好了，你的脸上也有光。但是这时你不能对你这块儿工作就撒了手，出了问题，说是副职的问题就是副职的问题。

【3】有精力多交际

正职把副职的事情一杆子插到底，副职完全可以腾出精力来到外边多交际，正职和副职之间的关系也是很微妙的，副职要想更进一步，肯定依靠的是大老板或者外边的资源，所以这时候副职的眼睛应该向上或者向外看。

【蜗牛观点】

正职一杆子插到底，副职的杆子一定别去比。

非知名首席人际官

官大一级压死人，既然如此独断不放权，应该也是有两把刷子的。既然改变不了他，就换个角度对待，他指哪你打哪，听话照做还轻松！更不用得罪人。

这样一想，豁然开朗，赋诗一首送你

江山如此多娇，

生活如此美好，

领导替我打工多辛劳，我太暴躁不好！

柚子说创业

有两种情况：如果是"一把手"工作方法上的问题，那么：?（1）首先应该肯定这也是"一把手"对工作负责的态度，应给予理解。?（2）自己对分管工作应主动、超前地进行考虑，积极主动地向"一把手"提建议，以自己的实际行动来影响与改变"一把手"的这种工作习惯。?（3）沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正、副职的工作行为。?如果这是因为我自身不足造成"一把手"的不信任，致使其亲自安排工作的，那么：?（1）提高自己的工作能力和工作水平。?（2）增强事业心和责任感，工作做到积极、主动。?（3）认真反思自己其他方面有没有让"一把手"不信任的地方，在工作中加以改进。 ------------- 如果我回答对你有帮助，请关注我一下。或有其他问题也可以关注我，给我发私信

柠檬爱运动

一竿子到底的正职必有猫腻。副职的作用就是侦测，监督，等待，替补。副职只需要从环节上学习，熟练程序。企业副职三两个，政府副职十好几个，大家拼的就是怎么找到上源水，稳住下源池。领导面前表现起来，不要脸才能露脸，和下面属下混起来，鱼水情的感情最感人。这样就可以渐渐寻到破绽，然后。。。。。不管有用没用的回答，您回手赞一下，关注一下，我愿意陪你天荒地老。

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