现在对一家中小货代公司而言，可发展的方向太多了。每个方向都有可能带给自己成功，但每个方向发展到一定阶段往往就会难以提升。那么，货代公司在市场前瞻和公司规划中，应该如何抉择呢？这里给大家分享几个建议，如果一家货代公司能在这五方面能做到领先的话，就已经成功一半了。
1、优化业务流程
货代公司在对接和开展业务的过程中，仍然存在着非常多可以提升的空间。除了加强货代操作的数量度之外，流程优化、物流管理系统更新都对其有很大帮助。货代公司目的就是要更快更稳给货主发货，因此，优化业务流程将很有利于货代业务能力上的提升，但往往很多货代公司业务麻木后，最常忽略的也是这方面。
2、专业人才培养
看一家货代公司的竞争力如何，看他们团队里员工的水准和能力就基本可以下结论了。客户资源上的争夺，归根结底还是货代公司人才的争夺，你的团队实力越强，业务处理的越好，才越能赢得市场。这里给大家两点建议：第一薪水报酬一定不要让员工有太多不满情绪，还要通过业绩提成机制，最大化激发员工的工作热情；第二尽可能多组织些学习和相互分享的会议，这样不仅可以不断找出工作中存在的问题，还能相互促进共同进步，公司发展方向也会因此不断调整进步。
3、加强外部合作
靠着一己之力在货代圈子里打出名声，这将越来越成为无稽之谈了。货代就是个注重合作和关系连结的行业。不仅要联系上下游产业链，如今想要发展优势最大化，还要更多结交其他货代公司，可以互利互惠也可以结成联盟，无论怎样的合作形式这都有利于货代公司在行业中的稳定和发展。加强外部合作，也将在货代行业今后的发展道路上越来越重要。
4、紧跟政策导向
政策向导，市场变化，这就是货代行业里的“东风”。即便一家中小货代公司想要短平快发展起来，紧跟政策导向也必不可少。比如现在依然很火的“一带一路”，很多中小货代就借此让自己收获了很多重要客户的合作机会，不仅赚到了钱，关键是让公司的实力和稳定业务得到了进一步的发展。
其实以上说的就是货代公司发展的大方针，货代老板不仅要明确，关键是要落实到具体操作中，并结合自主创新和具体实践，才能带动货代公司不断发展。
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