感動一句話
員工是企業的血液。—個企業要想發展壯大，就要保證自身血液新鮮，有活力，能創新，知進取。而企業員工的更新換代，無疑也為企業自身注入了—股新鮮的血液。終究員工離職對企業來說，弊大於利。試想任職數年的老員工，有朝一日要離開自己熟悉的崗位，可以想象心中是何種滋味。這時候呢，作為企業，部門主管—定要充當“和事佬”。主動跟離職員工面談溝通，誠心誠懇。—詢問離開原因。清楚離職原因，企業可以在以後工作諸如規章制度、員工福利等方面完善改進。二對員工離職後打算建議指導。只有真正為員工考慮，才能得到員工的尊重。三是員工離職後工資清算問題，這也是最最關鍵的問題。企業應做到不拖欠，不克扣離職員工工資。個人感覺，企業如果能夠做到以上幾點，員工離開就會沒有遺憾，應該會笑著離開了。以上僅為個人觀點，僅供參考，謝謝大家！
茶里人生苦
我開了2個店，一共5個店員，我員工乾的時間大部分比較長，流失率低。
其間有3個離職，2個是我辭退的，一個是自己離職。2個辭退的是因為學習能力太差，給了很長的時間依然學不會或者學不好。這2位辭退的員工我都很妥善的處理了。
要想員工笑著離職，平時就要做好功課。我和員工在一起時很少以老闆自居，幹活都是帶頭幹，買吃的大家一起吃，交流的時候都是平等的語氣，也從來不會因為犯錯誤而發脾氣，所以平時員工心裡對我沒有怨言。一旦員工不合格需要辭退，我會說清楚，告訴她不適合的原因，然後會額外送點東西表示歉意。離職後也會保持聯繫，偶爾會聚聚。
胖媽
讓員工笑著離開對企業而言一定是利大於弊，滿意的離職員工都將成為企業口碑的正面宣傳力量。 但是真正能做到的企業，卻少之又少，因為這不僅考驗企業對員工的關懷意願，真正考驗的是企業的組織體系是否完善。
如何讓員工笑著離開，可以根據員工離職的實際原因來採取措施，是錦上添花或者降低傷害。員工離開公司的原因，多少少都是因為現有的平臺無法滿足他的需求，大致來分可以分為兩大類：
一類是外部真的有很好的機會：這類人通常是主動離職，個人素質和能力會比較強，對現有的公司平臺沒有太多的不滿意，只是對自己的職業規劃比較清晰，改學的東西學到手後，有合適的時機就會主動離開。這種同事，是公司可以重點維護的人群，在離職的時候重點是對他們過去一段時間對公司的貢獻表示感謝，並表達希望未來有進一步合作的機會，給個領導簽名的卡片表達對其尊重就比較容易讓他們笑著離開。
另一類是對現有的平臺很不滿意：這類人相對而言，對公司有比較深的積怨，很多時候是對直屬領導的不滿，往往抱有受害者心理。覺得自己的努力沒有得到領導的認可，做了這麼多事情，在升職加薪的時候卻沒有他們的份，在公司受到了不公正的待遇，更看不到出頭之日。 針對這類怒氣比較中的員工，在離職的時候，重點是如何化解或者減少他們心中的怒氣和不滿。 感受到不被認可不被重視，那麼就藉助最後的機會充分發掘和讚賞他作為一個個體的優點，比如勤勤懇懇，任勞任怨，樂於助人等等，同時也要表達他在團隊裡的貢獻。這些表達可以通過宴請離職員工聚餐，同事祝福賀卡的方式表達出來，最後可以送一束鮮花或者小禮物來一個部門合影，讓他感受到他其實也是被尊重和理解的。所有的這些的行為必須是發自內心的真誠的，而不是為了做而做，如果是裝出來的，那麼他一定能感受到。
讓員工光明正大體面的離開，彰顯的不僅是企業的胸懷寬廣，更是對現有員工的激勵。 當我們的企業家足夠自信，體制足夠好的時候，就可以做到日常工作中尊重每一位員工，讓員工感受到自己是有價值的，是被認可和有歸屬感的，員工因為在這個公司而驕傲，走的時候自然也會笑著，否則臨時抱佛腳，能做的僅僅是減輕對員工的傷害。
單其武
因為大多數而言，當一個員工（不論優秀與否）離開的時候，他們首先考慮的不是自己做錯了什麼，而是自己損失多少，這樣一來自然也就做不到讓員工笑著離開了（當然瞭如果業績很差的員工走他們還是很樂意的），懷著這種心理，他們會覺得走的這個人是背叛，是威脅，所以就會用競業協議，一些個亂七八糟的條款，來噁心你，拖延你，因為你走的時候越難過他們就越開心。
其實想要一個員工笑著離開並不難，其實也就是三點：
第一從工作流程上按照相關規定做好工作內容的交接工作，不要設置太多的障礙；
第二從財務流程上按照相關規定做好薪資和報銷等費用的清算，在約定的時間內結算完畢；
第三從離職流程上按照相關規定做好離職前的心靈交流溝通工作，儘可能友好和善的完成談話。
很多的企業並不擔心員工會走，
待遇：不僅僅是工資，法定福利，節假日福利等等
真誠：考核客戶滿意度、員工積極性，讓員工有積極性
尊重：有老闆的尊重和了解，讓員工有成就感、創造力
因為他們足夠自信，走了這一個還有有一個更優秀的人進來，而且每一個走出去的員工，反而會成為公司免費的宣傳人肉碑。
很多老闆都捨不得分錢給員工，以為分錢給員工就是把自己的錢變少，其實這是錯誤的觀念！錢一定是越分越多，當然有些老闆也捨得分錢，但確實不懂的分錢，結果錢一分人心就散了。所以你一定要去認真學習一下如何正確合理的分錢方法。很多公司員工之所以不積極，業績不好，主要是因為【薪酬機制】出了問題。想要員工穩定，自動自發，忠誠度高就要了解員工需要什麼。只有滿足員工的自私，員工才會滿足你的自私，所以：
1、要通過設計良好的分錢機制能夠讓員工通過努力賺到錢，統一立場；
2、打造完善的內部培訓系統來滿足員工對成長的需要；
3、最重要的需要有好的員工晉升機制、職業生涯規劃、公司組織架構來滿足員工對前景的需求。只要滿足這三點，員工會自動自發、每日每夜的工作，這是你想要的嗎
親吻陽光無悔此生
員工和老闆之間的關係其實就跟婆媳關係差不多，能處理好的少之又少。
首先要培養一個大的框架，就是最起碼您的員工想把公司一起做大，和您有一樣的想法，如果當老闆的只想著怎麼把自己的口袋填滿那後面的就不用看了，肯定你和你的員工過不到一塊。
人心都是肉長的，是有感情的，員工從工作職位來看不管承不承認都處於劣勢，一般處於劣勢的一方心理就特別敏感，有時候會因為一句批評懊惱好幾天，也會因為一句讚揚高興好幾天，這中間有很大的空間，一個天一個地，這就是作為老闆需要去揣摩的，一個好老闆不一定是業務能手，但一定要是個情商高手，不要讓員工飛的太高，也不要讓員工摔得太狠。這個就需要老闆的手段了，就像熬鷹，你不把他熬順了，他就把你熬蔫了。
平常的噓寒問暖，點點滴滴的關懷，員工都會放在心裡，當認同感有了後，當你需要他拼命的時候當然會義不容辭，因為這就和自己是一樣，當然這也得分人了，也有喂不熟的鳥，這樣的不要廢話早早踢掉，一個不懂感恩的人，我不太相信會成為一名好員工。
最重要的一點，錢要給到位，有能力就重賞，大家都是出來養家餬口的畢竟理想買不來二斤腰子是吧，讓他覺得跟你做有奔頭，別總是畫餅，人和人的智商差不多，虛虛假假的都能看的清。實在是要畫餅的時候，先給碗湯喝，最起碼暖暖肚子。
如果你覺得這個離職的員工是個很好的合作伙伴，畢竟一起奮鬥過，好好跟員工聊聊，敞開了談，相信會理解的，你要讓他笑著離開這個很難，這感覺就跟本來走的好好的突然摔溝裡了，然後旁邊的人來一句笑一個，我反正是笑不出來，不哭就不錯了，如果員工人品不咋滴，就快刀斬亂麻，直接讓人事按照流程走，加油吧。
閒嘮點別的題外話，
還有現在的年輕員工，一般車房不愁，苦逼的上一代都給置辦好了，這也跟作為父母的期望相符了，不希望自己的孩子受委屈，確實是一點委屈都不吃了，一個小矛盾，立馬拍屁股走人，相當瀟灑。所以現在年輕員工對自己能否得到充分的尊重和權力看的很重要，所以當老闆會發現人越來越難管，管理方式的改變是後面人事管理的重頭戲，共同努力吧。
筱沐年華
現在的企業用什麼來形容？相當於鐵打的營盤流水的兵，員工離職，這很正常，有離職那自然就會有入職，作為各種企業單位，招聘的員工都是來自於五湖四海，四面八方，員工之間相互之間都不認識，由於懷著同樣的目的，出來打工掙錢，或者為了學習更多的技術知識，所以聚在了一起。
所謂有聚則有散，天下哪有不散的宴席？為了理想和各個人方面的諸多原因，在企業單位工作了一定時間的時候，有些人會選擇辭職，而員工選擇離開之後，如果相互之間的關係也不是很熟，也許可能今生難有見面的機會了。
由此那些作為公司領導人或者人力資源等各個部門，對於將離職的員工都有一種難以琢磨的複雜情緒，這也將一部分人的人性顯示出來了，他可能會在辦理離職交接的時候故意刁難，想方設法儘量的苛扣員工的工資，斤斤計較，這樣的話讓員工心裡特別的彆扭，也非常的不高興，鑑於以上這種情況，員工想笑著離開，也笑不出來，因為他們的做法已經傷害到她了。
而這些單位可能都沒有好的企業文化，因為她們的心胸不夠，其實做企業跟做人都有通的道理，企業該有寬闊的胸懷，容納百川，你要離職而有所作為，外面廣闊的天空可任你飛，那企業也應該打開大門相送，而你哪一天在外面又留念我這個公司了，你想回來時公司的大門也隨時為你打開，這樣員工走的時候，他才會時常懷念，心懷感恩。
我是胖漢子
您好！很高興回答您問題。
企業員工流動是一種很普遍的現象，良性的人員流動也是為了更好的更換企業“血液”。員工的離職大致有兩類原因：
1、掙不了錢：工作所得到的報酬無法滿足員工，所以他們會選擇離開。員工離開，作為企業，應該以鼓勵的方式，讓他們感受企業的溫暖，對企業的宣傳也能起到很好作用；
2、受了委屈：在企業找不到存在的價值，感受不到溫暖，自己的才能無處釋放，無處發揮。此類員工離開，作為企業，應該以負責任的態度對他進行挽留，確實要離職，那就順其自然吧，做到了企業的“使命”以及存在的價值。
平凡練家人
能否讓員工笑著離開，是衡量企業是否具有大的格局，大智慧，良好的企業文化氛圍的標準。作為企業，希望員工能夠為企業發光發熱，貢獻自己的最大價值，這無可厚非，畢竟是經濟當道的時代，但是更應該去給員工更多的人文關懷，讓馬兒🐴跑，又想讓馬兒不吃草，世上哪有這種道理呢，相反給企業員工提供良好的工作氛圍和企業文化，員工才有更多的歸屬感，認同感，員工才更有動力為企業工作，發光發熱。不僅如此，當員工離開之際，企業更應該坦露寬廣的胸懷，祝員工有更廣闊的舞臺，這於員工是一輩子的銘記，也會在日後給企業更好的宣傳，送人玫瑰，手留餘香，何樂而不為呢，更何況現在是信息時代，酒香不怕巷子深，企業口碑好了，也會招攬更多的英才。還有，職場圈裡誰能保證日後不相見呢？江湖總會有故人…………
燦爛星河微光亦然
讓員工笑著離開，要看是誰離開誰，所謂的笑著離開太妖風化了，一般能笑著談的，基本逗不需要離開，肯定是出現了失望或者背叛，老闆不會讓有價值的員工離職，辭退的都是意義不大的人，公事公辦而已，無需太多複雜的情緒話，HR再和員工談心，笑著離開僅僅是表現
用戶4934372111180
大家好，我是阿才，很高興回答這個問題！讓員員笑著離開我覺得要做到以下幾點：
一. 按照用工協議全額支付工資
二. 感謝員工的付出，承認員工的優點，讚美是化解矛盾的最佳良方！
三.適當的送行，如果在外面混的不好，公司大門永遠為她闖開！
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