感动一句话
员工是企业的血液。—个企业要想发展壮大，就要保证自身血液新鲜，有活力，能创新，知进取。而企业员工的更新换代，无疑也为企业自身注入了—股新鲜的血液。终究员工离职对企业来说，弊大于利。试想任职数年的老员工，有朝一日要离开自己熟悉的岗位，可以想象心中是何种滋味。这时候呢，作为企业，部门主管—定要充当“和事佬”。主动跟离职员工面谈沟通，诚心诚恳。—询问离开原因。清楚离职原因，企业可以在以后工作诸如规章制度、员工福利等方面完善改进。二对员工离职后打算建议指导。只有真正为员工考虑，才能得到员工的尊重。三是员工离职后工资清算问题，这也是最最关键的问题。企业应做到不拖欠，不克扣离职员工工资。个人感觉，企业如果能够做到以上几点，员工离开就会没有遗憾，应该会笑着离开了。以上仅为个人观点，仅供参考，谢谢大家！
茶里人生苦
我开了2个店，一共5个店员，我员工干的时间大部分比较长，流失率低。
其间有3个离职，2个是我辞退的，一个是自己离职。2个辞退的是因为学习能力太差，给了很长的时间依然学不会或者学不好。这2位辞退的员工我都很妥善的处理了。
要想员工笑着离职，平时就要做好功课。我和员工在一起时很少以老板自居，干活都是带头干，买吃的大家一起吃，交流的时候都是平等的语气，也从来不会因为犯错误而发脾气，所以平时员工心里对我没有怨言。一旦员工不合格需要辞退，我会说清楚，告诉她不适合的原因，然后会额外送点东西表示歉意。离职后也会保持联系，偶尔会聚聚。
胖妈
让员工笑着离开对企业而言一定是利大于弊，满意的离职员工都将成为企业口碑的正面宣传力量。 但是真正能做到的企业，却少之又少，因为这不仅考验企业对员工的关怀意愿，真正考验的是企业的组织体系是否完善。
如何让员工笑着离开，可以根据员工离职的实际原因来采取措施，是锦上添花或者降低伤害。员工离开公司的原因，多少少都是因为现有的平台无法满足他的需求，大致来分可以分为两大类：
一类是外部真的有很好的机会：这类人通常是主动离职，个人素质和能力会比较强，对现有的公司平台没有太多的不满意，只是对自己的职业规划比较清晰，改学的东西学到手后，有合适的时机就会主动离开。这种同事，是公司可以重点维护的人群，在离职的时候重点是对他们过去一段时间对公司的贡献表示感谢，并表达希望未来有进一步合作的机会，给个领导签名的卡片表达对其尊重就比较容易让他们笑着离开。
另一类是对现有的平台很不满意：这类人相对而言，对公司有比较深的积怨，很多时候是对直属领导的不满，往往抱有受害者心理。觉得自己的努力没有得到领导的认可，做了这么多事情，在升职加薪的时候却没有他们的份，在公司受到了不公正的待遇，更看不到出头之日。 针对这类怒气比较中的员工，在离职的时候，重点是如何化解或者减少他们心中的怒气和不满。 感受到不被认可不被重视，那么就借助最后的机会充分发掘和赞赏他作为一个个体的优点，比如勤勤恳恳，任劳任怨，乐于助人等等，同时也要表达他在团队里的贡献。这些表达可以通过宴请离职员工聚餐，同事祝福贺卡的方式表达出来，最后可以送一束鲜花或者小礼物来一个部门合影，让他感受到他其实也是被尊重和理解的。所有的这些的行为必须是发自内心的真诚的，而不是为了做而做，如果是装出来的，那么他一定能感受到。
让员工光明正大体面的离开，彰显的不仅是企业的胸怀宽广，更是对现有员工的激励。 当我们的企业家足够自信，体制足够好的时候，就可以做到日常工作中尊重每一位员工，让员工感受到自己是有价值的，是被认可和有归属感的，员工因为在这个公司而骄傲，走的时候自然也会笑着，否则临时抱佛脚，能做的仅仅是减轻对员工的伤害。
单其武
因为大多数而言，当一个员工（不论优秀与否）离开的时候，他们首先考虑的不是自己做错了什么，而是自己损失多少，这样一来自然也就做不到让员工笑着离开了（当然了如果业绩很差的员工走他们还是很乐意的），怀着这种心理，他们会觉得走的这个人是背叛，是威胁，所以就会用竞业协议，一些个乱七八糟的条款，来恶心你，拖延你，因为你走的时候越难过他们就越开心。
其实想要一个员工笑着离开并不难，其实也就是三点：
第一从工作流程上按照相关规定做好工作内容的交接工作，不要设置太多的障碍；
第二从财务流程上按照相关规定做好薪资和报销等费用的清算，在约定的时间内结算完毕；
第三从离职流程上按照相关规定做好离职前的心灵交流沟通工作，尽可能友好和善的完成谈话。
很多的企业并不担心员工会走，
待遇：不仅仅是工资，法定福利，节假日福利等等
真诚：考核客户满意度、员工积极性，让员工有积极性
尊重：有老板的尊重和了解，让员工有成就感、创造力
因为他们足够自信，走了这一个还有有一个更优秀的人进来，而且每一个走出去的员工，反而会成为公司免费的宣传人肉碑。
很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念！钱一定是越分越多，当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂的分钱，结果钱一分人心就散了。所以你一定要去认真学习一下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极，业绩不好，主要是因为【薪酬机制】出了问题。想要员工稳定，自动自发，忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私，所以：
1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场；
2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要；
3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。只要满足这三点，员工会自动自发、每日每夜的工作，这是你想要的吗
亲吻阳光无悔此生
员工和老板之间的关系其实就跟婆媳关系差不多，能处理好的少之又少。
首先要培养一个大的框架，就是最起码您的员工想把公司一起做大，和您有一样的想法，如果当老板的只想着怎么把自己的口袋填满那后面的就不用看了，肯定你和你的员工过不到一块。
人心都是肉长的，是有感情的，员工从工作职位来看不管承不承认都处于劣势，一般处于劣势的一方心理就特别敏感，有时候会因为一句批评懊恼好几天，也会因为一句赞扬高兴好几天，这中间有很大的空间，一个天一个地，这就是作为老板需要去揣摩的，一个好老板不一定是业务能手，但一定要是个情商高手，不要让员工飞的太高，也不要让员工摔得太狠。这个就需要老板的手段了，就像熬鹰，你不把他熬顺了，他就把你熬蔫了。
平常的嘘寒问暖，点点滴滴的关怀，员工都会放在心里，当认同感有了后，当你需要他拼命的时候当然会义不容辞，因为这就和自己是一样，当然这也得分人了，也有喂不熟的鸟，这样的不要废话早早踢掉，一个不懂感恩的人，我不太相信会成为一名好员工。
最重要的一点，钱要给到位，有能力就重赏，大家都是出来养家糊口的毕竟理想买不来二斤腰子是吧，让他觉得跟你做有奔头，别总是画饼，人和人的智商差不多，虚虚假假的都能看的清。实在是要画饼的时候，先给碗汤喝，最起码暖暖肚子。
如果你觉得这个离职的员工是个很好的合作伙伴，毕竟一起奋斗过，好好跟员工聊聊，敞开了谈，相信会理解的，你要让他笑着离开这个很难，这感觉就跟本来走的好好的突然摔沟里了，然后旁边的人来一句笑一个，我反正是笑不出来，不哭就不错了，如果员工人品不咋滴，就快刀斩乱麻，直接让人事按照流程走，加油吧。
闲唠点别的题外话，
还有现在的年轻员工，一般车房不愁，苦逼的上一代都给置办好了，这也跟作为父母的期望相符了，不希望自己的孩子受委屈，确实是一点委屈都不吃了，一个小矛盾，立马拍屁股走人，相当潇洒。所以现在年轻员工对自己能否得到充分的尊重和权力看的很重要，所以当老板会发现人越来越难管，管理方式的改变是后面人事管理的重头戏，共同努力吧。
筱沐年华
现在的企业用什么来形容？相当于铁打的营盘流水的兵，员工离职，这很正常，有离职那自然就会有入职，作为各种企业单位，招聘的员工都是来自于五湖四海，四面八方，员工之间相互之间都不认识，由于怀着同样的目的，出来打工挣钱，或者为了学习更多的技术知识，所以聚在了一起。
所谓有聚则有散，天下哪有不散的宴席？为了理想和各个人方面的诸多原因，在企业单位工作了一定时间的时候，有些人会选择辞职，而员工选择离开之后，如果相互之间的关系也不是很熟，也许可能今生难有见面的机会了。
由此那些作为公司领导人或者人力资源等各个部门，对于将离职的员工都有一种难以琢磨的复杂情绪，这也将一部分人的人性显示出来了，他可能会在办理离职交接的时候故意刁难，想方设法尽量的苛扣员工的工资，斤斤计较，这样的话让员工心里特别的别扭，也非常的不高兴，鉴于以上这种情况，员工想笑着离开，也笑不出来，因为他们的做法已经伤害到她了。
而这些单位可能都没有好的企业文化，因为她们的心胸不够，其实做企业跟做人都有通的道理，企业该有宽阔的胸怀，容纳百川，你要离职而有所作为，外面广阔的天空可任你飞，那企业也应该打开大门相送，而你哪一天在外面又留念我这个公司了，你想回来时公司的大门也随时为你打开，这样员工走的时候，他才会时常怀念，心怀感恩。
我是胖汉子
您好！很高兴回答您问题。
企业员工流动是一种很普遍的现象，良性的人员流动也是为了更好的更换企业“血液”。员工的离职大致有两类原因：
1、挣不了钱：工作所得到的报酬无法满足员工，所以他们会选择离开。员工离开，作为企业，应该以鼓励的方式，让他们感受企业的温暖，对企业的宣传也能起到很好作用；
2、受了委屈：在企业找不到存在的价值，感受不到温暖，自己的才能无处释放，无处发挥。此类员工离开，作为企业，应该以负责任的态度对他进行挽留，确实要离职，那就顺其自然吧，做到了企业的“使命”以及存在的价值。
平凡练家人
能否让员工笑着离开，是衡量企业是否具有大的格局，大智慧，良好的企业文化氛围的标准。作为企业，希望员工能够为企业发光发热，贡献自己的最大价值，这无可厚非，毕竟是经济当道的时代，但是更应该去给员工更多的人文关怀，让马儿🐴跑，又想让马儿不吃草，世上哪有这种道理呢，相反给企业员工提供良好的工作氛围和企业文化，员工才有更多的归属感，认同感，员工才更有动力为企业工作，发光发热。不仅如此，当员工离开之际，企业更应该坦露宽广的胸怀，祝员工有更广阔的舞台，这于员工是一辈子的铭记，也会在日后给企业更好的宣传，送人玫瑰，手留余香，何乐而不为呢，更何况现在是信息时代，酒香不怕巷子深，企业口碑好了，也会招揽更多的英才。还有，职场圈里谁能保证日后不相见呢？江湖总会有故人…………
灿烂星河微光亦然
让员工笑着离开，要看是谁离开谁，所谓的笑着离开太妖风化了，一般能笑着谈的，基本逗不需要离开，肯定是出现了失望或者背叛，老板不会让有价值的员工离职，辞退的都是意义不大的人，公事公办而已，无需太多复杂的情绪话，HR再和员工谈心，笑着离开仅仅是表现
用户4934372111180
大家好，我是阿才，很高兴回答这个问题！让员员笑着离开我觉得要做到以下几点：
一. 按照用工协议全额支付工资
二. 感谢员工的付出，承认员工的优点，赞美是化解矛盾的最佳良方！
三.适当的送行，如果在外面混的不好，公司大门永远为她闯开！
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