在現在很多的中小型企業裡，往往都忙得不可開交，但效率卻提不上來。其實問題很簡單，治標不治本，最終還是錯在自己管理方面的問題。接下來小編解析這十大病因，幫你藥到病除！
1.流程不完善。企業的任務頒佈流程是日常運營的基礎，所以在流程上要做到相當完善。首先應檢查流程是否合理做到簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的可能性有多大。再者看看任務執行的對象是否安排到位，合理利用流程去分佈。
2.制度不支持。企業管理制度是否真的支持流程及流動的內容，制度是否在體現公司的文化價值時，也充分尊重人文情懷。處理問題的進度不能拖延、程序也不能過於拘謹。當然秉著公平公正的理念，也要進行有法所依有功必賞的原則。
3.監管不到位。即便企業有很好的流程和管理制度，管理層不會妥善監管也會出現漏洞。所以管理組織架構不要太複雜，監管力度要適可而止，即放任而不自流。進行及時諮詢任務的進度，也要向上彙報及時的狀況，充分調動中層的作用。
4.技術不高超。如果管理的技術落後，會很大程度上限制企業的高效發展。管理者要結合企業的內部即員工、產品、環境等因素，也要考慮到外部即市場、對手、客戶等因素相匹配。來得出適合自己公司發展的管理技巧，提高工作的效率。
5.專業不匹配。每個員工都是術業有專攻，如果你叫一個編程師去銷售，這就是職員能力的濫用，得不到有效的體現自身的價值。這在很多小公司存在的問題，所以要想做大企業必須要在某一領域請必要的專業人士，才有利於公司的發展。
6.員工素質不高。員工職業素質極大地決定著工作效率，員工職業素質即態度、道德與形象等。所以要想提高其工作效率更高和工作質量，管理者你要做的是：端正的態度、培養高的素質與統一形象的團隊，這會起到相當潛移默化的作用。
7.高管能力不強。如果高級管理者在佈局謀篇下功夫，就會在錯誤的時間、地點與任務上浪費很多的資源，所以沒有效果也是必然的。當然除了樹立榜樣的效應，正確的戰略佈局即人才規劃、產品研發和市場宣傳等方面來管理好公司規劃。
8.文化導向不當。熟不知企業文化導向也會影響企業整體效率。員工之間為了業績相互競爭，來提高公司的業績，這跟鼓勵個人英雄主義有什麼區別！所以注重培養團隊意識和協同作戰能力，建立起合作共贏的企業文化，互幫互助也隨之。
9.產品不去創新。公司靠的是產品生存，不去創新也會消減員工的積極性。因此在技術要與時俱進，價格要保障公司的基礎上做到充分合理，客戶的定位也要準確到位，售後問題及時處理解決。只有產品賣得好了，員工積極性自然也高了。
10.渠道不會利用。做好了產品肯定需要通過各渠道去銷售，渠道的不通暢也會影響整體效率。當今銷售的渠道主要有：直銷、外銷和網銷三種。通過了解公司產品的優勢、客戶的需求點和生產商的製造等因素找到適合公司的渠道即可。
通過小編分析出了十個病因，最終的問題還是在公司內部為最多的。而問題涉及到人事物方面，只要我們平時多細心留意，定會找出病源，從而提高公司的整體工作效率。
運營者：小V魚，頭條號：心靈小魚湯。
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