在现在很多的中小型企业里，往往都忙得不可开交，但效率却提不上来。其实问题很简单，治标不治本，最终还是错在自己管理方面的问题。接下来小编解析这十大病因，帮你药到病除！
1.流程不完善。企业的任务颁布流程是日常运营的基础，所以在流程上要做到相当完善。首先应检查流程是否合理做到简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。再者看看任务执行的对象是否安排到位，合理利用流程去分布。
2.制度不支持。企业管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否在体现公司的文化价值时，也充分尊重人文情怀。处理问题的进度不能拖延、程序也不能过于拘谨。当然秉着公平公正的理念，也要进行有法所依有功必赏的原则。
3.监管不到位。即便企业有很好的流程和管理制度，管理层不会妥善监管也会出现漏洞。所以管理组织架构不要太复杂，监管力度要适可而止，即放任而不自流。进行及时咨询任务的进度，也要向上汇报及时的状况，充分调动中层的作用。
4.技术不高超。如果管理的技术落后，会很大程度上限制企业的高效发展。管理者要结合企业的内部即员工、产品、环境等因素，也要考虑到外部即市场、对手、客户等因素相匹配。来得出适合自己公司发展的管理技巧，提高工作的效率。
5.专业不匹配。每个员工都是术业有专攻，如果你叫一个编程师去销售，这就是职员能力的滥用，得不到有效的体现自身的价值。这在很多小公司存在的问题，所以要想做大企业必须要在某一领域请必要的专业人士，才有利于公司的发展。
6.员工素质不高。员工职业素质极大地决定着工作效率，员工职业素质即态度、道德与形象等。所以要想提高其工作效率更高和工作质量，管理者你要做的是：端正的态度、培养高的素质与统一形象的团队，这会起到相当潜移默化的作用。
7.高管能力不强。如果高级管理者在布局谋篇下功夫，就会在错误的时间、地点与任务上浪费很多的资源，所以没有效果也是必然的。当然除了树立榜样的效应，正确的战略布局即人才规划、产品研发和市场宣传等方面来管理好公司规划。
8.文化导向不当。熟不知企业文化导向也会影响企业整体效率。员工之间为了业绩相互竞争，来提高公司的业绩，这跟鼓励个人英雄主义有什么区别！所以注重培养团队意识和协同作战能力，建立起合作共赢的企业文化，互帮互助也随之。
9.产品不去创新。公司靠的是产品生存，不去创新也会消减员工的积极性。因此在技术要与时俱进，价格要保障公司的基础上做到充分合理，客户的定位也要准确到位，售后问题及时处理解决。只有产品卖得好了，员工积极性自然也高了。
10.渠道不会利用。做好了产品肯定需要通过各渠道去销售，渠道的不通畅也会影响整体效率。当今销售的渠道主要有：直销、外销和网销三种。通过了解公司产品的优势、客户的需求点和生产商的制造等因素找到适合公司的渠道即可。
通过小编分析出了十个病因，最终的问题还是在公司内部为最多的。而问题涉及到人事物方面，只要我们平时多细心留意，定会找出病源，从而提高公司的整体工作效率。
运营者：小V鱼，头条号：心灵小鱼汤。
閱讀更多 心靈小魚湯 的文章
