我是妙女郎
言歸正傳，回答你的問題。中小企業的轉型靠什麼？靠馬雲嗎？顯然這雖然不是謬論，但絕對是悖論。靠拼多多嗎？可能也僅是流星。難道靠京東？可能扶不起來吧。
靠什麼呢？除了分配體制的變革以外，更多是從供給側改革方向著手。也就是說，中小企業的變革，就要從客戶與企業價值的去中心化開始著手：
通過群體定製化，國家的資源節約了，粉絲的需求滿足了。
通過價值去中心化，粉絲可以承受企業更多的利潤，去做研發，有足夠的耐心等待產品的訂製週期。
通過共享工廠的模型，企業的效率可以得到極大的提升。
總之，一言難盡！中小企業的轉型並不是孤立的。必須依託全新的商業模式，實現大範圍的徹底變革。孤立的去討論中小企業的轉型，其實是沒有什麼價值。
眾評智慧零售，是跨越實體連鎖變革的第一步。它的第二步，就是用熟悉的互聯網工具，實現全面的雲互動、雲連接、雲價值，將互聯網產生的流量導引到實體方向，才是真正實現互聯網加實體的變革舉措。
換一句話說，中國沒有任何的商業模型，能夠徹底帶來中小企業的變革式發展，除了眾評智慧零售項目以外。
金孵鳥拼省多數字生態
1、思維與管理更新。
新零售與互聯網的結合催生了新的消費習慣和消費模式，企業經營者也應該更新經營思維和管理模式，以客戶需求為導向，滿足了客戶需求就會築巢引鳳，帶來更多的新客戶。
3、運營和營銷模式更新。
傳統的零售以簡單的買賣為主，而新零售不僅有買和賣，買之前和賣之後都有諸多的工作要做。這就是運營和營銷的工作，結合新的營銷平臺進行各種營銷策劃和宣傳工作，是新零售的基本特點之一。
3、技術更新。
新零售的最大特點就是技術，不論是移動支付技術、人臉識別技術、還是自動貨架系統、紅外線感應技術、電子價籤技術，都是新零售的顯著特徵。傳統行業轉型必須吃透其中對自己經營有利的技術，為我所有，為轉型成功打好基礎。
雅量新零售建店
製造業未來要走新零售的模式，新零售模式下，會打破原有的商業規則和模式，計劃經濟的時代是供銷，你只要能找到供銷社在哪就行，市場經濟是分銷模式，層層賺差價，錢都被中間商賺走了，無數的消費者養活著中間商，到了今天的新時代面臨產能過剩，很多企業生產的產品無法銷售，中間商為了賺錢打價格戰，企業也開始壓縮成本，出現了假貨橫行，新零售主要的是新，然後就是零售，以後中間商將逐漸消失，國家也釋放出信號，不在支持個體戶，以後新的商業模式，必然是直銷模式，什麼是真正的直銷，就是廠家直接面對消費者，去除中間環節，把差價直接返給消費者，讓消費者消費的同時就能賺錢，讓消費者敢消費，願消費，消費增值，消費成商，越花越有，中間的利潤可以直接提現，如果不想提現，可以把這個費用，視做對公司的投資，參與分紅，在這樣的模式下，消費者就能成為資本家，實現消費創富，消費脫貧，企業也可以按需生產，讓消費者和企業生產者形成命運共同體，實現抱團取暖，必然也會成就更多的普通人！
消費者也能成為資本家
新零售做的好的，往往是默默不做聲，悄悄在做的。
這個問題去年就有很多企業在思考，調整了，其實有些做的好的更早。
我的觀點，零售其實並沒有嚴格意義的新舊之分，零售的本質沒有變。
不管你是做B端還是C端，你的核心永遠是消費者，服務永遠是你必須下足功課做的事情。
加一句，我把產品也歸類到服務裡面，這個概念叫做大服務。
新零售的核心其實是效率問題。
所以，在你的基本功做的足夠好的情況下，不斷提升效率，就是拿到老新零售的門票。
這裡有兩個點：
一是零售的基本功做的足夠好。
如同練功夫，先把馬步紮好。
你的產品，品牌，品項，營銷，服務等等這些工作一定要做到極致，標準要不斷提升。
你拿兩三年前的標準要求自己的企業，註定要下滑。
你做的和幾年前一樣，但消費者標準提高了，你原來可以打100分的，現在，只能打70。
你的品質標準沒下降，但在消費者那裡，分低了。
第二：提升效率。
新零售的一個核心點就是效率在不斷地提升。
從支付方式，到營銷再到消費者服務，物流等等，所有的一切都在藉著科技，智能，互聯網的不斷髮展而不斷升級。
而大部分企業，要做的就是把以上兩點做好就可以了。
不斷的壘實基本功，保持學習能力，思維，理念保持新鮮，不要固步自封。
做更好的自己，學更好的別人。
如果再問到具體做法，每個企業的歷史不同，基因不同，定位不同，需要再單獨討論了。
12年零售人，願和你分享實實在在的零售實戰經驗。
零售劉同學
新零售就是在老房東的基礎上加上一個共同的新房東--阿里巴巴!大數據毫無用處，等到大數據通知你貨好賣時，已經賣爛了，家門口的生意親戚朋友熟人喜歡什麼大數據有用?一斤兩斤的水果一個兩個的電蚊拍全國賣有可能發財嗎?前面就是天貓廠家直銷。一味迎合寡頭的利益需要，忽視基層工商企業謀求合理利潤的需求，打開價格低價競價
會出問題的。
