05.07 管理重在管人,帶人先要帶心

管理不外乎管人、理事,要理好事,就要先管好人。儘管你可以採用各種方法來管住員工的手腳和言行,讓他們在規定的範圍內行事,但你卻管不住員工內心的真實想法。所以說,帶人要先帶心。帶心就要通人性、懂人情,要清楚員工真正需要什麼,要把員工的困難當成自己的困難,要為員工主動承擔責任。只有你為員工多著想,員工才能為你多擔當。


管理重在管人,帶人先要帶心

以結果導向激發員工的主動性

很多時候,一些事情看似無法解決,其實不一定是客觀原因造成的,很可能是員工主觀能動性沒有發揮到最佳,導致了方案的擱淺。如果能夠提高員工

的主觀能動性,很多事情就能順利解決。領導者要想提高員工心氣,就要注重以結果導向來激發員工的主動性。你只需告訴員工你想要一個什麼樣的結果,剩下的員工就會想辦法去實現了,而在員工為結果努力奮鬥的過程中,其心氣也就徹底被激發出來了。

管理重在管人,帶人先要帶心

帶領隊員一起向前衝

作為團隊的管理者,如果希望團隊成員心氣高漲,自己必須主動、積極地去努力,要身先士卒地衝鋒在拼搏的路上,為下屬開路搭橋,讓下屬跟隨自己衝鋒,以身作則,以“心氣帶人”

優秀的管理者要經常瞭解員工的內心需求

員工在公司工作,他們除了每週五天、每天朝九晚五地上下班之外,內心會有什麼想法?他們對公司滿意嗎?他們對公司還有哪些期盼?他們對公司的管理有什麼意見和建議?作為管理者,你是否試圖去了解過這些呢?只有主動去了解員工的內心需求,你才能把握員工的思想動態和心聲,才能有的放矢地管理企業。

管理重在管人,帶人先要帶心

把員工的困難當成自己的困難

領導者平時就應多關心員工,把員工的困難當成自己的困難,誠心誠意幫助員工解決工作、生活方面的難題。只有困難解決了,員工才能安心地投人工作,同時,員工對你也會感恩戴德,並通過努力工作來回報你。


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