管理不外乎管人、理事，要理好事，就要先管好人。尽管你可以采用各种方法来管住员工的手脚和言行，让他们在规定的范围内行事，但你却管不住员工内心的真实想法。所以说，带人要先带心。带心就要通人性、懂人情，要清楚员工真正需要什么，要把员工的困难当成自己的困难，要为员工主动承担责任。只有你为员工多着想，员工才能为你多担当。
以结果导向激发员工的主动性
很多时候，一些事情看似无法解决，其实不一定是客观原因造成的，很可能是员工主观能动性没有发挥到最佳，导致了方案的搁浅。如果能够提高员工
的主观能动性，很多事情就能顺利解决。领导者要想提高员工心气，就要注重以结果导向来激发员工的主动性。你只需告诉员工你想要一个什么样的结果，剩下的员工就会想办法去实现了，而在员工为结果努力奋斗的过程中，其心气也就彻底被激发出来了。
带领队员一起向前冲
作为团队的管理者，如果希望团队成员心气高涨，自己必须主动、积极地去努力，要身先士卒地冲锋在拼搏的路上，为下属开路搭桥，让下属跟随自己冲锋，以身作则，以“心气带人”
优秀的管理者要经常了解员工的内心需求
员工在公司工作，他们除了每周五天、每天朝九晚五地上下班之外，内心会有什么想法?他们对公司满意吗?他们对公司还有哪些期盼?他们对公司的管理有什么意见和建议?作为管理者，你是否试图去了解过这些呢?只有主动去了解员工的内心需求，你才能把握员工的思想动态和心声，才能有的放矢地管理企业。
把员工的困难当成自己的困难
领导者平时就应多关心员工，把员工的困难当成自己的困难，诚心诚意帮助员工解决工作、生活方面的难题。只有困难解决了，员工才能安心地投人工作，同时，员工对你也会感恩戴德，并通过努力工作来回报你。
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