很多企业都遇到招人难的问题，不仅仅是招人难，更难的是招个合适的人更难。

因为招聘难，所以很多企业“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准！但是，人是最不可控的风险因素，与其要担这么大的风险，那为什么不转换一下思维呢？

为什么要招人，我们能不能招机器人？

招不到合适的人怎么办？

比如：企业要招一个会SEO（网站关键词排名优化）的人，那是相当难的。

为什么？

一个SEO大师级的人，通常自己单干，谁还给你打工。

所以通常来你公司面试的，只会是菜鸟。而且菜鸟还自认为是技术人才，要求的工资还比较高。

招一只菜鸟，企业就会重复上面提到的错误，事干不出来，工资却要支出；时间成本花了，商机却错失了。

说实话，你要真招这样的人，还不如做百度竞价。按最低5000工资算，单一年60000元，然后还要支出社保、公积金，年底双薪，各种福利，各种假期、管理成本等等，一年支出要10万！10万！10万！不信你自己算下。在百度花10万，效果比自己请人强。

招不到合适的人怎么办？

那么，这只“猴子”要在哪里请？我们其实可以把思维放开一点，猴子不一定是人，也可能是个机器人。

现在很多企业已经采用旺道SEO机器人做关键词，非常人性化，也比较智能。比人可靠，不用你盯着，也不偷懒，24H无间断工作，一年也就六七千的样子，比人力划算很多。

我当初就是靠人力做，工作量大，人也总有情绪和疲累，有时候你不看着他，不是玩手机，就在做别的。说真的人不好请，请了不好管。

终于知道为什么现在“机器换人”这么热门，一是效率高；二是操作数据精准；三是可以白天黑色不间断工作；人的坏毛病它都没有。

有人说人可以思考，可以创新，是的，只要把创新的思考的新的东西，加入系统程序中，也是一样可以运作。

旺道SEO机器人有技术团队维护，重复性的工作都给系统做，用这个来提升排名，而且是可以排名首页，且长期稳定。

招不到合适的人怎么办？

招错人，你的损失计算：

1、直接成本：广告、招聘会、筛选、面试、复试、等待时间、入职培训、技能培训；

2、间接成本：损失生产力、解聘员工、职能失去可信度、士气受挫、情绪低落、可能会引起的诉讼。

结论是：招错了人，企业会付出15倍于工资的代价！

意思是：假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是150万！150万！150万！