朋友，你好！今天，我想要问你一个问题：你觉得在美国芝加哥这个城市，有几位钢琴调音师？
来，我给你五秒钟思考一下你要怎么回答。
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现在人的直觉反应就是，那我不就上网搜寻就好了吗？先假设你没有办法上网搜寻，你会怎么回答呢？
许多人可能会思考一下之后提出，大概一百个吧？而当你如果深入去问他，为什么是一百，他可能会回答你：“喔，我也不知道，就是一种感觉吧！”
这个问题是意大利籍的美国物理学家Enrico Fermi 费米教授提出的著名问题。这位费米教授是原子弹发明过程的核心人物，他有次就在课堂上问了这个问题，学生的回答，就像上面所说的，他们用猜的。
但你知道要怎么样才能猜得更准确呢？你需要把问题拆分。你需要问自己：知道什么样的信息，将有助于我回答这个问题呢？
拿上面的事情为例，你需要知道四件事情：
一、芝加哥地区的钢琴总数量
二、每一年钢琴调音的频率
三、为一台钢琴调音的时间
四、一个钢琴调音师一年工作的平均时间有多少小时
知道前三项，你可以知道钢琴调音这个工作在芝加哥的总量，然后用最后一项去除它，你就能得到答案。但是，这些资料，你一个也没有，那怎么办？
你可以再把问题进一步拆解，而透过这个方式，你可以把「已知」和「未知」拆解得更清楚一点。比如说，芝加哥有多少钢琴，你不知道，但你可以把它拆分。
首先，芝加哥人口有多少，假设你知道芝加哥是仅次纽约和洛杉矶的美国第三大城，你大概知道洛杉矶人口是400万人。那你就可以猜一个信赖区间，你认为芝加哥人可能介于400万到100万之间，那你随便猜个中间点，两百五十万好了。
再来，你要回答下一个问题，拥有一台钢琴的人有多少？钢琴是一个相对奢侈品，不是每个人都能拥有，用这样方式猜，加上学校、公家机关、餐厅酒吧可能也需要钢琴，所以大概随便猜2%好了。这样你就可以算出来大概有五万台钢琴。
接下来第二点，一年为钢琴调音的频率，随便猜，也许一年一次，只要你觉得合理就好。
第三点，钢琴调音大概要多久，初估一下往访时间加工作时间，假设两小时好了。这也是猜的。
第四点，钢琴师一年工作时间有多少。这部份也可以继续拆解，美国每周工作时间大概是40小时，扣掉两星期的休假，拿50周乘40小时，大概是2000小时。
接着，你就可以拿上面的数字去做计算，算出来，大概是62点5，也就是63位调音师。
答案正不正确呢？
根据费米当年芝加哥电话簿登记的钢琴调音师，一共有83个人，许多电话号码还是重复的。所以这样预估出来的数字，会比一开始你随便乱猜更接近。
这就是科学上著名的「费米问题」，而这也是一个非常好的思考习惯，帮助你去更细部的拆分问题，什么是你「已知」的，什么是你「未知」的，你如何使用已知去推论未知。
这样的思考方式，也正是现在麦肯锡、BCG、SpaceX 这样的大公司用来计划跟布局人类从来没有思考过的大问题，如果有一天我们能够办到火星上去住，也就会是靠同样的思考方法：拆解问题、用已知来推论未知。
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