江山美如画，全靠创始人金戈铁马打天下。
他少年老成，深居简出，身家百亿却素来低调，鲜有露面。他执掌的商业帝国2016年实现营业收入551.11亿元，2017年便飙升至1570亿元。在流动性过剩、供给侧改革压力巨大的大环境下，他为何能够爆发出如此强劲的增长动力？他的故事，又能够给现在的创业者带来什么样的启示？
炒股亏惨不用怕，老板贴钱来补漏
2015年的7月8日，堪称美国金融大风暴。沪指开盘大跌8%破3400点，超过A股半数的1400多家高挂“免战牌”，以避免跌停的命运。就在下午国家队入场救市之际，自掏腰包给员工炒股亏损买单的“中国好老板”也横空出世！
君华集团有限公司董事长张劲在公司发布消息称：“本次股灾，举国皆殇，靠政府不如靠自己。公司员工个人资金如果有炒股做杠杆有爆仓危机的，尽快向公司反映，公司提供现金支持。如果炒股严重影响到个人生活的，也可以和公司提出支援。”
消息一出，引爆网络。小伙伴儿们疯了，疯狂点赞。有羡慕嫉妒恨的，有心动争着来应聘的，有早已离职跳槽的老员工悔不当初想吃回头草的，也有怀疑“中国好老板”想不开的......
一叶知秋，一斑窥豹
胡润百富榜也被许多人看作映射中国产业兴衰的晴雨表。在2017年新财富500富人榜，张劲以460.3亿人民币个人财富位列第20名，他是雪松控股和君华集团创始人、实际控制人。其抢眼的表现，不仅将这位素来低调且专业的大佬推到了聚光灯下，同时也让人对其背后的雪松控股集团产生了强烈的好奇心。
张劲是国内第一批创投人，毕业于深圳大学金融系。1989年，当他还是个学生的时候，18岁的张劲经历上证综指从100点左右涨到1000点之上的过程，赚得了人生中第一桶金。毕业后，他走上了创业之路并在资本市场上开始探索。
1997年，在亚洲金融风暴来临前夕，他激流勇退创办君华集团，撤离资本市场，转向房地产。他抓住亚洲金融危机导致房地产泡沫破裂的机会，通过收购烂尾项目华达山庄抄底房地产市场，在中国地产的黄金十年期间，成功将君华集团打造成地产界的领头羊之一。
未来五年实现“三个万亿”
2000年，他如先知先觉一般，陆续进入铜、铝、锌等产品流通领域。同年，大宗商品进入长达六年的上涨行情。其服务大宗商品闭环供应链管理的供通云平台发展迅猛，其铜产品业务约占华南区域流通市场规模的40%，总计拥有下游终端企业客户逾500家，服务华南市场80%的终端需求。
多年来，他先后凭借其在投资、地产、大宗商品交易等多个领域的成功，将雪松控股集团推向了广东百强企业之首。他长期“潜伏”于资本市场，2016年短短7个月内，雪松控股斥资近百亿先后拿下齐翔腾达（国内规模最大的甲乙酮生产企业）、希努尔（高端男装定制品牌）两家A股上市公司的控股权，不断扩大雪松系版图。
据全国工商联发布2017年度民企500强排行榜，雪松控股集团以1570亿营业收入，位列中国民企服务业百强第8，广东第一。近日，雪松控股对外宣布的“三个万亿”目标，即“未来五年，完成万亿销售额，万亿资产，万亿市值”。毫无疑问，这是势在必行。
企业黄金制胜法则
“创造·分享·爱”是雪松的核心理念。张劲表示：“企业间的竞争在于人才的竞争，留住人才、共同致富才是企业常青的基础。雪松的利润分享，股权分享意在消灭打工仔，让员工和企业利益共享，给公司干活就是给自己赚钱。”
的确，人才无疑是企业最宝贵的资源和黄金制胜法则。据日本经济新闻称，近年来日本大量人才被中国挖走，在转职海外企业的日本人才中，韩国有40％以上、中国有近30％来自日立和松下等日本国内的8大企业。而有了这些人才，在中国新创的企业中，只需用时不到3年就可以完全复制日本十几年甚至几十年积累的技术。
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张劲说：“当百花凋谢的日子，我将归来开放！”而雪松这种演进的过程注定大开大合。
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