这一节，我们聊聊逻辑思维。不要被“逻辑思维”这四个字唬住了。虽然“逻辑思维”是一个庞大的体系，但是我们在工作汇报的时候，只需要掌握一些基础环节就可以了。

任何清晰的表达，不仅仅靠口才，还要有逻辑。不然我们滔滔不绝地说了一大堆，对方反而会觉得烦。

也许你听到“逻辑”二字就会觉得头疼，没关系，这次我只介绍两种最简单、也是最常见的逻辑——归纳法和演绎法，仅需五分钟就能掌握。

1.归纳法

归纳法是人类最基础、最常见的用智方式，借助感觉和经验来积累知识。它包括空间归纳和时间归纳。就是我们小时候写作文时，用到的“空间顺序”和“时间顺序”。

空间性归纳：

比如欧洲的天鹅是白色的，亚洲的也是，非洲的也是，所以全世界的天鹅都是白色的。

时间性归纳：

从古至今，太阳总是从东边升起，所以将来太阳也会从东边升起。

几千年来，我们一直使用这个简单的归纳推理，100%经验知识建立在归纳法之上。虽然有时候难免会有很大的漏洞，但还是能够帮助我们解决很多日常问题。

在我们的经验里，未来总是和过去一样，所以，我们认为未来还会和过去一样。因为过去的经验告诉我们“未来跟过去一样”，这让不少人、甚至不少企业都栽了跟头。

例如：诺基亚被智能手机取代了，而出租车行业又遇到各种打车APP的冲击。

因此，只懂得运用归纳法，并不能帮助我们应对所有的问题；只是掌握了归纳法的人，不能说是一个懂得“深度思考”的人。

我们还需要另一种逻辑性更强的思维方式，那就是——演绎法。

2.演绎法

喜欢读《福尔摩斯》的小伙伴，一定对“演绎法”这个名词不陌生。尤其是在《神探夏洛克》里，夏洛克玩得神乎其神的推理演绎法让无数人着迷。

因为，比起“要点清晰”的归纳法，带有推理性质的演绎法，却有着非常深刻的说服力。

福尔摩斯说过：当我们把所有的选项都排除了，剩下的再不可思议，那也是真相。

这就是演绎法，它是一种推理方式，从已有的现实信息中，推知事物的未知部分。

举个例子：

如果有一天，你想跟领导谈“升职加薪”的事情，应该怎么开口、才会显得不那么突兀？

这时候，不妨试试演绎法。

大前提：先谈公司高级管理岗位的任职要求；

小前提：然后列出一些事实，证明自己符合这些要求，并且有信心做得很好；

结论：我满足高级管理岗位的任职要求，可以胜任这样的工作，望领导批准。

如果我们按照这样的方式，跟领导谈升职加薪，是不是更有逻辑和说服力？

不过，这样的方式也有局限性，那就是——不能用在女朋友身上。为了你们能够愉快地在一起，还是不要试图用“大前提-小前提”的方式去说服女朋友了。要靠哄。

还有一种演绎法的案例，就是“空雨伞”思考法。

例如，你的客户来公司开会。你知道这段时间是梅雨季节、经常会下雨，就给他们准备了雨伞。但是，你要怎么说服他们带上雨伞呢？

可以这样说：“您看，外面的天空上有很多乌云，看上去快要下雨了。我们为您准备了雨伞，请带上它吧。”

“空雨伞”思考法来自于咨询公司麦肯锡，是公司的管理精英、咨询顾问们必备的“利器”之一。

这里面，“空”指的是对事物的现象进行观察、分析——外面的天空上有很多乌云；

而“雨”则是对事物的发展趋势作出预测——看上去快要下雨了；

而“伞”就是针对事物的发展趋势、做出的行动方案——请带上雨伞。

简单来说，“空雨伞”思考法就是：观察现象、预测趋势、采取措施。

我想补充的是：以上两种思考方法都是有局限的。

比如，当你在跟领导谈升职加薪的时候，有可能你对公司高级管理岗位的任职要求认识不够完整，所以导致你的“大前提”站不住脚；当你在用“空雨伞”的方式做工作汇报的时候，有可能第一步就出现假设错误。

这就需要我们在实际工作中，不断的修改、打磨、演练，直到整个逻辑都完整无误为止。

回顾一下：今天我们聊了两种最简单、也是最常见的逻辑思维工具——归纳法和演绎法。只要我们能够活用这两个工具，就能在相当程度上提升逻辑思维的效率。

不过，工具虽然简单易懂，但要想掌握透彻、进行深层次的思考，或者做好一场结构清晰、目标明确的工作汇报，还是要投入时间去练习才行。