05.21 罗杰探店第六站:大多生意火爆都是一时,如何做到持续火爆?

罗杰探店第六站:大多生意火爆都是一时,如何做到持续火爆?

罗杰探店第六站:大多生意火爆都是一时,如何做到持续火爆?

罗杰这次来到的是一家服装厂,在洛阳当地是很大的一家服装厂。经销商很多,产品质量还可以,品牌知名度不高,主要走中低端市场。

在厂里等了半个小时才见到老板。之前见到了一位经销商,和经销商交谈得到了一些信息。这家服装厂是生产女装的,风格定位为目前市面上的哥弟和阿玛施,但是价格只为其四分之一的价格。现在客户消费逐步趋向于理性,追求性价比,在品质可以做比较的前提下,更追求低价格。

罗杰探店第六站:大多生意火爆都是一时,如何做到持续火爆?

在曾经单一客户选择20多件,甚至高达50多件的情况下,最近两年平均仅为3-5件。由此分析,客户的需求是有的,放大客户需求是一个关键点。

见到了老板,老板不做情况介绍,问我的目的是什么?我告诉他,我的目的是来传播价值的。他问我怎么收费?我告诉他,没有体现价值,谈收费是不合适的。

我对这样的老板很反感,但为了传播价值也没说什么。我只说了两点,一个是增加经销商的销售能力,让经销商明白什么是拥有成交的可能大于成交。一个是如何增加厂家和经销商之间的粘性。

罗杰探店第六站:大多生意火爆都是一时,如何做到持续火爆?

有哪个厂家想到过帮助经销商做生意?经销商生意做的不好,厂家怎么增加销量?

所以说,一时的生意火爆不代表长期的生意火爆。这样没有智慧的老板,最好的结果也就是缓慢发展,提到更多的商业布局,在他的字典里就没有布局这个词。我帮不了所有人,只帮助值得帮助的人。

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