公司什麼樣，是由員工表現出來的。員工變好了，還是變壞了，決定了公司的好壞生死。
什麼是死海效應？
該理論最早是由布魯斯·韋伯斯特提出，他發現許多企業都在糾結開發這件事，造成這種情況的原因就是尋找和招募最好員工，但即使能找到和招募傑出的員工，真正的問題是：企業是否能長久留住這些人？
死海位於以色列和約旦之間，湖面海拔遠低於海平面。儘管有約旦河水流入補充水量，但死海水平面依然因蒸發而不斷降低。這意味著，隨著時間推移，死海已經變成鹽湖，其鹹度是海水的8倍。有鑑於此，死海中幾乎沒有生命存在。只有春季來臨，大量淡水補充進來，海水鹹度降低後，才會短暫出現生命跡象。
許多大型企業看起來就像死海。更有才能、效率更高的員工往往是最可能離開的人。這是因為真正的人才通常不可能忍受頻繁出現的愚蠢行為和職場問題，而這些又是大企業的通病。同時，由於自身優秀，他們在外部市場很容易獲得其他機會，因此他們也更容易離開。
那些傾向於留下來的可以說是“殘渣”——也就是才能與效率最低的員工，他們感激現在這份工作，在管理上的要求也更少，即使遇到職場問題，也不太可能離開。這部分人群傾向於保全自己，成為維護關鍵體系的專家好手，承擔他人不想承擔的責任，最後組織就離不開他們了。
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