而立之年，程序員的我是該轉型做管理還是繼續技術路線？
時光匆匆，不知不覺已經年近30了。作為程序員，一入技術深似海啊。最近一直在思考，是該轉型管理還是繼續技術路線？
看看身邊的朋友，曾經的朋友、同學、同事，大部分都已經轉型，有做team leader,也有轉型做項目主管，做架構師的，產品經理，還有就是去培訓機構當講師，當然也有自主創業的，做CTO的，也更有甚者，直接撤離一線城市，回到老家城市轉行做其他事情。總之一句話，像我這個年紀的人，還在代碼生產一線的真的算是稀缺動物了。
到30歲這個年紀，做一個還在敲代碼的程序員，其實是有點尷尬的，當你去面試時，面試官總是會覺得怪怪的，行業這麼多年，為什麼還沒做管理，是因為不擅溝通還是人品不好？這麼些年，還沒做技術架構，是不是技術很菜，能力很差，只是想混個資歷老？其實這些也無可厚非，我也做過很多回的技術面試官，來面試別人，對不同年限，不同工作經歷的人，問的問題深度廣度自然也會不一樣，也會去問是否有管理經驗，是否有架構經驗。並不是為了顯示自己多麼的厲害，畢竟這就是市場的真實需求，企業要一個人，花不同的薪酬招的人自然對你會有相應的要求
我去面試時，一般也會問大家的職業規劃是什麼，對於那些剛出來的年輕們，他們貌似都特別的清晰明確，都是先沉澱兩到三年的技術，然後轉型做管理，千篇一率的回答讓我有些懷疑他們只是為了應付面試而準備的標準答案
誠然，技術轉管理，轉型做產品經理，貌似是行業內大部分程序員的選擇。
但是須知，這是也是要有前提的。
做 產品經理是需要你對市場消費需求有敏銳的洞察力和專業轉換能力，需要行業的知識積累。
而做管理，溝通，承上啟下的這個角色是否能扮演好？當然最最重要一點，就是你得有機會
當然，還有一種，就是繼續技術深挖路線，這條路也是越走越來越艱難。技術的不斷更迭，越來越快的產品更新換代速度，要求我們快速的學習和掌握新思維、新技術。還有就是越來越短的開發週期，越來越高強度的加班工作，而這時，家庭、父母、孩子都也是必須得要考慮的因素。
思考的猶豫不決，讓選擇顯得更為焦慮
親愛的各位，你們有沒有什麼好的想法或建議
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