04.02 大师!大咖!专家的双面包装策略,任何人都能学会的强者思维逻辑

外表是一个人内涵的外显

今天非常荣幸!在头条上看到孙洪鹤老师分享了一段话。让我陷入深深的沉思中,感恩孙老师分享的这段话。

洪鹤老师分享了企业家严介和先生讲的12度:读书有厚度,思考有深度,眼光有高度,胸怀有宽度,讲话有适度,做事有精度,为人要大度,家庭要有温度,人生有长度。

严介和先生的第一个度就是:读书有厚度。可见学习对任何一个人来说有多么重要。

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所以!人的外表是靠一个人的内涵,才华撑起的。持续的学习才能让一个人出类拔萃。多学习,多读书才能让一个人由内而外的改变气质。

我们都知道:人靠衣装,佛靠金装。人都是以第一印象来判断一个人的。

所以!你想成为什么样的人?你最好把自己装扮一下,让别人感觉你像这么回事。但是!不要过度的用外在包装自己。

很多人会用奢侈品来包装自己,全身上下都是。恨不得马上就让全世界的人感觉你牛,你有钱,你成功。其实!你只需要制造一个印象就好。

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人永远是被销售的主角

一个人想要得到别人的认同和认可,成为别人心中的专家?大咖?大神?轻松销售产品,销售项目。一定要内外兼修。

学习提升自己的同时,在外表,妆扮上下点工夫。如果你只是想通过外在的包装向别人去证明自己,本身就错啦!

你越证明,你的价值越低。特别是包装过度,奢侈品盖过了你的气质。搞得穿起龙袍不像太子,那就糟糕啦!

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比如:在我们生活中,很多人。逢人就说认识谁谁谁?认识什么什么领导?有什么财产?说这种话你都是在向别人证明。你越证明你越没有价值。

你要让别人明白,你这个人永远是主角。任何财富和外在的装饰只是你的配角。如此!别人才会真正从内心认可你,喜欢你。

太多人都活在别人的世界里面,活在一个虚幻的自我认知里面。根本不知道自己是谁。

一个内外兼修的人才可能成为别人心中的偶像,专家,大师,高人。所以!个人IP打造绝对不是简单定位就行。没有底子,定位有毛用。

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为什么互联网时代要打造个人IP?树立专家形象?

因为专家不需要顾虑观众需要什么?而是可以直接告诉观众:他需要什么?这才是强者应该有的思维逻辑。

只有弱者思维逻辑的人,才会轻易把别人当神,才会去顾虑神的感受?我这么做会不会触犯神灵啊?会不会得罪神灵啊?神会不会惩罚我啊?

前面我们说过一个观点:销售的时候是不需要问客户需求的。

传统的销售沟通会告诉我们:第一,你要找出客户的需求。第二,让客户知道你能满足对方的需求。第三,成交。

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最后!你会发现?客户一大堆的抗拒。太贵啦?我考虑考虑?我回去商量商量?然后!不了了之。

客户永远摆出一副想要的姿态,就是迟迟不买。然后!总监就会告诉我们:要持续的跟进客户。坚持就是胜利。

当然!还有一大堆话术可以解决抗拒。如果你觉得在互联网时代还有用的话。

最后的结果:你一定被客户逼死,你还很不甘心。

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这个原理就好像你买了一张彩票,中了500万。好开心,你有机会拿到500万的财富。

但是!开奖日期是:随时。不一定什么时候开?也许明天?也许后天?也许明年?也许十年以后?

你什么心情?请问?你会放弃这张彩票还是会保留呢?所有的这一切,都是我们自己造成的。

我们逆向思考,想想看。客户不就是这样引诱我们的吗?今天说没时间,后天说考虑考虑,大后天说和家人商量商量。

最后!你迫不得已,就会不断的让步给他。

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大部分消费者根本不知道自己的需求

在销售过程中找客户的需求就像女人的心情一样,比天气还难预测。

我们要找到客户的真正的需求,就像男人摸不透女人的心一样。就好比我们在一吨碎玻璃里面去找一颗钻石。

怎么找啊?还没有找到,我们已经伤痕累累。而且!从来不懂得后悔。

而神从来就不会问人的需求,神只会激发人的欲望。并且告诉我们:按照我说的去做。你才能得到结果。

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用专家的方式引导消费需求才是营销的根本

乔布斯为什么在我们心中是一个神话?他生产苹果手机的时候问过我们了吗?

所以!我们要告诉客户他需要什么?用我们的产品可以给你更好的结果,不是我的产品能满足你的需求。

佛祖只会告诉我们:六道轮回很痛苦。但是!佛祖从来不会问你希望用什么方式去解决痛苦?因为全世界的每个人的需求不一样。

佛祖怎么办呢?佛祖直接告诉我们:你可以去西方极乐世界。到那里可以离苦得乐。怎么能去呢?按照我说的做,你才能去。

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医生只会告诉我们:你的病有点重?有什么具体问题?但是!他会问你喜欢吃什么药吗?喜欢吃苦的还是甜的?他会问吗?不会。

而是!开好药,叫我们直接去付钱。我们还没有讨价还价的资格,我们得按照他给你的药和流程去治疗。

而且!我们只能配合他治疗。就算你是马云,也要按照他的方式去做。

所以!任何一个人,想要有影响力。轻松销售产品和项目。我们就要先成为别人心中的神,专家。告诉别人应该怎么做,不是我要满足你的需求。

不过要内外兼修,不要装大师瞎忽悠。下一篇分享大师,大神,专家操控人性的六个控脑架构策略。

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