講講我對稅收籌劃的瞭解：
①稅收籌劃的實質：合理合法避稅；
②稅收籌劃理想化的實際效果：能少繳就少繳，不可以少繳則晚交；
③稅收籌劃的方式：事前的方案策劃與分配，避諱過後運行；
④稅收籌劃的道德底線：不一定合理合法，但必須不違反規定，稅務局只有根據反避稅規制；
⑤稅收籌劃的技巧：動手能力前些，再前些，越快越非常容易，越快越安全性。
針對混合銷售，假如不可以把低徵收率交貨與高徵收率交貨截然分離，稅務局將從高繳稅。以便籌備稅款，財務人員會指導合同書的撰寫，在這份合同書時會假模假式地承諾兩大類交貨的標價，或許總合同款時會把低徵收率交貨估計得多一點。這種作法很廣泛，徹底是方式勝於本質。財務會計要避稅，稅務局要表述，最終都向合同書要方式。
商業折扣與現錢打折孰優孰劣？某貨品價稅合計117萬，營銷時可做9折商業折扣，也可以9折現錢打折。選用商業折扣時，收益90萬，銷項稅額15.3萬；選用現錢打折時，收益100萬，銷項稅額17萬。那麼計算下來，選用現錢打折比選用商業折扣需多交所得稅1.7萬。
帳務標準是最好是的避稅掩體。將會有的財務會計感覺把賬做得不明不白、雲山霧罩，稅收就不太好查了，自身可從這當中控制避稅，這一念頭是荒誕的。稅收核查並不是以便幫你理賬的，查不清恰好不查，隨後核定徵收或是按對公司最不良影響的表述徵繳。反而是會計賬記清晰了，風險性小，樂得乾脆利落挑選對公司有益的方法避稅。
稅收籌劃的技巧是前些，再前些。能在合同書籤署環節確立的，就不必移到會計賬務處理環節。例如，合同書籤署時把貨品與服務項目確立分離價格。能在組織機構時確立的，就不必移到花費分派環節。例如，研發部開設與產品研發人員編制的建立。能在做賬時確立的，就不必等你查驗核查環節再做表述。例如，花費的清單與所屬。
合同書籤署環節怎樣開展稅收籌劃？
①挑選適當的簽訂行為主體，針對多法定代表人實體線經營的集團公司，挑選低稅賦行為主體與顧客簽訂，充分考慮流轉稅率與個人所得稅承擔；
②將合同額拆分，把產品銷售與服務項目市場銷售分離，讓銷售總額各自可用不一樣的流轉稅率，儘可能多籤低徵收率的市場銷售一部分；
③把資金回籠與開稅票、確定收益分離，讓繳稅責任後延。
為何財會人員怕稅收呢？稅收於公司理應有雙層特性，第一意味著國家繳稅，第二為服務企業。財會人員怕的是第一步特性，怕稅收行使職權對己不良影響。有這樣念頭，根據兩層面：①立在稅收視角，她們有解釋權與裁量權，有今後的監督權，財會人員不好惹、也躲不了；
②立在公司視角，會計賬或多或少有潛規則，自身也膽虛。
財會人員切不可這般“籌備”稅收：
①買發票（不管真偽）平賬或TX，偷逃所得稅、個稅；
②做兩個賬，接到借款後不入帳，不確定收益，偷逃流轉稅、個人所得稅。這兩大類作法不僅是職業道德規範的難題，只是心存僥倖。財務人員就算不敢回絕老總的無理取鬧，最少還要守住底線，不謀化、但是問、不相互配合。
總被別人問及，企業那麼做財務風險多不多，我一陣子沒辦法準確回應。提議問該類難題的人從下列好多個視角考慮到：
①風險性必須是存有的，不適合小看稅收的智力與工作能力，真被懲罰了，要有充分準備；
②稅收了解“抓大放小”十分刻骨銘心，她們每人必備不足，在小魚抓完前，小魚小蝦一陣子還無暇顧及；
個稅稅率上限制為45%，股東分紅好還是漲薪好？算下吧，公司股東在企業認職，他能夠用領到薪資的方法拿錢，還可以用分紅的方法拿錢。假設公司股東薪水夠高，公司股東若要多拿1萬餘元，企業要付18182元。若公司股東根據分紅得到這1萬餘元，企業要付12500元，另需多交4545元所得稅，累計付款17045元。看得見分紅比漲薪適合。
公司發展初期，繳稅基礎合規管理的很少。公司發展到必須經營規模後，老總通常會清醒地逐漸標準繳稅。這類變化不一定是老總醒悟提升了，多見根據權益的考慮到。不僅，經營規模鐘頭，偷點稅不交流會造成關心，經營規模變大，再次逃稅就扎眼了，風險性提升了；與此同時，企業要再次做大還要接納外界思考，不標準會失去機會。
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