秋山木工，世界上最小，名氣卻最大的公司。無數人的心靈都被它的“木之道”精神所震撼，並被潛移默化地影響著。這是一種企業精神、一種員工信仰，更是具有普遍意義的工匠精神。
普通讀者對秋山木工比較好奇的地方，大約三處。首先，1971年成立的秋山公司，經過48年的發展，仍然是一個小公司，小到什麼程度？只有34名員工。第二，雖然人少，年銷售額卻有10億日元（約6400萬元人民幣）。第三，雖是小公司，卻被日本皇家指定特供傢俱，據說他們純手工打造的傢俱壽命超過200年。
其實，近半個世紀的發展，仍然是小公司，這並不算什麼新聞；小公司年銷售額10億日元，甚至超過這個數字的，也不在少數。但是，小公司卻具有世界級影響力，恐怕就只有秋山木工一個。
秋山木工的知名度，不是花錢打廣告包裝出來的，即便幾千萬的年利潤都投進入，也不夠大平臺的廣告費。它能有如此大的品牌知名度，主要是把人做好，進而作好工作，這就是最好的廣告。
把人作好，主要體現在秋山木工的企業精神：木之道。秋山公司從上到下，包括創始人秋山利輝，剛入門的學徒，全部服從並踐行“木之道”精神，這已經成為了企業信仰，轉化為每個員工的心性，乃至成為員工的日常言談舉止，都非常符合企業精神及要求。
秋山木工看得見的廣告，也就是一套工裝。該工裝的特別之處在於，胸前用小字綴上公司和員工全名，後背上則綴有“木之道”三個大字。無論學徒還是工匠，不僅穿著制服工作，也穿著制服坐公交車。
因為制服上有企業名稱和自己的名字，所以員工會非常注意自己的儀容和舉止。為了不讓別人看到懶散的態度，自然而然會緊張起來，也會挺直腰板，保持正確的姿勢，即使在公交車中也絲毫不能馬虎。背後的“木之道”和繡在胸前的公司名稱和姓名，都在隨時提醒員工約束自己。
木之道是什麼？它是秋山木工的企業精神，更是成為一流匠人的“為人之道”。秋山木工創立13年後的一個晚上，40歲的創始人秋山利輝仍然在苦苦思索如何培養一流人才，經過徹夜難眠的思考，終於形成今天看到的《匠人須知30條》。
秋山利輝在長年累月的木工實踐中，發現一個規律：
凡是對人熱情的木匠，手上活也不錯；而對人不耐煩的木匠，手上活也很一般。能否成為一流的匠人，取決於人性而不是技術，如果你的心是一流的，那麼經過努力，技術絕對可以成為一流。
因此，無論是匡正員工言行舉止的《匠人須知30條》，還是“木之道”， 都非常
注重心性磨練，只要能進入秋山木工的大門的員工，都會進步、成長與成才。這也就是為什麼秋山木工要延續學徒制，並規定“一年見習，四年學徒，三年工匠”，從生活習慣到匠人心性，再到技術，當完全具備了一個一流匠人的所有素質後，才算合格。
顯而易見，秋山公司並不求大求快發展，它追求的是從內到外成為最強的，始終圍繞成長的主題，遵循“木之道”，不離不棄，不忘初心，由此在企業內部形成了系統且具體的方法，如：
1.每天的總結報告制度。報告中有成功的記錄，也有失敗的記錄。前輩看完後，會在報告上寫評語，通過這種文字交流，員工就能明白自己為什麼會失敗。當一本工作報告寫完後，寄給家人或恩師，請他們在報告書上寫下想說的話再寄回來。然後可以通過報告集體朗讀會的形式，讓員工明白有很多人支持自己，有了感激感恩，就會朝一流匠人更進一步。
2.每天背三遍《匠人須知30條》。當員工遇到困難和突發事件時，就會不自覺地參照30條去應對，大部分問題能夠迎刃而解，從而完成超出客戶預期的產品。
3. 秋山木工面試與挑選員工也相當嚴格。在進入秋山前，不僅面試本人，也會面試父母，具體方式就是和父母進行至少3小時的長談，既瞭解到孩子方方面面及心性，也要聽到父母堅決培養孩子的決心，才給出最終的錄用通知。
4. 進入秋山後，見習者及學徒需要面對的，首先是10條嚴苛的規定，合則留，不合則去。
例如——
▶首先要進行正確而完整的自我介紹，包括未來想幹什麼，要成為什麼樣的人，說不清楚者，不予留用；
▶為了下定成為工匠的決心，見習者、學徒無論男女，一律留光頭；
▶禁止使用手機，只能書信來往；
▶一年中，只能在八月盂蘭盆節和正月假期見到家人，其他時間即便父母來了，也不能見；
▶禁止談戀愛；
▶早晨從晨跑開始；
▶大家一起做飯，禁止挑食；
▶工作前先做各種大掃除，磨礪歸零心態……
諸如此類嚴格的規定，目的無非一個，就是致志於成為匠人和大師的道路上，不斷磨礪自己，挑戰自己，不放鬆，心無旁騖，專心精進，振作精神，培養團隊集體意識，實現最後的目標。
我在文章 中，曾經提到，日本建築師有一種專找自己麻煩的本領，才造成了他們總能獨闢蹊徑衝上領域高峰的本領。
所以，他們的成功，一方面是不斷挑戰自我的鑽研與磨礪，另一方面是內心深處真正服膺於發展之道、強大之道，向強者看齊，不做作不偷懶不人情世故，真刀真槍幹活，最終實現戰後迅速崛起的神話。像秋山利輝等老一輩日本匠人、大師，通常都有這種精神頭。
回到本文，揭示秋山木工的發展之道，真的很簡單，用一句話概括就是：員工能夠成長成才，企業就能發展壯大。然而，說總比寫容易，寫總比做容易，如何能夠“知行合一”，說到做到，始終不渝地踐行工匠精神與發展之道，將是每個人、每個企業前進道路上面臨的關鍵問題。
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