秋山木工，世界上最小，名气却最大的公司。无数人的心灵都被它的“木之道”精神所震撼，并被潜移默化地影响着。这是一种企业精神、一种员工信仰，更是具有普遍意义的工匠精神。
普通读者对秋山木工比较好奇的地方，大约三处。首先，1971年成立的秋山公司，经过48年的发展，仍然是一个小公司，小到什么程度？只有34名员工。第二，虽然人少，年销售额却有10亿日元（约6400万元人民币）。第三，虽是小公司，却被日本皇家指定特供家具，据说他们纯手工打造的家具寿命超过200年。
其实，近半个世纪的发展，仍然是小公司，这并不算什么新闻；小公司年销售额10亿日元，甚至超过这个数字的，也不在少数。但是，小公司却具有世界级影响力，恐怕就只有秋山木工一个。
秋山木工的知名度，不是花钱打广告包装出来的，即便几千万的年利润都投进入，也不够大平台的广告费。它能有如此大的品牌知名度，主要是把人做好，进而作好工作，这就是最好的广告。
把人作好，主要体现在秋山木工的企业精神：木之道。秋山公司从上到下，包括创始人秋山利辉，刚入门的学徒，全部服从并践行“木之道”精神，这已经成为了企业信仰，转化为每个员工的心性，乃至成为员工的日常言谈举止，都非常符合企业精神及要求。
秋山木工看得见的广告，也就是一套工装。该工装的特别之处在于，胸前用小字缀上公司和员工全名，后背上则缀有“木之道”三个大字。无论学徒还是工匠，不仅穿着制服工作，也穿着制服坐公交车。
因为制服上有企业名称和自己的名字，所以员工会非常注意自己的仪容和举止。为了不让别人看到懒散的态度，自然而然会紧张起来，也会挺直腰板，保持正确的姿势，即使在公交车中也丝毫不能马虎。背后的“木之道”和绣在胸前的公司名称和姓名，都在随时提醒员工约束自己。
木之道是什么？它是秋山木工的企业精神，更是成为一流匠人的“为人之道”。秋山木工创立13年后的一个晚上，40岁的创始人秋山利辉仍然在苦苦思索如何培养一流人才，经过彻夜难眠的思考，终于形成今天看到的《匠人须知30条》。
秋山利辉在长年累月的木工实践中，发现一个规律：
凡是对人热情的木匠，手上活也不错；而对人不耐烦的木匠，手上活也很一般。能否成为一流的匠人，取决于人性而不是技术，如果你的心是一流的，那么经过努力，技术绝对可以成为一流。
因此，无论是匡正员工言行举止的《匠人须知30条》，还是“木之道”， 都非常
注重心性磨练，只要能进入秋山木工的大门的员工，都会进步、成长与成才。这也就是为什么秋山木工要延续学徒制，并规定“一年见习，四年学徒，三年工匠”，从生活习惯到匠人心性，再到技术，当完全具备了一个一流匠人的所有素质后，才算合格。
显而易见，秋山公司并不求大求快发展，它追求的是从内到外成为最强的，始终围绕成长的主题，遵循“木之道”，不离不弃，不忘初心，由此在企业内部形成了系统且具体的方法，如：
1.每天的总结报告制度。报告中有成功的记录，也有失败的记录。前辈看完后，会在报告上写评语，通过这种文字交流，员工就能明白自己为什么会失败。当一本工作报告写完后，寄给家人或恩师，请他们在报告书上写下想说的话再寄回来。然后可以通过报告集体朗读会的形式，让员工明白有很多人支持自己，有了感激感恩，就会朝一流匠人更进一步。
2.每天背三遍《匠人须知30条》。当员工遇到困难和突发事件时，就会不自觉地参照30条去应对，大部分问题能够迎刃而解，从而完成超出客户预期的产品。
3. 秋山木工面试与挑选员工也相当严格。在进入秋山前，不仅面试本人，也会面试父母，具体方式就是和父母进行至少3小时的长谈，既了解到孩子方方面面及心性，也要听到父母坚决培养孩子的决心，才给出最终的录用通知。
4. 进入秋山后，见习者及学徒需要面对的，首先是10条严苛的规定，合则留，不合则去。
例如——
▶首先要进行正确而完整的自我介绍，包括未来想干什么，要成为什么样的人，说不清楚者，不予留用；
▶为了下定成为工匠的决心，见习者、学徒无论男女，一律留光头；
▶禁止使用手机，只能书信来往；
▶一年中，只能在八月盂兰盆节和正月假期见到家人，其他时间即便父母来了，也不能见；
▶禁止谈恋爱；
▶早晨从晨跑开始；
▶大家一起做饭，禁止挑食；
▶工作前先做各种大扫除，磨砺归零心态……
诸如此类严格的规定，目的无非一个，就是致志于成为匠人和大师的道路上，不断磨砺自己，挑战自己，不放松，心无旁骛，专心精进，振作精神，培养团队集体意识，实现最后的目标。
我在文章 中，曾经提到，日本建筑师有一种专找自己麻烦的本领，才造成了他们总能独辟蹊径冲上领域高峰的本领。
所以，他们的成功，一方面是不断挑战自我的钻研与磨砺，另一方面是内心深处真正服膺于发展之道、强大之道，向强者看齐，不做作不偷懒不人情世故，真刀真枪干活，最终实现战后迅速崛起的神话。像秋山利辉等老一辈日本匠人、大师，通常都有这种精神头。
回到本文，揭示秋山木工的发展之道，真的很简单，用一句话概括就是：员工能够成长成才，企业就能发展壮大。然而，说总比写容易，写总比做容易，如何能够“知行合一”，说到做到，始终不渝地践行工匠精神与发展之道，将是每个人、每个企业前进道路上面临的关键问题。
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