黑龍江日報1月16日訊一年前，我省七大產業投資集團成立，這是龍江破解經濟總量不大、發展速度不快、發展質量不高和發展動力不足的“先手棋”。
一年後，在全省兩會召開之際，在全省人民只爭朝夕決勝全面小康、不負韶華推動振興發展的關鍵時間節點，七大產業投資集團遞交了一份令人振奮的“週歲”答卷。
交投集團：向4000億規模目標挺進
2019年，省交投集團投資方向除了交通基礎設施、交通信息化建設、公路管理與養護等老本行外，還有礦產資源開發、物流產業園區、土地資源開發利用和產業基金投資等領域，積極參與了哈爾濱至肇源高速公路建設項目、中國五礦黑龍江石墨產業項目、中以產業小鎮項目、龍江振興基金項目、牡佳客專項目等。
作為全省交通基礎設施建設投融資平臺、交通資本經營和債務管理平臺、東北亞跨境物流貿易平臺、礦產土地資源經營管理平臺，省交投集團通過全面建設綜合交通、資產經營、資源開發、運輸貿易、交通科技、產業投資“一主五輔”產業集群，計劃到2025年末資產規模超過4000億元，營業收入突破200億元。
建投集團：全年新籤合同訂單500億元
2019年建投集團全年實現新籤合同訂單500億元以上，營業收入320億元，為2022年實現500億元經營規模奠定了堅實基礎。
過去一年，建投集團先後與哈爾濱新區、牡丹江、伊春、七臺河、雞西、鶴崗、大興安嶺、尚志等地簽署《戰略合作協議書》，在生態、水利、民生基礎設施建設等方面廣泛開展合作。目前，集團總投資11億元的黑龍江省“百大項目”七臺河市桃山湖生態環保水利綜合治理PPP項目已成功落地，同時為龍建股份獲取7.5億元的桃山湖環境EPC項目提供了良好的合作基礎。
建投集團積極參加哈爾濱新區建設，目前已就10億元雨水分流項目、140億元路橋建設項目、10億元河道清淤項目、40億元土地整理項目達成合作意向。
旅投集團：成功打造全省旅遊“一張網”
旅投集團成立了由集團控股的“黑龍江文旅信息科技有限公司”，旗下的“趣龍江”產業服務平臺2019年11月正式上線運營，以“智慧+交易+供應鏈金融模式”暢通旅遊業融資渠道，實現了全省旅遊“一張網”“一機一碼游龍江”。上線一個多月，“趣龍江”新媒體閱讀用戶超過330萬，簽約分銷商209個，加盟供應商38個，用戶突破1.5萬。
推動“中國北極島·龍江第一灣”、牡丹江“東北抗聯基地·紅色旅遊綜合體”等項目落地開發，其中牡丹江“東北抗聯基地·紅色旅遊綜合體”項目已納入黑龍江省2020年“百大項目”目錄。目前，集團旅遊項目儲備已達12個。
新產業投資集團：一年建設6個“百大項目”
跟蹤研究省內優質風電項目，擴大風電裝機規模，風電投資平臺中標大慶20萬千瓦風電項目，與蘭西、雞西分別達成11.05萬千瓦、2萬千瓦風電開發協議。著眼中長期發展，優化資本結構，生物質發電平臺增資擴股至8億元，增強集團對核心資產的控制力，引進資源、技術、資金實力更強的戰略投資者，堅持做大生物質發電產業規模，集團控股2個項目已投產運營，7個項目處於建設期，其中6個為“百大項目”，總裝機容量達到27萬千瓦。
發揮基金引導功能，做好產業培育。基金管理平臺科力公司推動設立32億元龍江振興基金，助力龍江戰略性新興產業和高新技術產業發展；推動新光光電在上交所科創板上市，成為東北地區首家科創板上市企業；辰能風投公司出資1600萬元投資的工程北米、高鐵剎車片項目，進入省支持重大科技成果轉化項目之列。
金控集團：全年實現利潤預計超過9億元
金控集團預計2019年實現利潤超過9億元，同比增長超過50%，國有資產保值增值率超過105%。
積極支持自貿區建設，推動設立自貿區綜合投資基金，籌劃設立自貿區金融聚集區，為打造服務國家戰略“龍江樣板”提供融資支持。降低擔保門檻，緩解小微、“三農”等實體經濟“融資難”“融資貴”問題，助力龍江經濟高質量發展。同時積極引入社會資本，與省發改委積極對接，全力支持我省“百大項目”建設。
2020年金控集團將不斷增強金融服務實體經濟和我省其他六大產業投資集團的能力。同時，突出核心業務競爭優勢，以數字金融為引擎，以普惠金融服務為方向，全力打造地方金控集團數字化轉型與數字化管理標杆企業，為龍江全面振興全方位振興注入發展動能。
農投集團：全年完成總投資額5.4億元
2019年，農投集團完成總投資額5.4億元，其中投資新設二、三級子公司7家，並實繳注資1.5億元；出資2.2億元由省政府發起設立的龍江產業振興基金，推動龍江全面振興全方位振興，加快“六個強省”建設；完成與廈門象嶼集團的合作項目，對其增資1.7億元。
2020年，農投集團將利用我省現有優勢資源，通過資本的合理配置，打造完整農業產業鏈條，構建高質量的現代農業產業體系，繼續聚焦我省農業產業重點領域和關鍵環節開展投融資活動，包括綏化大豆合作項目、俄羅斯遠東種業項目、天津利達合作項目、農田管家合作項目，並擬設立黑龍江省農投農業科技振興基金等一系列投融資重點項目。
龍江森工集團：以新形象謀劃新未來
自龍江森工集團掛牌以來，已經完成了公、檢、法、教育等全部行政職能和部分社會職能的移交，其中涉及2000餘項森工政府權力。森工集團結束了70年“政企合一”的管理體制，改制重組成為國有大型生態公益性企業。
省委省政府將改組後的森工集團定位為大型國有生態公益性企業，賦予生態建設、產業發展、林業投資三項功能。目前，在深化改革方面，集團全力組織推進落實重點國有林區改革，如期完成了森工改革階段性目標。集團總部“三項制度”改革實施方案出臺，初步建立集團總部中層管理人員能上能下、市場化選聘員工的工作機制。在產業發展、林業投資等方面，龍江森工集團正在積極與央企開展合作對接，準備共同推進在森林食品、旅遊康養、房地產等領域的合作開發。建立校企聯盟，森工集團與東北林業大學、東北農業大學、中醫藥大學等院校開展產學研交流，推動在經營保護、智慧森工、森林食品、北藥開發等領域的技術創新與合作。
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