用户2333589443167
怎么告知不是关键，只要用书面形式，且需要员工签字确认。重要的是用人单位依据什么规定，给员工工资减发处理。千万注意：用人单位不能随意对员工进行工资减法。
黄华社会保险实践者
无论以何种的说辞和技巧，当你在告诉员工工资减半的时候，他一定会在合适的时候离职。所以，这个问题最终导致的是，你能否接受薪资减半员工的离职。
如果对方是公司核心员工，甚至掌握公司机密
那我建议你提都不用提了，一旦提出，核心员工必定在近期离职。这样的坏处很明显，在损害公司竞争力的同时，还可能创造了一个同样行业内的竞争对手。将心比心，你这样对待核心员工，整个公司不会有任何凝聚力，企业文化更是纸上谈兵。
如果确实公司需要降低成本，可以真诚的告诉核心员工，并与之商量其他方案。如果对方同意，可以与其签订期权合同以弥补对方损失的基础薪资。这样的方案还挺多，其实大多数的员工只要真诚对他，他还是能够理解公司和创始人的难处。
如果对方不是核心员工
这时候，我还是劝你将心比心，换位思考。公司只要对员工降薪，对公司的伤害甚至大于直接裁掉员工。如果不是公司特别困难，我建议可以和他谈一谈，一起商讨一下是否在公司内还有更适合的岗位。毕竟没有不合适的人，只有不合适的管理者。也许在新的岗位上，对方能给你意想不到的惊喜。
如果公司确实到了山穷水尽的地步，需要降低运营成本。那直接告诉他，公司已经无法负担这么多人的薪资，必须进行调整。不要用降薪一半等类似的方法去恶心员工。真诚而开诚布公地告诉他，并给予一定补偿如n+1补偿金。告诉他如果需要，你也会给其它合作伙伴打电话，尽快推荐他到其他公司任职。
总结：己所不欲，勿施于人。创业者和高管们一定要有换位思考的能力，在商业逻辑允许的情况下，尽量真诚的对待员工。沉迷于各种话术和技巧，结果只会恶了员工，最终损害公司的文化和氛围。
关注 ，前百亿股权基金投资人、实体企业创业者，热爱分享自己投资和职场的思想。
爱倒影的瓶
怎样告知员工工资减半比较合适？这个问题我想弄清以下几种情况:1，你是个体厂矿企业或公司老板？还是国营厂矿企业或股份制公司老总。2，你是针对所有的员工减一半工资？还是针对某个别员工减一半工资？
如果你是针对所有员工，那么你首先必须向员工说明一切原因，为什么要减半他们的工资理由是什么？我觉得理由无非就是这几个方面，企业亏损严重，资金周转困难，无法运营，企业不打算公开裁员，而是釆取减半员工工资的方式，由员工自行决定去留问题。你作为厂矿企业或公司的负责人，要把员工资减掉一半，一定是经过企高层开会决定的，而绝对不是你个人形为。我相信员工们会理解企业的苦衷，不会产生较大波动情绪，甚至还会有很多人心甘情愿与公司共度难关的。
当然，如果你只是针对某个别员工减半他的工资，那么我认为这个员工一定有严重违规现象，你想开除他，但又怕这个员工产生过激言词和行为，所以你们想用减半工资的方式，但又不知怎样去告知他。这个我觉得很容易，你就说是最近公司事情比较少，准备放他一段时间假，工资减半，让他回去休息，到时听候公司通知再来上班，等他走后，你再把他违规行为的处理意见告知他，相信人贵有自知之明，这个员工也不会再来找公司什么麻烦了。
空巢岁月
这个问题很纠结，工资是刚性指标，一般情况下，能加不能减，这是原则问题。当然，你可以说：一，公司面临资金回笼遇到暂时困难，这个月工资减半，下个月补发。二，公司财务人员有事外出，暂时发生活费给大家，待回来后补发。总之，这只是权宜之际，一个公司只能发半数工资的话，员工们不会再为你工作了，你也尽早做好破产倒闭的准备，清产核资，补发拖欠员工的工资是上策。
亮剑3549
这种骚操作还是不要去做，如果员工工作不尽人意，还不如直接辞退裁员。每个员工都希望有成长和发展的工作平台，薪资是工作价值的体现，每年薪资递增是工作成绩的肯定。当公司遇到困难，裁员是比较可行的方案，对工资下调是比较愚蠢的方式，员工归属感忠诚度和工作成效都会下降，心不聚，公司也就没了灵魂，败落将不期而遇！薪资和年龄一样，只能涨，不能降，这是人之常情，这是铁律！
好运之神
你得让员工知道到底是为什么要降低工资并且还是减半！
首先国家现在对工资问题相当重视，在没有确实达到协商一致的情况下建议你不要乱来。工资是大伙通过劳动换来的，不能无故拖欠或者克扣。
针对你的问题我想举个例子给你，你参考一下。
比如在外包了工程，工程质量出现了很严重的问题，最后赔钱了，拿不出工资给劳动者。
这种情况下你可以先跟工人说明情况，把事实出现的质量问题都列举出来，然后划分责任。
这中间你如果有提醒到工人，那么工作失误这个责任工人需要承担，但具体多少还是要协商后来定。
但是如果你没有提醒工人按照你的要求去做了，那这个责任就是你的问题了。不能强加到工人头上。
最后回到你的问题怎样告知工资减半。我只想说到底是为什么要减半这点你得说清楚。你确实有困难或者实在效益不好这个都是可以去商量的。该说必须说，不要犹豫。
希望你能满意。
顾北一梦
员工工资减少，对员工是极难过的事情，不是极困难而又不能放弃员工时是不会这样办的，怎样告知员工，需诚恳与员工沟通，讲明困难，并与员工共情，留在企业的利益，与员工共同克服困难，不能给实惠，让员工看到希望，让员工成企业主人，共渡难关，赢得理解与支持。
用户种花崔
首先，不明白为什么要让工人工资减半？遵守巜劳动法》是企业生存发展的最基本的义务和要求，随意削减和克扣员工工资，都是违法行为。只能制止，不能支持。如果一个企业的发展在某一阶段遇到了瓶梗，资金短缺，可以把企业困难及时向全体员工通报，求得大家的谅解，並且承诺，会在企业步出难关后，及时补偿拖欠的员工工资。我想，员工们是会通情达理的，也会与企业共闯难关的。
大汉子民14
这个是情商问题，既然是情商问题就是相互的，并不会单方面决定，你自己有个底，然后再试探，先找个理由吧自己说的很惨，然后告诉员工，一分钱也打不出来，然后团队精神，企业文化来给点精神狗粮，不得行在告诉员工自己拼命都要发三分之一，如果多数员工不同同意，那就再上演发一半工资的资本家大戏。从心里学的层面看，这样基本能接受了。
忘记123654
再好的将军离不开得力的助手，更离不开英勇善战的士兵，及便是企业老板也不例外。
当自己所在的工厂出现了危机时，应想方设法去扭转乾坤，而不是告知员工工资减半，这样不仅会动摇人心，而且会让自己的工厂更加潇条而毫无生机可言，更何况这样做只会适得其反。
因此凡事需要三思而后行。如果想自己的工厂继续运作下去的话，那么首先要把人心稳定好，然后根据现有的情况作出相应的对策，能支撑下去就支撑下去，万一支撑不下去的话，可以另辟新径或寻找新的合作者。这才是一个老板最聪明的做法。一旦度过了难关，最后照样会东山再起。
所以目前的你不要让自己乱了阵脚，所谓车到山前必有路，船到桥头自然直。况且危机只是暂时的，一旦最后战胜了危机，自己也就化险为夷了。
众所周知每个成功者都会有失败的经历，而失败又是成功之母。所以作为题主能走到今天这一步，想毕也是很不容易的。如今虽处在危机时刻，但也要让自己坚持下去，因为坚持就是胜利，动摇容易失败。
所以现在正是考验你耐心和意志的时候，希望你能咬紧牙关度过这次难关。三个臭皮匠，顶过诸葛亮，不妨动动身去向高人求教，向高人请教，兴许到时会有意外的惊喜和意外的收获。但千万不能采取工资减半的办法去扭转被动的局面。否则也就失去了工厂，失去了人心，这是最大的禁忌。
但愿题主能够鼓足自己的勇气，去战胜目前的危机和目前的困境，早日让自己的工厂恢复生机，恢复效益吧。
记住世上没有常胜将军，也没有终生的失败者。冬天总会过去，春天终将到来。江东弟子多英豪，卷土重来未可知。
胜利将永远属于那些个不畏艰难，不畏艰险，勇往直前的人们。
明白了这些，就必然会转败为胜，就必然扭转乾坤。何乐而不为……。
