清风醉春秋

我会干，这是一个历练的机会，对于自己来说，虽然减少了很多业余休息娱乐的时间，但是多了很多业务能力积累以及试错机会的平台，等到时机成熟领导就会予以重用，即便不重用，在这个时间段学习到的东西跳槽到其他单位对自己也是非常有用的。

优忧傲雪

肯定百分之百会干啊！因为我就是这样的。

在03年的时候，刚刚休完产假，回到四级单位去上班。那个时候的三级单位领导非常的有魄力，从外引进了一个大型项目。急需的闲散员工非常多。我任职的这个领导，看到我自身的素质都比较的优秀，就推荐我过去做营销。由于自己的业绩算是比较出众，得到了公司领导的肯定。继而就被调往后勤单位。

调到后勤单位以后就是直接干的领班，没有额外的工资提成，也没有额外的奖金。但是活儿干的要比一般的职工要多。虽然没有多拿一分钱，但是见到的人，开的眼界可又不一样了。在不同的岗位上见识是不一样的。

俗话说的好，你接触什么样的人，就要学习他们身上的优秀特征。虽然干着这个小小的没有额外奖金的领班，但是身边接触的资源发生了质的变化。他们给提供的可用资源，比当时没有干领班的时候要多的多。这些是有钱也拿不到也买不到的。这些人身边传递的资源是在没有干领班的时候都接触不到的。现在有了这个特殊的身份。他们讨论的一些问题也都能听到。进而增长了自己的见识，开了自己的眼界。

现在不干领班已经好多年了。但是在这个位置上学到的已经是受益终身了。包括现在所从事的行业就是听从了当时他们的意见。当时的资源会成为以后后盾。不要看当时眼前的利益，一定要为以后长远做打算。

虞离歌

你好！你说主管让你当领班，而且公司不承认也不给一分津贴，你会干吗？为什么？
我的回答是我会干！
因为以前我就遇到同样的事！我把我的经历分享给你，希望对你有用！

那时，我在深圳的超市上班。刚进去那家超市，我就是一个普通的营业员！可能那会儿我刚接触服务行业，对工作比较有激情，所以做起事情来特别认真卖力！跟我上一个班的同事都说我，那么认真干嘛，工资就那么一点！我没拿他们的话当回事！觉得上班就好好上班吧！

在我在那家超市做了一个多月的时候，突然超市遇上人事大变动！走了一批管理人员，至于为什么，我们普通员工也不太清楚！
在我们主管临走前，叫我说，让我学习当领班，也没有说加薪升职什么的！但我一口答应！因为我觉得反正是上班，不如多学一些东西！对日后肯定有帮助！

果不其然，在我们主管走后半个多月！店长就看到了我的付出和努力！升职加薪是肯定的了！

所以说付出了不一定有收获！但没有付出肯定没有收获！

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全职妈妈张晓晓vlog

给你讲个故事，一个关于我在餐厅的故事，你就明白了。

• 2008年刚毕业，进入到一家餐厅。干了有半年之后，管我们的领班要回老家结婚就辞职不干了。

• 但是餐厅还得继续营业，主管就找到我对我说：“要不你当领班吧？”
• 我说：“好。”
• 当时我也并没有问主管我的工资待遇是按照服务员的标准还是领班工资？
• 就这样干了一个月，等到发工资的时候才发现给我发的工资和我以前干服务员时候是一样的。
• 我就在想，干吧。虽然钱没涨，但是能学到管理经验也是好的。
• 主管问我：“不给你涨工资，让你干领班是不是很委屈？”
• 我说：“没有，感谢领导给我了一次锻炼的机会。钱多钱少我不在乎，能学到管理经验也是一笔财富。”
• 主管满意的点了点头，再没说什么。
• 就这样我在领班位置上又干了半年，经理由于干的好被提拔到总店当副总经理了，主管升职为我们店的经理，直接认命我为主管。

这是一个真实的故事，我想告诉你的是哪怕主管让你当领班不给你涨工资你也得干。因为你得到了锻炼的机会，在自己能力不强的时候，先让自己强大起来。不要太计较一时得失，是你的早晚会回来，格局要大，眼界要宽，升职加薪不在话下，你明白了吗？

看大门的小伙子678

说说我的看法，如果主管要我当领班公司不承认没有津贴我是不会做的，原因很简单没有人事部门的任命通告名不正言不顺其它员工谁会听你的话，岀了问题谁负这个责任。一家好的公司自然有一套完善的晋升制度，各个岗位都应有其职责。公司有规范的薪酬体系每个员工薪水福利都应该在公司预算范围内。既然要升做领班当然要有公司人力资源部岀的书面通知，薪资待遇要谈好签订合同这样才能保证自身的合法权益。不然可能会得不偿失，虽然表面上看做领班能让你学习到一些管理上的知识，但当你感到你在公司价值超过你的薪水待遇时，你会感到很失落的。最后受益只有公司，你不过是公司的一个过客。

如此生活三十年YU

“小良观点”：干与不干在于能不能学到东西（单只技能上的，不包括管理）。如果能，那是公司给你试错的机会，可以抓好机会成长自己的专业技能，不求回报。如果不能，要明白没有得到官方认可的管理是不会受到大家的喜欢的，要果断拒绝。职场也不是付出和收获成比例的公平买卖，说的本质一点，和讲利益的老板讲道理，本身就是个错误。

一、当领班，没有官方的认可，但能学到专业的技能和知识

职场中，很多专业知识是必须经过实践才能掌握的，而这些核心的知识也许需要一定的职务才能接触到。比如，成为领班才能做某项专业的任务。此种情况下，即使公司没有官方承认，也得不到经济津贴。也应该把握好难得的机会，好好提升自己的专业技能，毕竟，学到手的东西才是自己的。也许在别的公司需要混好久才能接触到。所以要不计得失的用心工作和学习，提高自己的能力。争取抓住机会让自己上升一个平台，公司看到你的价值之后，自然会给出对用的待遇。

二、当领班，没有官方的认可，只能获得一定的管理学习机会

如果单纯的是管理，而且这个管理还没有得到官方的认可，小良的建议还是拒绝掉。不是说管理的知识就不值得学习，而是说既然公司不认可，你的管理地位就得不到大家真正的承认，很多管理方式注定得靠野路子来实现，费事费力还不讨好。

小良个人认为，职场中所谓的管理能力锻炼，都是领导的行为艺术，是需要“职场杨白劳”。真正的培养管理者，都会第一时间给与足够的地位和工作。

三、职场没有真正的公平，尤其是公司的升职，老板看的是价值，不是付出

职场中有很多“杨白劳”，认为在职场中就要先付出，再收获。其实这种观点没有问题，但要搞清楚付出的是辛苦和时间，收获的是为公司创造的价值。如果你付出了，但并没有产生直接的价值，那在老板的眼中是看不到付出的。

很多人在付出了大量时间和精力后，并没有直接的结果，会非常失望，觉得公司在欺骗自己。其实，你要深刻的明白一点，和讲利益的老板讲道理，本身就是个错误。

结语

回归正题，主管让你当领班，没有公司的认可，又不会给公司创造直接的价值的话，那这种付出，一般都是石沉大海，不要相信主管那些锻炼人，先付出再收获的鬼话，大家都是成年人了，看问题要更本质一点，小白兔和杨白劳都不是咱们的榜样，不是吗？

良之才

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阿远纪事

一个人的价值决定了公司给予你的价格，而且大多数公司都会在你体现出了价值之后才会考虑给你一个合适的价格。忌讳什么都没做就和上级讨论涨薪之类的话题。

价值取决于很多方面：是否属于多功能人才，是否拥有别人没有的技能，是否有一个长远的目光，是否有很强的责任心和执行力，是否比同事能给公司带来更多利益等等。

从整体来看，主管让你当领班是应该去的，即使是领班（小管理）也能学到不同的知识，毕竟位置不同，眼界和心态就会发生或多或少的变化。

懒得填3

如果是我，我会干！

可能有些人会说:装什么装？

首先主管让你当领班，肯定你是有一定的优点和能力（存心使坏，背地里挖坑的除外），没有津贴，公司也没承认都不重要！

我只谈一个个人观点:

能力的提升，职场的经验 为人处事之道是你拿钱无论如何也买不到的！

现在社会，人是分圈子的（你可以看下，你身边关系好的5个朋友的平均价值，基本就是你觉得价值）

领班虽然不是什么高层级，大岗位，但是一定和普通员工有区别，你可以在这个岗位接触到人员协调，管理，组织等等一系列技能和经验。

学习和成长是一个过程，最难得的是机会，我们要擅长抓住每一个机会，武装提升自己。

只有自身能力强大，才能有更广阔的发展空间。万事不要只看眼前，要目光看远一点

我们生活中，只有自己的能力是别人无法夺去，至于能力的大小是可以通过锻炼提升的。

随着社会阅历的增加，我才深刻明白这个道理:

【21世纪最贵的不是人，是人才】

希望我的回答对你有用

创业生活录

谢题主！个人认为，我肯定的讲，不会干的！老话讲，名不正则言不顺。尤其是管理工作。更为重要。主管让当领班，把企业管理岗位上明确的责、权、利必须对等的三个要素中的责（责任），交给你了，可面对下属员工，你没有任何的对应权力来指挥和管理他们。更别说公司上层还不承认你的‘资质’。说白了吧，这是主管在拿你当‘炮灰’。根本就不符合企业内的组织程序！

關鍵字: 职场 重用 试错