简净轩语
这个问题，我们分成两个角度来看。
第一个角度，如果工作能力和职位不匹配的是别人。相信我，如果你有这种想法，心里想想就好，千万别表现出来。每一个能力和职位看上去不匹配的人，都有他内在的必然原因。这些原因，或明或暗，只是我们不知道而已。这种情况下，千万不要贸贸然的公开表示不满。你要知道，领导的每一项决定，都是他综合了他所有的信息做出的最终选择。
举个例子，公司的后勤主管是个年轻人，一年到头很少见着人。只有快冬天的时候才能偶尔见到几次。所有的事都是副主管在干活。很多人对此颇有微词。但副主管很少抱怨，因为他知道董事长对此也是不得已。这个年轻人跟供暖上有很深的渊源，集团的供暖每年都很及时，不影响集团生产的运营，都靠这个年轻人在其中处理。所以，如果你是董事长，你怎么处理。如果有人跟这个年轻的后勤主管严重对立，你觉着董事长会怎么处理？
相信你已经懂了。
第二个角度，如果工作能力和职位不匹配的是自己。这种情况对自己是很危险的。易经上说，德不匹位，必有祸端。好的职位总是有人一直在虎视眈眈的，你稍有失误，就会惹得群起而攻之。这种情况下，希望你能在祸端来之前，把自己修炼的更高层次，做到罩得住。这种修炼，主要有两个，一个是个人能力的提升，对业务熟练的把控程度，一个是跟上级和同级的融合程度。这个方面，各个单位现在也都做得很规范了，就是所谓的试用期了。例子我就不举了，新闻上试用期通过的多，被拿下的也很多。
当然，两个角度，不管是哪个，你都还有一个最终的办法，可以自己退出来。这也是最后没办法的解决办法，尽量不用。
两天一本书
工作能力和职位不匹配，一般分为两种情况，一种是能力高于职位，比如一个基层员工，因为自身的专业程度和威望，干着领导的活，拿着基层员工的工资；另一种是一个公司高层领导，却不能对自己所管理的业务全局掌控，导致德不配位。
楼主所说的情况其实是第二种。这种情况的岗位大部分都是空降的，因为对公司的业务、架构等不了解，这种情况一般来说，又可以分为几种。
1）个人能力问题
典型的例子就是有些人技术牛逼，是定海神针级的人物，然后正好有管理岗位空缺，领导就很喜欢提拔这类人成为管理者。但事实上，很多技术厉害，但并不擅长于管理，因为自身能力的不足，导致管理混乱，不仅自己的活干不好，还扰乱了公司的正常运营节奏。
这种情况不能说是个人的全责，但是有提升的空间。应该在日常工作中提高沟通技巧，多与公司高层打好关系，和下属统一战线，不以领导的姿态自居。不能形成和下属对立的状态。有条件的话系统读一读管理方面的书籍。
还有题主的这种情况也属于个人能力方面的问题，也就是缺乏全局掌控的能力。这种情况，首先要做到对公司的业务要熟，很多空降的高层一个最明显的特点就是不熟悉公司业务，又因为自己是高层，拉不下脸面去问，去学习，最后导致对什么都一知半解，什么都做不好。
其实既然能成为领导，成为高层，必定有过人之处，在学习业务的时候，站的高度会不一样，归纳总结能力也会不一样。所以不要怕丢了面子，该问的就去问，把整个业务线梳理清楚，总比永远一知半解要好。其实只要你愿意去学，老板定然不会阻止的。
至于说到“担心的是缺少对工作中将要发生的事情的提前规划”，这就是风险管理和规划管理了。前提还是要熟悉业务，对业务不熟悉，永远无法预知风险可能在什么地方发生。所以我对题主的建议是尽快熟悉整套公司业务，然后多总结，多沟通，相信对你会有帮助。
2）个人态度问题
既然说到这里了，不妨就展开来说一说。德不配位的第二种情况，是个人态度问题。有些人身居高位，却什么也不做，并不是能力问题，而是不想去做。他们信奉的是“拿多少钱，干多少事”。典型代表，《人民的名义》里的孙连城，追求无功无过，无私无畏，不收礼，不办事。
再比如现在全国新冠肺炎的疫情背景下，一些地方官员管控不及时，甚至带头违纪，因此被免职的不知凡几，绝大多数都是因为个人态度问题。身居要职，却不能做该职位应该做的事情。
3）公司体制问题
这种情况很少见，但十分巧的是我本人遇到过，就拿来说一说。当时我入职一家公司担任质量主管，刚进公司领导怕我不熟，把原本属于我的工作都分派到了另一个老员工身上，但是那个老员工自己比较自私，什么都不愿意教，公司不给资源，自己想学却没人教，所以时间一长，领导认为你什么都没干。
总结一下，就是公司给你一个空头岗位， 但是不给足够的资源，让正常工作开展寸步难行，在外界看来，就是你这个人能力不行，在位那么久了，什么业绩都拿不出来。
这种情况，要么去跟高层争取权力和资源，如果实在争取不到，还是另谋高就好了。
这里说了第二种情况，回过头，再来看看第一种情况，能力高于职位。这种情况也是有的，一般常见于公司里按部就班提拔起来的人员。
比如有些人在公司工作了五六年，能力、资历都达到了，甚至实际的日常管理工作都是他在做，但却没有名正言顺的职权。原因可能是多方面的，比如性格原因，不讨领导喜欢，公司架构原因，没有职位空缺，等等。这种人一旦跳槽，溢价能力很高，甚至翻倍都有可能。
如果你是这种人，那么恭喜你，你有了讨价还价的资本。当然也不可自视过高，在把当前的工作全部做好之后，多想想渠道提升自己其他方面的能力，只有这样，才能更上一层楼。
风小侯
很少有人能找到一个适合自己的岗位，我认为你不应该立马辞职，可以工作一阵子看看究竟合不合适。到时候辞职也不晚，这又耽误不了什么功夫，而且能留下来也是美事一桩。
分情况讨论一下，当能力大于岗位的时候，首先要在公司工作一段时间，将自己优秀的业务能力表现给大家。让领导知道，你在这个岗位真的是大材小用了，他就会将你调到更高的岗位上让你不留余地的发光发热的。
如果领导没有一双慧眼，那你可以主动要求升职，当然你要拿出能让领导信服的本事来，每个地方的老板都希望自己的员工变得优秀的。老板要是不同意，那再辞职也不迟呀。
当你的能力低于岗位，那更不应该辞职，要把握机会努力提高自己。因为你去别的公司不一定能应聘到比这个还要高的岗位，那不如就留下来，在这里实现自己的人生理想。
要是担心自己做不好工作，可以在闲暇之时多向前辈请教，不要露出自己的真实情况，就算撑着就要撑到底。机会难得，要努力提高自己的业务能力，遇到不会做的工作，不要退缩，要自己翻书翻以往案例，先自行解决，实在没有办法，可以通过同事的帮助度过难关。
如果工作一段时间后，发现自己还是手忙脚乱，无法胜任的话，可以主动离职了。
不管怎么说，我的建议都是不应该立马辞职。要相信自己，把握机会提升自己。
正道人间
这是一个过程，没有人天生就可以胜任管理层的，那么这个时候给你简单几点建议。
第一，做好角色转化，尽快进入到经理角色，尝试着按公司的战略发展进行工作计划的安排，可以写一年计划，再写半年计划，再写月计划，如果对未来的预判没那么准，就反过来写，必须要提前做好充分的准备，遇事才不会乱。
第二，既然升你为经理，且已在岗半年多，就证明你身上有上级特别看中的点，虽然说职位不一样，工作性质也不一样。但是依然不要忽略这个优点，而且要强化升级，因为我不太清楚你的这个点是什么，不能给出具体建议。
第三，基层砍掉脑袋，主要是执行；中层砍掉屁股，主要是监督；高层砍掉四肢，主要是战略思维。所以你对照自己的岗位在公司中处于哪个阶层，想办法与之适应。
第四，多与领导和同级沟通，人以类聚物以群分，不同层级之间谈话内容也是不一样的，哪怕一样是闲聊，你依然可以收获很多，或许就能打开自己的局限性也说不定。
由于篇幅和了解原因，不能更多建议，忘包涵。
管理运营培训
工作能力和职位不匹配，是我们很多人都曾经历过的情况。而至于该如何处理？
当你很热爱你的工作，很想做好它，但是却很焦虑，因为还缺少很多对当前工作职务的系统的了解。了解到您当前的工作是经理，我想给您提以下几个小建议。
（1）抓住机会，迎难而上。
既然你已经在这个职位上半年了，那就要相信自己的一些方面的能力，并且抓住在这个岗位上的机会，迎难而上，积极的处理工作中的问题，妥善处理，不要担心太多，既然抓住了这个机会，那就试着更勇敢些，面对现在的问题，并着手解决那些问题。
（2）建立头脑思维，统筹规划
针对你总是缺少工作的提前规划能力，我建议你可以学一下思维导图，锻炼一下自己的思维能力和反应能力。并建立头脑中的思维，以使自己的工作效率提高，并使自己的工作安排条理更加清晰，这样也就不至于遇事慌乱不安。
（3）培养职业规划，培养看待事物的前瞻性
无论是什么事业，都必须要有规划和前瞻性，你必须培养这一点，对未来有自己的规划，并分析多种情况发生的可能性。做好更加周全的准备，凡事多准备一套Plane B。
（4）锻炼变通和反应能力
变通能力是职场中必不可少的，而变通能力的高低也取决于你在处理事件时的思维。对此，你可以在业余时间多做一些即兴评述，深度的剖析问题的原因，本质，影响，并针对每个原因给予解决方案。长时间下来，你将会有更加完整的思维能力。那么在遇到问题的时候也能更快的变通。
（5）提升自我，不断学习
活到老，学到老。这句话是永恒的真理。既然觉得自己的能力不足，那么更加努力的提升自我，不断学习，就更加必不可少了。针对自己薄弱的领域，进行学习，每个难点各个攻破。我想不用多久，你就会发现自己的能力有一个质的提升，自信也会随之产生。
（6）调整心态，积极面对
每个人都会有自我怀疑和困惑的时候，但只要你调整好心态，积极的面对，你会发现这些问题其实并不困难，处理起来也会更加的游刃有余。
以上就是我的一些小小建议，希望能帮到您，最后，祝你工作顺利！顺利解决自己的一些小问题。
一二明的线
有句话说的不错，分享给你：有很多紧急而不重要的事可以安排别人去做，有些重要的不紧急的事自己做。
一将不行，要累死三军。
做管理岗位，学会分开层次，特别是精力有限的时候，你必须要把手下调配好。
你是领导，你太忙，手下有时闲的没事干。你顾了这头顾不了那头。太多小事占据了你的主要时间和精力，没时间去整理自己。
做的多不一定就能当好领导的哦。
过去听我爷爷讲过一个小故事：
在吃大锅饭的那个年代里，一个村里的年轻人好多总是喜欢偷懒，书记在就好好干，书记不在就不好好干。后来书记，跟队上的人一起去插田。插了十分钟，说去上厕所就回去了，鞋子就放在田边，那些人以为他在呢，一个都不敢偷懒，怕被抓住。天黑了，才光着脚去把鞋拿回去。
你是拿着指挥棒的人，把它用好。让每个人团队成员都出力，拧成一股绳。
沈飞57705220
很少有人能找到一个适合自己的岗位，我认为你不应该立马辞职，可以工作一阵子看看究竟合不合适。到时候辞职也不晚，这又耽误不了什么功夫，而且能留下来也是美事一桩。
分情况讨论一下，当能力大于岗位的时候，不要着急辞职，首先要在公司工作一段时间，将自己优秀的业务能力表现给大家。让领导知道，你在这个岗位真的是大材小用了，他就会将你调到更高的岗位上让你不留余地的发光发热的。
如果领导没有一双慧眼，那你可以主动要求升职，当然你要拿出能让领导信服的本事来，每个地方的老板都希望自己的员工变得优秀的。老板要是不同意，那再辞职也不迟呀。
当你的能力低于岗位，那更不应该辞职，要把握机会努力提高自己。因为你去别的公司不一定能应聘到比这个还要高的岗位，那不如就留下来，在这里实现自己的人生理想。
要是担心自己做不好工作，可以在闲暇之时多向前辈请教，不要露出自己的真实情况，就算撑着就要撑到底。机会难得，要努力提高自己的业务能力，遇到不会做的工作，不要退缩，要自己翻书翻以往案例，先自行解决，实在没有办法，可以通过同事的帮助度过难关。
如果工作一段时间后，发现自己还是手忙脚乱，无法胜任的话，可以主动离职了。
不管怎么说，我的建议都是不应该立马辞职。要相信自己，把握机会提升自己。
火烧云vlog
《周易·系辞下》有句：“德不配位，必有灾殃。”孔子将其解读为三句话：“德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重。”
其中“智小而谋大”的意思是一个人的思想智慧很小，但他的想法太大，与他个人的能力不相配，其结果造成了很严重的损失。“力小而任重”的意思是一个人的力量达不到其负重，轻者伤身，重者丧命。
你在经理的位置上半年了，还在担心不能胜任，说明你是一个对工作比较负责的人。
在这种情况下，我给你三两点建议：
一、加强学习，学习是多方面的，有书本的学习，也有向他人的学习。我估计你们公司不止有一个管理者，你可以在私底下多向这些人中的优秀者学习，特别是你的上级。
下班了、周末的时候，约他们出去吃吃饭、聊聊天，把自己管理中的困惑、工作上的难题和他们沟通沟通。
和他们成为私下的朋友，慢慢的潜移默化，将自己的能力提升上来。
二、如果你的困难不在管理能力，而在处理具体事物的能力，那我建议你要静下心来，认真的采用各种方式加强学习。
如今的学习方式多种多样，网络上的各种学习视频、行业达人的教程数不胜数，你要认真找到适合你自己的。每天晚上抽出固定的时间学习，并在工作上加以运用。
这两年，娱乐圈发生了一些人设崩塌的事，从吴秀波到翟天临，其实都是“德不配位，必有灾殃。”的具体表现。
我相信你只要愿意学习，随着时间的推移，你一定能够胜任自己的工作的。
奈何天
不是所有的机会都等你准备好了才降临的，可能等你准备好了，机会却没有了。谁都有第一次做经理的时候，既然你现在已经是经理了，那就摸着石头过河，多努力多学习，认真做好工作就行了，想多了其实没啥用。其实只要你想干好这个工作，会有一千种方法去学习。
你也说了，主要担心未来不好的事情发生时，自己没有做好提前规划。其实不必这么担心，想开点，活在当下吧，你能掌握的也就是今天，明天的事你再担心也没用，明天毕竟还没来，所以只要你现在做的事是对的，方向是对的，那只需要努力就行了。车到山前必有路，加油！
李六万岁
如果是前者，那说明你的能力很强了，已经触碰到职业的天花板了，这时候，你有两个选择，一是可以出去创业，自己在公司经营方面去提升自己能力，二是可以选择走公司晋升渠道，比如找老板去谈薪酬，横向去发展自己管理能力，众向发展专业领域能力。
若是后者情况，那你就需要好好审视你的优势显存能力有哪些，而该岗位需要能力又有哪些，做一个对比。如果岗位能力是可以习得的，那就需要制定好提升自己各方面能力计划。
通常有两种方法:
1.找到你们公司该岗位上最优秀的人，进行模仿学习，然后刻意练习，最后创新，找出适合自己的方法提升能力。
2.下班后针对该岗位要求的技能进行充电，报课程，阅读等都是不错的方法。但是你一定要在这一过程中，实现一个正向循环系统，计划，实践，总结，反馈，再实践，再总结，再反馈，不断修正自己的方法，从而提升自己的能力，达到该职位的能力。
这一过程一定要比别人更努力，更懂得坚持，才能有所提升，保持好的心态很重要。
